愛(ài)默森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“一個(gè)人如果擁有一種別人所需要的特長(zhǎng)，無(wú)論他在任何地方，都不會(huì)被埋沒(méi)?！蹦阌羞@種特長(zhǎng)嗎？

從什么時(shí)候開(kāi)始？

假如有人告訴你，在一個(gè)遙遠(yuǎn)的地方的叢林中，有一個(gè)埋沒(méi)了多個(gè)世紀(jì)的大城市，而你又對(duì)考古有著非常的熱愛(ài)，你真的很想找到它，那么你會(huì)立即瘋狂地沖出大門出發(fā)去找嗎？答案是肯定的，你不會(huì)那么草率，你知道必須按部就班地來(lái)。你需要收集資料，了解地理和人文情況，你需要準(zhǔn)備工具，準(zhǔn)備好包括資金在內(nèi)的物質(zhì)條件，你甚至需要找同伴……等到一切就緒，你就可以從容地出發(fā)了。

看上去一切都順理成章，幾乎所有人也都會(huì)這樣做，但遺憾的是，在生活中的許多大事上，人們卻未能如此理智，比如就業(yè)。對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，就業(yè)已成為一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，已經(jīng)有越來(lái)越多的人不情愿地加入到了失業(yè)大軍中，在抱怨和無(wú)奈之余，人們是否想過(guò)，在就業(yè)之戰(zhàn)中，自己早在四年前就已經(jīng)輸在了起點(diǎn)。

正如人力資源專家所言，大學(xué)生在行將就業(yè)時(shí)面臨的最大問(wèn)題，就是弄不清楚自己的志向、興趣和人生目標(biāo)，而現(xiàn)有的一些學(xué)校教育又沒(méi)有教導(dǎo)學(xué)生如何選擇適合自己的工作，常常讓學(xué)生學(xué)非所用，產(chǎn)生很大的挫折感。錯(cuò)誤的選擇與期待，造成理想與現(xiàn)實(shí)間的巨大差距，也使得大學(xué)畢業(yè)生即便在工作后也難以擺脫這種心理陰影，有的人甚至三五年都調(diào)整不過(guò)來(lái)。而出現(xiàn)這一問(wèn)題的源頭則在于大一的混沌渡過(guò)。

起點(diǎn)決定終點(diǎn)。事實(shí)上，如果你想在四年后的就業(yè)市場(chǎng)上從容不迫，在大一時(shí)就要認(rèn)真思考人生目標(biāo)，最起碼要想象一下四年后自己會(huì)在哪里，為了到達(dá)那里，自己應(yīng)該做些什么樣的準(zhǔn)備，應(yīng)該積極去參與什么，刻苦去學(xué)習(xí)什么，盡心去體會(huì)什么，努力去克服什么，斷然去拒絕什么？如果一個(gè)人想不清楚，不妨請(qǐng)教一下朋友、師長(zhǎng)和過(guò)來(lái)人，當(dāng)然一定要是希望你好的人。

即便是一時(shí)想不清楚，但只要是想了并去努力了，你的生活就會(huì)大不一樣。也許只是大一時(shí)多走的幾步，就使你在幾年后的就業(yè)市場(chǎng)上拋下了成千上萬(wàn)的人，這與高考異曲同工。就算是你想錯(cuò)了，那也比什么都不做要強(qiáng)，在諸如事業(yè)、感情等很多問(wèn)題上，不做就是錯(cuò)。再說(shuō)年輕也就意味著輸?shù)闷穑蟛涣酥仡^來(lái)過(guò)。

一位俄羅斯專家曾直言，大學(xué)一年級(jí)的學(xué)習(xí)生活特點(diǎn)要求新生學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，否則就難以適應(yīng)從中學(xué)到大學(xué)的巨大轉(zhuǎn)變，甚至導(dǎo)致身心健康損害。事實(shí)上，對(duì)很多新生來(lái)說(shuō)，大學(xué)的一年級(jí)是既好過(guò)又難過(guò)的。好過(guò)的是，終于擺脫高考的苦海，進(jìn)入了一個(gè)“自由”的世界；難過(guò)的是，突然間，以往習(xí)慣了的有家長(zhǎng)、老師和有著共同目標(biāo)的同學(xué)相伴的有規(guī)律并且有明確目標(biāo)的日子結(jié)束了，代之以若即若離的老師、每個(gè)人都自成體系的同學(xué)、很可能被時(shí)空拉開(kāi)的親情，還有就是突然輕松帶來(lái)的“空虛”和缺乏明確目標(biāo)的“迷惘”。往日的和諧氣氛也多半被略帶社會(huì)化的關(guān)系所替代，而自己則需要獨(dú)自面對(duì)學(xué)業(yè)、感情、人際關(guān)系乃至就業(yè)壓力的多重挑戰(zhàn)，許多人都感到了強(qiáng)烈的不適應(yīng)，身心問(wèn)題接踵而來(lái)，大一的日子很快就在喜悅、放任、迷惘、躊躇的心緒中滑過(guò)，從而錯(cuò)過(guò)了在心理和智能上成長(zhǎng)的最好時(shí)機(jī)。

