1975年，時任國務院副總理的王震，在一次全國性會議上正式宣布“貴州茅臺酒是國酒”。1975年―1985年在遵義易地生產(chǎn)試驗茅臺酒，十年實踐科學鑒定，茅臺酒不能復制，不能克隆。得出“離開茅臺鎮(zhèn)就烤不出茅臺酒”的科學結(jié)論，給茅臺酒增添了神秘的色彩。

第四階段：1978年―1998年。1978年，茅臺酒廠一舉扭虧為盈，進入良性發(fā)展階段。到了90年代中期，產(chǎn)品供不應求，茅臺酒成為“液體黃金”。同時，質(zhì)量與品牌成為茅臺酒廠發(fā)展的基石，為正將騰飛的茅臺酒廠提供了強勁的動力。這期間，茅臺酒年產(chǎn)量突破千噸大關(guān)，企業(yè)管理不斷進步，開展了TQC全面質(zhì)量管理，成功爭創(chuàng)了國家二級企業(yè)繼而爭創(chuàng)了國家一級企業(yè)，1991年名列全國“十大馳名商標”榜首，獲國家特大型企業(yè)。1993年獲最高質(zhì)量管理獎――金馬獎。1994年通過ISO9000質(zhì)量體系認證。

第五階段從1998年至今，是國酒茅臺歷史上值得大書特書的6年，隨著企業(yè)全方位地投身市場經(jīng)濟海洋，茅臺集團進入了前所未有的發(fā)展時期，實現(xiàn)了連續(xù)的跨越式發(fā)展，并進而改寫了整個中國白酒的"市場版圖"。

近年來，袁仁國與貴州茅臺酒廠集團公司領(lǐng)導班子成員及全體員工艱苦奮斗，扎實工作，開拓進取，使貴州茅臺酒廠集團公司發(fā)生了翻天覆地的變化，成為國酒茅臺的最好發(fā)展時期。許多貴州省和貴陽市、遵義市民眾對國酒茅臺的形象引以為榮。國酒茅臺開拓進取，搶抓機遇，進入了前所未有的發(fā)展時期，實現(xiàn)了連續(xù)6年的跨越式，6年間，茅臺集團的產(chǎn)量、銷售量、實現(xiàn)利潤、稅金、利稅及實際上繳稅金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標，都以近乎驚人的速度在增長，實現(xiàn)了連續(xù)6年的跨越式發(fā)展。

從1998年以來，袁仁國與茅臺集團領(lǐng)導班子一道，以顧客和市場為中心，帶領(lǐng)全體員工開拓進取，搶抓機遇，經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)了超常規(guī)，跨越式發(fā)展，改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進，茅臺集團在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益排位，由第7位一舉躍為第2位，銷售收入利稅率及人均利稅兩項標志企業(yè)"利潤最大化"實現(xiàn)程度的關(guān)鍵指標，則始終高居榜首。"貴州茅臺"股票憑借良好業(yè)績，股價一路攀升，成為上市公司績優(yōu)股和白酒行業(yè)領(lǐng)漲股。

國酒茅臺凱歌激越，戰(zhàn)果輝煌，茅臺酒年產(chǎn)上萬噸，標志著國酒茅臺發(fā)展的又一個新時代的來臨,特別是在2003年，是茅臺集團成績顯著、高歌猛進的一年。這一年，茅臺集團白酒產(chǎn)量、銷售白酒、實現(xiàn)銷售收入、實現(xiàn)利潤、實現(xiàn)稅金、上繳稅金等指標分別同比增長、、、、及，資產(chǎn)負債率繼續(xù)保持較低水平，資產(chǎn)保值增值率高達113%。