時(shí)至今日，娃哈哈與達(dá)能的離婚大戰(zhàn)鬧得滿城風(fēng)雨，仍未落下帷幕。從人們眼中長(zhǎng)達(dá)十年的模范夫妻變成對(duì)簿公堂的冤家。究其根源，十年前“孽緣”就已種下，潛伏良久終成氣候，一聲驚雷炸響在公眾的耳中。

回首娃哈哈的發(fā)展之路，并非一帆風(fēng)順。正是發(fā)展中的諸多坎坷和困難，讓宗慶后借達(dá)能這頂洋帽子，最終引發(fā)種種問(wèn)題。曾有人這樣描述娃哈哈借力外資的動(dòng)機(jī)，“那時(shí)，達(dá)能的角色是宗利用其完成曲線MBO的一個(gè)棋子，有了達(dá)能的進(jìn)入，娃哈哈通過(guò)相關(guān)資本運(yùn)作進(jìn)行改制變得簡(jiǎn)單多了。”

兩家開(kāi)始共結(jié)連理，矛盾的伏筆由此埋下。合作開(kāi)始不久，娃哈哈與達(dá)能共同簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同》。但事與愿違，國(guó)家為保護(hù)民族民牌，突然緊縮外資并購(gòu)管理政策，并未對(duì)娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一事進(jìn)行批準(zhǔn)，并將其駁回。娃哈哈與達(dá)能瞞天過(guò)海，于1999年簽了一份陰陽(yáng)合同，明為使用，實(shí)為轉(zhuǎn)讓，即后來(lái)爭(zhēng)論中的焦點(diǎn)《商標(biāo)使用合同》。合同規(guī)定，不經(jīng)過(guò)合資公司董事會(huì)的同意，不能將商標(biāo)給予其他使用；甲方和乙方理解并同意簽署簡(jiǎn)式使用合同，僅為了在中國(guó)商標(biāo)局和工商局注冊(cè)之用，而所有管制使用商標(biāo)的條款和條件則包含在本合同中。

后來(lái)談及商標(biāo)轉(zhuǎn)讓時(shí)，宗慶后如是描繪自己當(dāng)初的動(dòng)機(jī)，“我一再說(shuō)，我們中國(guó)人就有一個(gè)美德了，所以也容易出毛病，中國(guó)是一個(gè)講情講理的民族，是講誠(chéng)信的民族，你說(shuō)你答應(yīng)人家轉(zhuǎn)讓了，而且又把錢(qián)也收了，現(xiàn)在國(guó)家就不批準(zhǔn)，你馬上把它否定，推翻掉了，我覺(jué)得也是不講道理的?！?/p>

本來(lái)是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨。宗慶后與達(dá)能當(dāng)初聯(lián)手瞞天過(guò)海，現(xiàn)在打出講情講理的幌子，作自己的說(shuō)辭，這個(gè)帽子顯然蓋得有些荒唐。稍加分析就能明了，倘若真如宗所說(shuō)，當(dāng)初舉動(dòng)是為了講誠(chéng)信、講道理，那么制造陰陽(yáng)合同作何解釋？這分明是欺騙國(guó)家之舉。撿起的是人情小德，交易小德，失去的是法律大德，政策大德，這是多少精明的商人失足泥潭之處！說(shuō)到底，驅(qū)動(dòng)這個(gè)合同簽訂的，還是企業(yè)利益。如今娃哈哈遭到達(dá)能伏擊，力不足以支持，才拿出民族道義為自己辯解，大呼上當(dāng)，未免是亡羊補(bǔ)牢。

在一紙陰陽(yáng)合同鋪就的合資道路上，娃哈哈迅猛發(fā)展，開(kāi)始在西部接二連三蛻皮，準(zhǔn)備另起爐灶獨(dú)立向外擴(kuò)張。其實(shí)，開(kāi)始鏤空陰陽(yáng)合同的始作俑者并非娃哈哈。2000年3月，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏92%股權(quán)時(shí)，娃哈哈就曾頓時(shí)醋意大發(fā)，一個(gè)男人同時(shí)娶兩個(gè)妻子，這不是明擺著不好好過(guò)日子么？但達(dá)能不管娃哈哈感受，繼續(xù)擴(kuò)充妻子隊(duì)伍：2001年參股光明， 2004年收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份；2005年成為光明乳業(yè)第三大股東，2006年7月成為匯源集團(tuán)第二大股東；同年12月與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%……這日子是沒(méi)法兒過(guò)了。

正是達(dá)能這些不斷激增的股份事實(shí)，讓娃哈哈看到違規(guī)的希望，反正第一個(gè)闖紅燈的又不是自己，娃哈哈集團(tuán)也開(kāi)始揚(yáng)鞭長(zhǎng)跑，遍插紅旗，前前后后共成立35家非合資公司，大多數(shù)分布在達(dá)能不愿意投資的西部地區(qū)。到2006年，這些公司總資產(chǎn)達(dá)56億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，分開(kāi)單干的娃哈哈收益頗豐。

一個(gè)在東部招兵買(mǎi)馬，一個(gè)在西部建立根據(jù)地，陰陽(yáng)合同早就名存實(shí)亡，成為兩個(gè)不斷快速成長(zhǎng)的巨人共用的一塊遮羞布。

不過(guò)娃哈哈這邊春風(fēng)得意，達(dá)能那邊摘下的桃子卻并不好吃，樂(lè)百氏被收購(gòu)后，達(dá)能慘淡經(jīng)營(yíng)卻危機(jī)迭起，水土不服的管理方式成為飲料界笑談。外部不順，達(dá)能此時(shí)轉(zhuǎn)身回來(lái)，看見(jiàn)小股東不僅把娃哈哈做得有聲有色，還違反規(guī)矩打拼下來(lái)一大片江山。達(dá)能開(kāi)始頻頻出棋，試圖奪回這個(gè)金娃娃，借此扭轉(zhuǎn)整個(gè)局面。

2005年，達(dá)能亞太區(qū)新總裁范易謀兩把火燒到娃哈哈，一是從當(dāng)年6月開(kāi)始對(duì)娃哈哈相關(guān)企業(yè)全面查賬；二是2005年10月與娃哈哈集團(tuán)再度簽訂《商標(biāo)使用合同》的修訂協(xié)議。強(qiáng)硬的娃哈哈對(duì)達(dá)能不予理睬，照樣我行我素，于是達(dá)能開(kāi)始明搶。2007年4月，達(dá)能欲要低價(jià)并購(gòu)?fù)薰c達(dá)能非合資公司51%股份，娃哈哈自然不肯白白把江山拱手讓給達(dá)能，一場(chǎng)惡戰(zhàn)由此開(kāi)始。