做好了，才叫“做了” 

“中國鞋王”奧康集團總裁王振滔

執(zhí)行力的問題，是企業(yè)家和管理者最關(guān)心的問題之一。但是如何把握執(zhí)行力的根本，抓出最好的執(zhí)行效益來，卻是這些年來許多人紛紛討論但抓不到關(guān)鍵的地方。所以，當(dāng)吳甘霖與鄧小蘭所著的《執(zhí)行重在到位》一書擺在我面前的時候，我不由眼前一亮：這本書正是牢牢抓住了執(zhí)行力根本、并必能幫助大家徹底提升執(zhí)行力的好書。

書中的精彩觀點很多，我最欣賞的是這樣一句：

做好了，才叫“做了”。

這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在干工作時，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是瞎。

根據(jù)我多年經(jīng)營和管理企業(yè)的體會，我覺得：執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

在《執(zhí)行重在到位》一書中，寫了不少滿足于“做”導(dǎo)致執(zhí)行不到位的故事，如寫錯一個字導(dǎo)致83萬元廣告費打水漂、一個細節(jié)不到位引起航天悲劇等，同時也寫到許多公司如中國航天集團、海爾集團處處強調(diào)把事“做好”，導(dǎo)致執(zhí)行越來越到位，效益越來越明顯的案例。

我覺得：這是一個普遍的現(xiàn)象——“做了”與“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質(zhì)區(qū)別。前者只是走過場乃至是糊弄人，后者卻意味著對組織的目標(biāo)負責(zé)、對工作的品質(zhì)負責(zé)。一個人是不是執(zhí)行力強，關(guān)鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個組織抓執(zhí)行是不是抓住了關(guān)鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。

在本書中，作者也寫了不少我們奧康集團抓執(zhí)行的案例。奧康從3個人發(fā)展到擁有15000人的集團，并成為“中國鞋王”，很重要的一點，就是時刻重視執(zhí)行力。而從奧康的探索來看，也是把“做好”而不是“做了”作為抓執(zhí)行的關(guān)鍵。

這本書再三強調(diào)“執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行”、“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。我覺得，這絕對不是危言聳聽，而是對眾多單位和個人抓執(zhí)行的高度概括，值得廣大管理者和員工高度重視。

不僅如此，本書的思考和寫作水平也格外值得肯定。我與兩位作者很熟悉，曾多次邀請作者到奧康做培訓(xùn)，我覺得：不管是寫書還是做培訓(xùn)，這兩位作者的分析、思考比起一般人來，要務(wù)實得多，也深刻得多。最關(guān)鍵的一點：他們總是重視調(diào)查，針對單位存在的問題，作最有針對性的分析并提出很有操作性的方案，因而對企業(yè)格外管用。不僅如此，本書觀點精彩紛呈，更難得的是還有許多可以直接解決問題的方法和手段，如“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”、“越有操作性、執(zhí)行越到位”等，都是抓執(zhí)行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重視。

我相信：這本書必然成為機械工業(yè)出版社繼拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》之后，又一本推動中國執(zhí)行文化上臺階的好書。本書的封面語“完成任務(wù)的關(guān)鍵所在”，正是對前一本書的深化與超越。

我深切地期望中國各個方面的執(zhí)行力都大幅度提高，同時也期望并相信：《執(zhí)行重在到位》會再一次掀起中國的“執(zhí)行風(fēng)暴”，并帶來各行業(yè)、各單位和每個人執(zhí)行能力的全面提高！