職場中，最受歡迎的人，毫無疑問是執(zhí)行最能到位的人。

行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。

十里不走，目標就不能達到，任務(wù)就不算完成。

最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行

“執(zhí)行，對于當前的企業(yè)來說，是最重要的事情?！?/p>

“執(zhí)行的關(guān)鍵就在于到位，因為執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行?！?/p>

這是一次我在北京大學主辦的“執(zhí)行力”課程上講課時，一位企業(yè)家闡述的觀點。

當他說出這一觀點后，立即引起了聽課的幾百位企業(yè)家的一致贊同。

為了充分說明這一點，這位企業(yè)家講述了自己經(jīng)歷的“一個字值83萬元”的故事。1988年，在中央提出沿海大開放的時期，他應(yīng)聘到了沿海的一家報社。

那是一家創(chuàng)辦不久但有一定影響力的報社。當時報社最缺乏的是廣告業(yè)務(wù)。而他準備上班不久就給單位一份很大的見面禮。

他的一位朋友要到這個城市的開發(fā)區(qū)投資，并計劃在當?shù)孛襟w上投放價值總計83萬元的廣告。在他個人的努力下，憑著自己所在報社是當?shù)刂拿襟w之一，加上私人關(guān)系，朋友最終將這筆業(yè)務(wù)給了他。

因為業(yè)績突出，報社準備提拔他為副社長。

開發(fā)區(qū)舉行奠基儀式的那天，他帶上了社里最優(yōu)秀的記者，并讓廣告部全體出動，計劃用大幅版面進行宣傳。

奠基儀式結(jié)束后，有位朋友邀請他去唱卡拉OK放松一下。盛情難卻，于是他向記者和相關(guān)廣告人員交代好工作就去了。

那天，他玩到凌晨一點多鐘才回家。

但是第二天早上，他當副社長的夢就破滅了。原因很簡單：這天他們出版的報紙犯了一個最不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤。

原來，頭版頭條的新聞標題本來應(yīng)該是：

“某某開發(fā)區(qū)昨日奠基?！?/p>

而擺在他面前的大標題卻是：

“某某開發(fā)區(qū)昨日奠墓?！?/p>

當時南方沿海城市的企業(yè)都特別重視“彩頭”，喜歡吉利的數(shù)字和文字，而把“基”寫成“墓”，毫無疑問是犯了企業(yè)的大忌，何況這還是開發(fā)區(qū)項目正式啟動的第一天。

結(jié)果可想而知，朋友一怒之下取消了83萬元的廣告訂單。不僅如此，報社的聲譽也因此受了很大的影響，一些準備在這家報紙上投放廣告的客戶，也由此取消了自己的投放計劃。

這樣大的失誤到底是怎樣造成的呢？

事情的經(jīng)過是這樣的：

他自以為派出的是報社最優(yōu)秀的記者，因此非常放心。不僅如此，他離開之前，還特意請副總編一定對稿子嚴格把關(guān)。

記者的稿子確實寫得很好，但由于當時電腦還不普及，記者手寫的稿件字跡很潦草，“基”和“墓”看起來非常相似。

當時還是鉛字排版，稿子到了排版人員那里，他想當然地把“基”字當成了“墓”字。

稿子排完版后，交到副總編那里，正趕上副總編家里有急事，于是他只匆匆看了一眼，也沒發(fā)現(xiàn)什么問題，就簽發(fā)了。

錯誤就這樣造成了。

事后，報社對有關(guān)人員作出了這樣的處理：

記者和排版人員開除，副總編降半級。

當然，他被提拔為副社長的事也泡湯了，原本想在那座城市大展宏圖的他，夢想頓時化為了泡影。

在總結(jié)這次教訓時，每一個人都很后悔：

記者后悔：

“我的字為什么要寫得那么潦草？”

排版人員后悔：

“我當時為什么沒有仔細查看一下到底是什么字？”

副總編后悔：

“我為什么不認真檢查完再走呢？”

當然，最后悔的還是這位企業(yè)家：

“既然我知道這件事非同小可，為什么要在關(guān)鍵的時候去唱卡拉OK，而不是留在報社自己將稿子校對一遍呢？”盡管事隔多年，這位企業(yè)家仍然感慨萬千：

“我們常說‘一字千金’，可此時一個字就值83萬元！這件事讓我明白了一個道理：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行！后來，無論我做什么工作，都這樣要求自己，等有了自己的企業(yè)之后，我也要求所有的員工都按照這句話去做。”

這個故事引起了在場企業(yè)家的熱烈討論。

有位企業(yè)家對此作了一個十分精彩的點評。他說：

“這個故事，充分證明了古人的一句名言：行百里者半九十——最后的步驟不到位，前面的執(zhí)行就是白執(zhí)行，甚至會帶來比不執(zhí)行還要惡劣的后果?！?/p>

從表面上看，前期工作做得很不錯：和客戶溝通得很好，報社對此也十分重視，派出的是最優(yōu)秀的記者，而且從副總編到記者到廣告人員，都作了安排和交代。

但是，在執(zhí)行的過程中，由于最后一個小環(huán)節(jié)沒有落實到位，不僅“煮熟的鴨子飛了”，而且還給單位的形象和聲譽造成了不可挽回的損失。

其實，這并不是個案，而是很多單位和企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。

對執(zhí)行的人來說，最后的10%往往是最重要的，但也恰恰是最容易被忽視的。

很多人之所以執(zhí)行不到位，原因往往在于自認為完成了90%，任務(wù)就完成了，目標就達到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10%。

但是，這最后的10%卻是至關(guān)重要的。它之所以重要，是因為只有做好了最后的10%，成果才會顯現(xiàn)出來，少一分都不行。

人們往往認為，一百里的一半是五十里，但這個故事卻告訴我們：

走完九十里只是走了一半，另一半是最后的十里。

這十里不走，永遠也到不了目的地。

換句話來說，執(zhí)行，如果最后的關(guān)鍵時刻沒把工作做精、做透，往往就會導(dǎo)致前功盡棄。

一位著名企業(yè)家的當頭棒喝