（二）計劃性

除了有目標(biāo)性之外，莊家在對目標(biāo)個股建倉之前都會制訂一份操作計劃書，詳細(xì)地制訂操作過程中的步驟，以及應(yīng)對各種突發(fā)情況的策略。只有制訂計劃，莊家才能對前面的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。下面我們來看一張莊家在坐莊之前對某只個股擬訂的計劃書（見表1-2）:表1-2莊家坐莊前的計劃書。

建倉方式下跌式建倉，在股價下跌的過程中逐步地吃進(jìn)籌碼，持續(xù)使用小單建倉，避免成交量因過度放大而引起關(guān)注。建倉在達(dá)到30%左右的目標(biāo)倉位之后，采用對倒打壓的手段將股價打壓下去，在股價下跌的過程中讓成交量呈現(xiàn)出放大的現(xiàn)象。

同時在股價急速下挫的過程中，頻繁在賣二或者賣三處掛出大手筆的賣單，以此來制造盤中的恐慌情緒，促使持股者拋售籌碼，然后在股價下挫的過程逐步地完成建倉，盡量采用低吸的方式建倉以降低成本建倉所。

需的時間在5~6個月內(nèi)完成建倉任務(wù)，以時間來換取空間。在建倉的過程中盡量讓股價維持長時間的下跌趨勢，在這個過程中，應(yīng)采取緩慢的建倉手段。前兩個月用一小部分資金入場逐步地買進(jìn)，進(jìn)行試探性建倉，把主要資金放在第四個月入駐。在第五個月和第六個月零散地入場，在最后一個月中主要在打壓的情況下進(jìn)行收集籌碼的工作洗盤方式在洗盤的過程中采取激烈震蕩的手法快速洗盤，以空間換取時間。采用對倒的手段使股價在分時走勢上呈現(xiàn)出直線式的下跌走勢，將盤中的短線獲利籌碼清洗出局。當(dāng)股價被快速打壓下去之后，用大手筆的買單封住股價的下跌空間，讓其維持一段時間的震蕩走勢，以此來清洗那些持股信心不堅定的投資者。

當(dāng)盤中主動性的拋壓逐步減少之后，再次采用對倒的手法將股價拉起。如果碰見當(dāng)天拋壓比較沉重的情況時，就采用收大陰線的方式來洗盤，并在第二天開盤后繼續(xù)快速打壓股價，之后再在尾盤把股價拉起。在整個洗盤過程中反復(fù)采用這種手段，盡量在最短的時間內(nèi)將盤中的浮動籌碼清洗掉（續(xù)）。

拉升方式洗盤完畢之后直接使股價進(jìn)入拉升階段，先采取拉漲停的方式將股價快速拉起，在拉漲停的過程中，在大幅度高開后用大手筆的對倒單，在一兩波的上漲中把股價封住在漲停板上，并一直維持到收盤為止。然后，連續(xù)拉出幾個漲停板，在上漲幅度達(dá)到40%左右時，采用在買盤處封大單的方式讓場外資金入場抬轎，把股價再次推動上去，在這期間采用對倒的手段在合適的時候間斷性地拉升股價，以此來吸引投資者拉抬股價。

當(dāng)股價整體的上漲幅達(dá)到60%以上之后，再次進(jìn)行盤面清洗，主要采用橫盤的手法來清洗盤面。在這個過程中，盡量讓股價維持在一個小幅度的范圍內(nèi)進(jìn)行波動。當(dāng)股價回落到一定程度時用大單封住股價的下跌空間，當(dāng)股價上漲到一定程度時用大手筆的賣單壓在賣三處，控制股價的上漲幅度。

經(jīng)過一段時間的整理之后，再次采用對倒的形式快速拉升股價，并迅速將股價拉離整理平臺，拉離的幅度要到達(dá)40%以上。達(dá)到這個水準(zhǔn)以后，不斷在委買處掛出大手筆的買單，并且要經(jīng)常采用向上對倒的手法將股價突然拉起，讓股價在分時走勢圖上呈現(xiàn)出直線式的上漲，以此來吸引投資者入場買進(jìn)，促使散戶們將股價再次抬高出貨點位及。

出貨方式建倉之后股價的上漲幅度達(dá)到了120%的程度時，開始逐步的出貨。在出貨的過程中先采取拉高隱蔽的形式來出貨。讓股價進(jìn)入高位加速拉升的通道中運行，而且在股價每天的走勢過程中，盡量收出大陽線的形態(tài)。

在股價進(jìn)入加速拉升通道之后，盡量使用對倒的手法將股價頻繁地拉起，使得股價在分時走勢圖上不斷呈現(xiàn)出直線式的拉升走勢。在分時走勢圖中把股價拉升到一個新臺階之上時，便開始讓股價維持一段時間的震蕩，在震蕩的過程中隱蔽地出掉一些籌碼，但是不能讓成交量出現(xiàn)明顯的放大，而且在出貨的時候不采用大手筆的拋售方式，而是持續(xù)地用小單拋售，盡量使出貨隱蔽。

(備注：圖略)