用事實和能力說話，格力的欣欣向榮證明國有企業(yè)一樣可以搞好。未來充滿各類變數(shù)，面對金融危機挑戰(zhàn)，董明珠下一手落子何方？

商標歸屬：兩個格力打架的背后

對于董明珠來說，在格力征戰(zhàn)的歲月里，她所擔心的主要是外部的市場問題。但是從2003年到2005年，格力電器的改制風波可能是董明珠進入格力以來經(jīng)歷最大的一場風波。這場風波使得格力的前途一度迷惘，還將珠海市政府、外部媒體、外部投資者等諸多方面牽涉其中。

外人說起格力，一般人只會想到格力空調(diào)的生產(chǎn)者，即上市公司格力電器。但格力電器在資產(chǎn)上隸屬于珠海市國有企業(yè)集團格力集團，這是一家?guī)в袕娏倚姓厣膰衅髽I(yè)集團。格力集團的前身珠海特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司成立于1985年，受珠海市政府授權(quán)經(jīng)營，作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負著確保國有資產(chǎn)保值增值的使命。2003年，格力集團總產(chǎn)值為151億元，占珠海全市工業(yè)總產(chǎn)值的七分之一。形成了以工業(yè)為主體，商貿(mào)、房地產(chǎn)為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，旗下?lián)碛袃蓚€馳名商標：格力空調(diào)和羅西尼鐘表。

用格力集團的觀點來看，格力電器的誕生和發(fā)展與集團的支持是分不開的，沒有集團就沒有格力空調(diào)的走紅全國。在20世紀90年代前期，集團為了支持格力電器的發(fā)展，不惜停掉一些項目，集中資金力保空調(diào)項目。1996年，又是在集團公司的多方努力和積極奔走下，格力電器股份有限公司正式上市，從此迎來了大發(fā)展的時期。上市后，格力集團掌握著格力電器的股權(quán)，成為第一大股東，擁有格力品牌、重大決策及人事任免權(quán)。

格力電器作為格力集團的支柱和旗艦企業(yè)，多年來形成了有別與集團的管理模式和獨特文化，且厚積了雄厚的人脈和資金實力。據(jù)格力集團2002年數(shù)據(jù)顯示：集團220億元工業(yè)總產(chǎn)值中，210億元是由格力電器貢獻的，這個數(shù)字也占了整個珠海市當年產(chǎn)值的半壁江山。

2003年，格力電器已成為珠海最大的支柱性工業(yè)企業(yè)，當年其工業(yè)總產(chǎn)值占珠海市工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，吸納就業(yè)萬多人；在競爭激烈的中國空調(diào)行業(yè)連續(xù)9年保持銷售冠軍，當年銷售空調(diào)516萬臺，銷售收入超過100億元。

“格力”商標是對格力電器的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大意義的無形資產(chǎn)，格力商標是1991年由格力電器創(chuàng)立的，至今“格力”二字仍為朱江洪的手跡。由于格力電器當年不是上市公司，只是格力集團的子公司，只能無償將自創(chuàng)的“格力”商標交給集團使用，當時格力影響較小，其他子公司并不愿意使用“格力”商標，但后來隨著格力影響擴大，各子公司開始爭用格力商標甚至“格力電器”的名稱。

國有企業(yè)有一個最大的通病，就是人際關系復雜，各有各的背景。董事長甚至都沒有完全的用人權(quán)。有的人企業(yè)出了成績就攬，出了責任就推。作為國企的領導除了要搞市場抓經(jīng)營和技術(shù)開發(fā)，還要花費很多的精力和心思去處理復雜的人際關系。這導致了國有企業(yè)往往不按市場規(guī)律辦事，往往有的人為了某種目的，甚至是為了一己之私，運用手中的權(quán)力做出違背市場規(guī)律的事情，最后受損害的還是企業(yè)的利益。

格力電器與格力集團歷來關系微妙。格力集團曾經(jīng)連換三任董事長，每個人都與格力電器貌合神離。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯有個著名的論斷：企業(yè)要成功，首要條件是必須產(chǎn)權(quán)清晰。格力電器的創(chuàng)業(yè)者只有經(jīng)營權(quán)，企業(yè)作出任何一個大的決策必須層層上報，等待層層批復。而空調(diào)業(yè)又可謂是中國市場化最徹底的一個行業(yè)。