第8章 做個(gè)名單

一旦你已經(jīng)清楚了自己的任務(wù)，知道了自己要達(dá)到怎樣的目標(biāo)，那么接下來(lái)你要明確的是：誰(shuí)才是那個(gè)能幫你達(dá)成目標(biāo)的“貴人”。

如何成功地組織和處理你所得到的信息，對(duì)你個(gè)人事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)起著至關(guān)重要的作用。為了去跟別人成為親密的朋友，你就要做準(zhǔn)備工作，就要去搜集那些已經(jīng)認(rèn)識(shí)的或者想要認(rèn)識(shí)的人的情況，但是這么做往往會(huì)導(dǎo)致你腦子里堆積過(guò)多的毫無(wú)頭緒的信息。那么接下來(lái)該怎么辦呢？身處這個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們很幸運(yùn)地?fù)碛幸徽淄陚涞能浻布O(shè)施來(lái)幫我們井井有條地完成這個(gè)任務(wù)。不過(guò)，其實(shí)你用不著那些新奇的玩意兒，只需用一張紙一支筆，把腦子里的那些信息列個(gè)單子出來(lái)看看就足以應(yīng)付你的社交生活了。我就是這么一個(gè)“列單子狂人”，你也應(yīng)該變得跟我一樣。我在YaYa公司的工作經(jīng)歷就很好地證明了這樣的單子對(duì)于個(gè)人取得成功是多么的重要。

上次我住在喜達(dá)屋大酒店的時(shí)候，一天之內(nèi)打了40多個(gè)電話。有趣的是我打給這么多人，其中有很大一部分人的名字在他們還沒(méi)認(rèn)識(shí)我以前就早已出現(xiàn)在我列的名單上了。桑蒂?克里曼就是這其中的一個(gè)，當(dāng)年正是他最終把我招入YaYa的，這一舉動(dòng)并沒(méi)有損害到Y(jié)aYa的另一個(gè)投資方——Knowledge Universe公司的利益。而Knowledge Universe公司的創(chuàng)辦人之一邁克爾?米爾肯后來(lái)也成了我的良師益友，我們之間的交往可以只憑個(gè)人興趣而不涉及功利。

2000年的11月，YaYa公司的董事會(huì)正式任命我為公司總裁，并且同時(shí)給我制定了這樣兩個(gè)任務(wù)：第一，要建立起一套可能的商業(yè)運(yùn)作模式；第二，要么找到一個(gè)大股東給公司注資，要么找一個(gè)既有經(jīng)濟(jì)實(shí)力又有戰(zhàn)略能力的收購(gòu)公司把YaYa賣掉。當(dāng)時(shí)，YaYa的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)能夠做出那種幫助其他企業(yè)用以吸引和培育消費(fèi)者的在線游戲，但是卻沒(méi)有任何公司來(lái)買(mǎi)這個(gè)東西。于是，在上任之初我先坐下來(lái)，在我的“關(guān)系網(wǎng)行動(dòng)藍(lán)圖”下制定出一個(gè)季度目標(biāo)、一個(gè)年度目標(biāo)和一個(gè)三年期目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)都需要我去動(dòng)用并發(fā)展我的關(guān)系網(wǎng)才行。

我的三期目標(biāo)是這樣的：