隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機(jī)，把握升浪起點。著手越快越好，遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

——李嘉誠（長江實業(yè)集團(tuán)董事局主席）

商場上，我想沒有比“時機(jī)”更為重要的了。

——盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人之一）

世界的改變，生意的成功，常常屬于那些敢于抓住時機(jī)，敢于冒險的企業(yè)家。

——鄭周永（韓國現(xiàn)代創(chuàng)始人）

生意場上，機(jī)會稍縱即逝，只有善于捕捉時機(jī)，果斷決策，才能成為生意場上的常勝將軍。

——阿哈曼·哈默（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

許多沒有發(fā)財致富、沒有一番作為的人總會抱怨上蒼沒有賜予自己發(fā)展的機(jī)會，其實，機(jī)會無處不在，它每天、每個時刻都在環(huán)繞著我們，只是很多人對機(jī)會熟視無睹。而那些善于在別人熟視無睹的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會并且巧妙抓住的人，則能成就一番事業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想。胡雪巖、李嘉誠、馬云、比爾·蓋茨等人無一不是發(fā)現(xiàn)商機(jī)、把握商機(jī)，創(chuàng)造奇跡的高手。

香港華人首富李嘉誠于1950年夏天傾盡自己的多年積蓄連同向親友籌借的五萬港元，在筲箕灣租下了一間廠房，創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品，由此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。在最初的一段時期，李嘉誠順利地賺了幾筆小錢。但不久后，由于他對自身以及市場認(rèn)識的不足，他的企業(yè)開始虧損，直至瀕臨破產(chǎn)的境地，李嘉誠為此付出了沉重的代價。

陣痛過后，李嘉誠開始冷靜地分析世界的經(jīng)濟(jì)形勢，香港的市場走向，尋找東山再起的機(jī)會。一天深夜，李嘉誠在最新英文版《塑膠》雜志上一個不太引人注目的角落里，看到一則有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計制造塑膠花，并即將傾銷歐美市場的消息。李嘉誠馬上認(rèn)識到，此時如果在香港大量生產(chǎn)塑膠花，肯定會很受居民的歡迎。

說干就干，急于走出絕境的李嘉誠馬上開始了他的“轉(zhuǎn)軌”行動，組織力量投入生產(chǎn)。既便宜又逼真的塑膠花上市后，很快為香港市民所接受，訂貨單源源不斷，產(chǎn)品供不應(yīng)求，很快，“長江塑膠廠”的名字為人們所熟悉。李嘉誠借助一個偶然發(fā)現(xiàn)的商機(jī)度過了創(chuàng)業(yè)的危機(jī)，漸漸地走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。“隨時留意身邊有無生意可做”，李嘉誠這句話的真正含義是：我們要隨時和善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)。李嘉誠是這樣說的也是這樣做的，在他50多年的商業(yè)生涯中，他一直保持著敏銳的商業(yè)頭腦和超前的商業(yè)感覺度，這也是他的長江集團(tuán)能逐漸做大做強(qiáng)的根本原因。

和李嘉誠一樣，馬化騰也是一個善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會的人，他原本只是一個“超級網(wǎng)蟲”，如今卻擁有一家注冊用戶超過2億的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司。如此巨大的轉(zhuǎn)變只是源于他的一次突發(fā)奇?：在網(wǎng)上“尋呼”朋友。這個想法催生了如今最為流行的通訊方式——騰訊QQ。一個“拷貝”過來的想法，改變了上億人的溝通習(xí)慣，引領(lǐng)了一種新的網(wǎng)絡(luò)文化，更創(chuàng)造了一種新的營利模式。

30年前，美國人弗雷德·史密斯憑著一個想法——隔夜傳遞，被風(fēng)險投資家看中，創(chuàng)辦了“聯(lián)邦快遞”。如今，“聯(lián)邦快遞”已是全球最大的快遞運輸公司，在全球211個國家開展業(yè)務(wù)。同樣是美國人的李維斯一次去礦上玩耍時，看到采礦工人工作時跪在地上，褲子膝蓋部分特別容易磨破，于是他靈機(jī)一動，把礦區(qū)里廢舊的帆布帳篷收集起來，洗干凈重新加工成褲子，“牛仔褲”就這樣誕生了，并且很快風(fēng)靡全球。