從國際市場來看，煙臺萬華使我國成為全球第五個擁有MDI生產(chǎn)技術(shù)的國家。由于技術(shù)壁壘太高，國內(nèi)企業(yè)甚至是周邊一些國家的企業(yè)至今無法涉足這一領(lǐng)域，因此煙臺萬華的競爭對手主要是拜耳等“化工大鱷”，它們勢力強大，技術(shù)先進，是煙臺萬華無法比擬的。迅速具備規(guī)模和技術(shù)質(zhì)量上的優(yōu)勢，對于煙臺萬華有著至關(guān)重要的作用，一旦規(guī)模上不去，技術(shù)質(zhì)量達不到，那么煙臺萬華面臨的就不是如何競爭的問題，而是能否生存下去，如何避免被人吃掉的危險了。

要想不被巨人吃掉，就必須迅速成長壯大。煙臺萬華成立于1998年，當時國家計委批準將煙臺萬華4萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)項目列為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前期關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)項目，公司主要從事聚胺酯及其助劑、MDI及衍生產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2001年1月5日，煙臺萬華掛牌上市，借助資本市場的力量，公司先后完成了MDI多次技改，產(chǎn)量由1997年約7000噸增至2000年的萬噸，品種由最初的3個增加到19個，產(chǎn)品質(zhì)量全面達到國際先進水平。2004年7月，公司年產(chǎn)8萬噸MDI技術(shù)改造項目又被列入國家重點技術(shù)改造項目，隨著16萬噸大型MDI裝置項目的正式立項，煙臺萬華逐漸達到了國際MDI生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，生產(chǎn)能力將從目前的年產(chǎn)7萬噸，一躍提升為年產(chǎn)24萬噸，相當于再造兩個煙臺萬華，具備了與國際跨國公司競爭的實力。

據(jù)丁建生介紹，目前煙臺萬華純MDI的國內(nèi)市場占有率達到30%左右。不僅打破了其他跨國企業(yè)對MDI生產(chǎn)技術(shù)的壟斷，也制約了國外廠商對國內(nèi)MDI的價格控制。然而作為公司的“掌舵人”，丁建生絲毫不敢懈怠。實際上從公司發(fā)展伊始，煙臺萬華管理層就擁有強烈的危機感，正是這種危機感促使公司對外一直保持低調(diào)，一心一意發(fā)展企業(yè)。公司實現(xiàn)了從最初的年產(chǎn)量幾千噸，擴展到今天的7萬噸，進而到16萬噸的項目立項。但是，煙臺萬華的目標絕不僅僅是實現(xiàn)MDI的規(guī)模經(jīng)濟，公司還要從事相關(guān)多元化的發(fā)展，使自己真正成為聚氨酯行業(yè)的國際性企業(yè)，走出國門與跨國公司進行較量。

正是這樣的長遠發(fā)展目標，促使煙臺萬華在整個公司架構(gòu)、管理建設(shè)方面，都以國際先進的管理經(jīng)驗為借鑒，建立起了有效的激勵機制和約束機制。公司聘請了國際知名會計師事務(wù)所，以務(wù)實、高效、國際慣例與先進水平為標準，完善和改進公司的財務(wù)管理和成本管理，建立全面預(yù)算管理體系，對公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進行重組和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)需求和ERP整體管理系統(tǒng)。

為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，縮短管理方面的差距，丁建生同時啟動了兩個戰(zhàn)略。一是實施3I戰(zhàn)略，即國際標準，國際競爭力，國際化運營；二是實行MMC戰(zhàn)略，市場營銷、管理和企業(yè)文化，促進公司的科學管理和規(guī)范運營。丁建生認為，煙臺萬華的高速發(fā)展得益于兩個主要因素：一是自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的掌握，一是國內(nèi)市場的巨大需求空間。而未來的市場也為煙臺萬華的發(fā)展展開了一個廣闊的空間。近幾年來，我國MDI的市場需求增長速度遠遠高于全球以及亞太地區(qū)的增長速度。專家預(yù)計，今后幾年世界MDI的需求增長率為5－7%，我國國內(nèi)的需求增率將維持在年均12%左右，依然高于世界平均增長率。雖然煙臺萬華尚未真正走出國門（目前出口僅占其全部產(chǎn)量的6%），但在自家戰(zhàn)場上與國際品牌的真實交鋒中，煙臺萬華已經(jīng)具備了一定的競爭能力。