1975年，時(shí)任國務(wù)院副總理的王震，在一次全國性會(huì)議上正式宣布“貴州茅臺(tái)酒是國酒”。1975年―1985年在遵義易地生產(chǎn)試驗(yàn)茅臺(tái)酒，十年實(shí)踐科學(xué)鑒定，茅臺(tái)酒不能復(fù)制，不能克隆。得出“離開茅臺(tái)鎮(zhèn)就烤不出茅臺(tái)酒”的科學(xué)結(jié)論，給茅臺(tái)酒增添了神秘的色彩。

第四階段：1978年―1998年。1978年，茅臺(tái)酒廠一舉扭虧為盈，進(jìn)入良性發(fā)展階段。到了90年代中期，產(chǎn)品供不應(yīng)求，茅臺(tái)酒成為“液體黃金”。同時(shí)，質(zhì)量與品牌成為茅臺(tái)酒廠發(fā)展的基石，為正將騰飛的茅臺(tái)酒廠提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。這期間，茅臺(tái)酒年產(chǎn)量突破千噸大關(guān)，企業(yè)管理不斷進(jìn)步，開展了TQC全面質(zhì)量管理，成功爭創(chuàng)了國家二級(jí)企業(yè)繼而爭創(chuàng)了國家一級(jí)企業(yè)，1991年名列全國“十大馳名商標(biāo)”榜首，獲國家特大型企業(yè)。1993年獲最高質(zhì)量管理獎(jiǎng)――金馬獎(jiǎng)。1994年通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

第五階段從1998年至今，是國酒茅臺(tái)歷史上值得大書特書的6年，隨著企業(yè)全方位地投身市場經(jīng)濟(jì)海洋，茅臺(tái)集團(tuán)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的跨越式發(fā)展，并進(jìn)而改寫了整個(gè)中國白酒的"市場版圖"。

近年來，袁仁國與貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工艱苦奮斗，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，使貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)公司發(fā)生了翻天覆地的變化，成為國酒茅臺(tái)的最好發(fā)展時(shí)期。許多貴州省和貴陽市、遵義市民眾對(duì)國酒茅臺(tái)的形象引以為榮。國酒茅臺(tái)開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年的跨越式，6年間，茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)量、銷售量、實(shí)現(xiàn)利潤、稅金、利稅及實(shí)際上繳稅金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都以近乎驚人的速度在增長，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年的跨越式發(fā)展。

從1998年以來，袁仁國與茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，以顧客和市場為中心，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)，跨越式發(fā)展，改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，茅臺(tái)集團(tuán)在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益排位，由第7位一舉躍為第2位，銷售收入利稅率及人均利稅兩項(xiàng)標(biāo)志企業(yè)"利潤最大化"實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵指標(biāo)，則始終高居榜首。"貴州茅臺(tái)"股票憑借良好業(yè)績，股價(jià)一路攀升，成為上市公司績優(yōu)股和白酒行業(yè)領(lǐng)漲股。

國酒茅臺(tái)凱歌激越，戰(zhàn)果輝煌，茅臺(tái)酒年產(chǎn)上萬噸，標(biāo)志著國酒茅臺(tái)發(fā)展的又一個(gè)新時(shí)代的來臨,特別是在2003年，是茅臺(tái)集團(tuán)成績顯著、高歌猛進(jìn)的一年。這一年，茅臺(tái)集團(tuán)白酒產(chǎn)量、銷售白酒、實(shí)現(xiàn)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、實(shí)現(xiàn)稅金、上繳稅金等指標(biāo)分別同比增長、、、、及，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)保持較低水平，資產(chǎn)保值增值率高達(dá)113%。