第三章 不亢不卑，靈活應(yīng)對

第四節(jié) 爭取自己的合法利益

在職場中，能夠做到和領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，并不是一件十分容易的事。一方面，自己要擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有發(fā)展前途；另一方面，又不得不為自己的權(quán)益抗?fàn)?，否則有時就得不到自己所應(yīng)得到的尊重和待遇。這是一種一直困擾著很多人的矛盾，但是，退縮不會有任何結(jié)果，應(yīng)該采取合適的方式爭取自己的合法權(quán)益。

正軍是一家金融公司職員，為人處事一向沉默無爭，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給自己去辦的事情，就不假思索地答應(yīng)下來。他認(rèn)為，只要安分守己地工作，即使得不到升遷，也不會因為惹惱上司而被開除。也正是這一點，經(jīng)理似乎從開始就對正軍特別有好感，不論開大小會議都帶著正軍，等到正軍業(yè)務(wù)稍有熟悉，就開始讓正軍接手做業(yè)務(wù)。正軍受到了經(jīng)理的如此厚恩，做事就更加勤奮，任勞任怨。

有一天，經(jīng)理把正軍叫到辦公室，告訴他說公司要辭退一個員工，自己不好意思去說，因為正軍和這位同事熟悉，所以希望正軍能夠去和他說。正軍二話沒說，向經(jīng)理打個保票，然后順利地完成了任務(wù)。還有一次，經(jīng)理說他被另外一個部門經(jīng)理氣得頭疼，自己不想再見到那個經(jīng)理，下午的一個會議就讓正軍代為參加。正軍心里十分高興，認(rèn)為經(jīng)理很看得起自己。在參加會議之前，經(jīng)理在正軍面前動情地痛斥了那個經(jīng)理如何的卑鄙無恥，如何欺負(fù)自己。讓正軍聽在耳里記在心里，開會的時候就處處找那個經(jīng)理的不是。

但是，盡管正軍對經(jīng)理如此信任和支持，經(jīng)理卻并沒有因此而對正軍有多少的特殊照顧，正軍在他眼里甚至沒有任何的地位可言。

過了一段時間，公司突然決定要裁減一部分人員，正軍本想著自己業(yè)績不錯，又和經(jīng)理有深厚的關(guān)系，只要老老實實工作，肯定沒事。但是，經(jīng)理卻突然直接找到正軍，給了他兩個選擇：一種是他可以做滿這個月并得到當(dāng)月工資作為賠償，但是要算公司主動辭退他，并記入檔案；另一種是自己主動辭職，但沒有賠償金，最多只發(fā)給他這個月已經(jīng)上班的十天工資算做補償。正軍幾近崩潰，他竟然想不到這就是自己在公司最終的結(jié)果。他隱隱約約猜測出了經(jīng)理的意圖，于是就十分不甘心，終于決定為自己抗?fàn)幰淮巍?/p>

這時，他開始把自己書柜中塵封已久的《勞動法》和公司簽定的勞動合同統(tǒng)統(tǒng)拿過來，徹夜進(jìn)行了仔細(xì)而深入的研究，努力找出對自己有利的政策條文，然后又把自己應(yīng)該得到的利益哪怕是丁丁點點，也給列出來準(zhǔn)備向經(jīng)理索取。但是，他沒有找經(jīng)理，而是直接找到了總經(jīng)理。

在總經(jīng)理辦公室里，正軍拿著有關(guān)文件，一改往日那種畏首畏尾的謙恭，沉靜地說：“總經(jīng)理，根據(jù)《勞動法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動者在本單位的工作年限，每滿一年給予勞動者本人一個月工資收入的經(jīng)濟(jì)補償。而在本單位的合同上又分明在這條之后加上了‘工作年限不滿一年的，按一年計算?！绱艘詠恚绻疽o退我，那么我工作的前三年應(yīng)該每年各有一個月的工資作為我的賠償補償，而后面的時間雖然未滿一年，也應(yīng)該按照一年計算再補償我一個月的工資。所以公司至少應(yīng)該賠償我四個月的工資。另外，還有……”

也許是因為正軍的說詞有根有據(jù)，又是直接告到總經(jīng)理面前，所以經(jīng)理沒過多久就屈服了，同意賠償正軍四個月工資的要求?？墒菦]過多久，正軍就發(fā)現(xiàn)自己其實應(yīng)該獲得更多的補償。抱著“反正也到了‘走人’的時刻，你無情我也無義，該是自己的一樣也不能少”的念頭，正軍再一次坐在了總經(jīng)理的辦公室里。

他平靜地對總經(jīng)理說：“我和公司簽定的合同是到明年九月份才到期的，現(xiàn)在公司要辭退我，就應(yīng)當(dāng)提前一個月通知我。如果沒有提前通知，又希望我馬上就走，那么還應(yīng)當(dāng)再賠償我這一個月的工資。否則，我就到有關(guān)部門為自己討個說法。如果這個事情鬧了出去，我想誰也不會料到對公司有什么不好的后果。相信我們誰也不想看到，是吧?！?/p>

正軍說完之后，靜靜地等著總經(jīng)理的答復(fù)。但過了一段時間之后，總經(jīng)理卻突然大笑起來：“我本來沒有打算要辭退你，只是你們經(jīng)理一再說你工作能力不強，不能為公司創(chuàng)造任何價值。但是，看到你如此堅持自己的利益，我覺得就憑你這一點別人所沒有的勇氣和堅持不懈的精神，我相信你今后一定會做出很大成績來的，所以，我決定不再辭退你。況且，你對法律還有些了解，我還真不想把事情鬧大……”

在職場上，只有自己才能為自己的利益考慮，一味地屈從，勢必會造成軟弱可欺的樣子。從而讓有心之人有機(jī)可乘。上述實例中，正軍因為為領(lǐng)導(dǎo)的付出成了領(lǐng)導(dǎo)心中的定時炸彈，就是因為沒有在領(lǐng)導(dǎo)與自己之間定好位，從而讓自己成了一個潛在的“小人”，這是十分可悲的。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，一方面要尊重領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)要不打折扣的完成，另一方面，也不要喪失了自己的獨立，不要去做領(lǐng)導(dǎo)的擋箭牌，要能夠分清是非本分，不做越軌出格之事。在遇到領(lǐng)導(dǎo)的陷害之時，要能夠據(jù)理力爭，拿起法律等武器對自己進(jìn)行有效的保護(hù)，并為維護(hù)自己的正當(dāng)合法權(quán)益積極謀求解決途徑，以揭露并摧毀領(lǐng)導(dǎo)的假面具（當(dāng)然，這里是在有把握的情況下才去進(jìn)一步爭取的）。在不損害其他人利益的前提下，為自我利益抗?fàn)幨呛锨楹侠淼摹?/p>

同時，職場成功者不是蠻將，爭取自我的利益不僅僅需要勇氣，更需要智慧。在與總經(jīng)理的交鋒中，正軍能夠做到用法律來保護(hù)自己，從而受到了總經(jīng)理的賞識也打破了經(jīng)理的陰謀，這又是一種勇敢的智慧。另外，他在談判中還運用了另一種更聰明的手段，那就是為對方設(shè)置利益牌，誘導(dǎo)對方進(jìn)入這個利益圈子里邊，讓領(lǐng)導(dǎo)自己權(quán)衡到利益的輕重，從而做出有利于自己的決策。