二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)過

2005年中報(bào)發(fā)布，煙臺(tái)萬華成為上市公司中為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一―公司主營業(yè)務(wù)收入億元，比2004年同期增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)億元，比2004年同期增長(zhǎng)。

煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司的主導(dǎo)產(chǎn)品叫MDI，MDI作為一種新興的高分子材料，技術(shù)含量高，研發(fā)難度大，是生產(chǎn)聚氨脂的主要原料。煙臺(tái)萬華聚氨脂股份公司是我國目前唯一一家生產(chǎn)MDI的企業(yè)，是個(gè)門檻高，利潤(rùn)高的行業(yè)。目前世界上生產(chǎn)MDI的企業(yè)也只有六家，且都是國際型的大公司。MDI在輕工、化工、電子、紡織、醫(yī)療、建筑、國防等領(lǐng)域都有廣泛用途。在我們的生活中也處處存在，像轎車、冰箱、服裝、鞋襪等生活用品中就都含有MDI的成分。作為繼巴斯夫、拜爾、亨茨曼、陶式化學(xué)和三井化學(xué)之后全球第六個(gè)擁有MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）生產(chǎn)工藝自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，煙臺(tái)萬華繼2002年度、2003年度在上市公司綜合實(shí)力排名中位列滬、深上市公司第二名之后，2004年度公司又入選“中國版漂亮50――未來十年中國最具成長(zhǎng)性50家藍(lán)籌A股上市公司?！痹谶@份漂亮的成績(jī)單中，煙臺(tái)萬華的銷售收入從1999年時(shí)僅為億元，躍升到2004年的21億元。持續(xù)高速增長(zhǎng)考驗(yàn)著煙臺(tái)萬華的管理控制系統(tǒng)。自2000年開始，煙臺(tái)萬華連續(xù)四年主營業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)超過50%，凈利潤(rùn)年均增幅超過60%。在高速成長(zhǎng)的背后，什么樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為這家公司提供了源源不竭的動(dòng)力引擎？沃倫 巴菲特說：“我從不投資看不懂的公司?！比找娎硇缘姆治鰩煛⑼顿Y人、學(xué)者和企業(yè)管理者們一時(shí)間瞪大了眼睛，試圖看到煙臺(tái)萬華背后的“源頭”?？戳擞挚粗螅坪蹩炊栓D―寡頭壟斷、需求漸旺。然而事實(shí)上，“源頭”遠(yuǎn)不止于此。

令外人難以想象的是，煙臺(tái)萬華在六年前公司剛剛成立時(shí)，作為管理控制體系核心的財(cái)務(wù)部?jī)H有五名員工，使用的工具也是較為落后的萬能財(cái)務(wù)軟件。隨著煙臺(tái)萬華發(fā)展遠(yuǎn)景日漸清晰，總經(jīng)理丁建生和財(cái)務(wù)總監(jiān)寇光武清楚地意識(shí)到，以公司成立之初的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理體系很難支撐業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，變革是惟一的選擇。

然而，變革與抵制從來都是一對(duì)孿生兄弟，靠?jī)?nèi)力通關(guān)還是借外力洗腦，成了一個(gè)艱難選擇。

1999夏秋之交，當(dāng)夏季的最后一絲炎熱還在與初秋之涼爽負(fù)隅頑抗時(shí)，丁建生早已心中有數(shù)，寇光武也心領(lǐng)神會(huì)。一年后，在總經(jīng)理丁建生和財(cái)務(wù)總監(jiān)寇光武的推動(dòng)下，煙臺(tái)萬華引進(jìn)德勤國際集團(tuán)財(cái)務(wù)管理咨詢公司，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了全面的咨詢調(diào)查。公司業(yè)績(jī)和規(guī)模的增長(zhǎng)必須以先進(jìn)的管理體系為基礎(chǔ)。如果在規(guī)模做大的同時(shí)，管理體系不能夯實(shí)，公司很可能會(huì)成為空中樓閣―表面上很好看，卻耐不住風(fēng)雨。引進(jìn)國際先進(jìn)的咨詢公司是最佳選擇。