但遺憾的是，大學(xué)生活并不像大一時(shí)想象得那么漫長(zhǎng)。處在這個(gè)講求速度又充滿誘惑的時(shí)代，我們所面臨一個(gè)“危險(xiǎn)”便是，年輕的我們常常以為機(jī)會(huì)無(wú)限、來(lái)日多多，而放棄了最重要的、不可替代的現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)。體現(xiàn)在感情上，你有時(shí)會(huì)以為“以后還會(huì)遇到很多這樣的人”，但事實(shí)上，有些愛(ài)是永遠(yuǎn)不會(huì)再來(lái)了，真正適合你的人其實(shí)并不多；體現(xiàn)在學(xué)業(yè)上，有的人覺(jué)得四年大學(xué)生活長(zhǎng)著呢，何不先玩上兩年再說(shuō)，但卻沒(méi)有意識(shí)到大學(xué)的最初兩年是人生中最重要的時(shí)刻，很多基礎(chǔ)都要在這時(shí)打下，很多觀念都在這時(shí)開(kāi)始形成，這兩年不努力的人，會(huì)在大三、大四時(shí)突然發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的資本，而一切卻無(wú)法從頭再來(lái)了。這就好比3000米跑，別人都領(lǐng)先了4、5圈了，你還怎么追？

更為重要的是，如果一個(gè)人有了長(zhǎng)期的目標(biāo)，就會(huì)比較容易避免因挫折而產(chǎn)生低潮，不致于被不相干的人或事分散自己的注意力，犧牲掉一去不返的時(shí)間。其實(shí)，許多杰出的人物都有這樣一個(gè)特點(diǎn)：他們不但會(huì)為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)而不懈努力，而且會(huì)因此忽視那些在外人看來(lái)不可不在乎的傷痛和困惑，就像一個(gè)沖鋒的戰(zhàn)士，往往不會(huì)意識(shí)到路邊的雜草及其可能會(huì)給自己帶來(lái)的劃痕和刺傷。而一旦一個(gè)人有了比較明確的目標(biāo)，他就會(huì)像一部機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，不斷有所創(chuàng)造，也有所歷練，并且由此而把自身的能量和資源發(fā)揮到極致。

從什么樣的心態(tài)開(kāi)始？

人們對(duì)陌生的不確定的事情總是會(huì)有些忐忑不安的，在得到第一份工作之前，很多人都在努力做著各種各樣的準(zhǔn)備，做簡(jiǎn)歷、找信息、進(jìn)行咨詢乃至買西服、做頭發(fā)，多半都有一種忙亂的充實(shí)，卻少見(jiàn)自信的從容。其實(shí)對(duì)尋求第一份工作的人來(lái)說(shuō)，只有兩件事是真正可以稱之為準(zhǔn)備的，一是在求職之前的專業(yè)能力及必備素質(zhì)（如外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作、文筆、口才）的培養(yǎng)，以及對(duì)即將進(jìn)入的業(yè)界的了解和理解；二是心態(tài)上或者說(shuō)是心理上的準(zhǔn)備。較之能力形象的準(zhǔn)備，心理形象的準(zhǔn)備似乎更重要一些，它的影響也更加深遠(yuǎn)。

已故的威廉 莫爾頓 馬斯頓是一位著名的心理學(xué)家，他把所謂的“排練實(shí)踐”推薦給找他來(lái)幫忙求職的男男女女。如果你要進(jìn)行一次重要的講話，例如去申請(qǐng)一項(xiàng)工作，他會(huì)這樣勸你：事先對(duì)談話做好準(zhǔn)備。把可能問(wèn)到的各種問(wèn)題在你心里細(xì)細(xì)考慮一遍，想好你要做出的答案，然后在心里“排練”一下這次談話。事實(shí)證明，這種排練往往能創(chuàng)造奇跡，它使你產(chǎn)生自信，也產(chǎn)生了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。雖然現(xiàn)實(shí)生活不象舞臺(tái)上演戲一樣有臺(tái)詞可背，但排練仍然可以幫助你自由地對(duì)答，并使你處于不同的情況下仍然能夠做出自然的反應(yīng)，因?yàn)槟阋呀?jīng)練習(xí)過(guò)自然的反應(yīng)。這是一種行之有效的心理演習(xí)。

在一項(xiàng)對(duì)成功者的調(diào)查中，出乎許多人的意料，幾乎所有成功者都對(duì)智商不以為然，在他們看來(lái)，人與人之間最大的區(qū)別不在于智商是160還是120，而在于精神力量或者說(shuō)是有什么樣的心態(tài)。有人做了這樣一個(gè)計(jì)算：假如一個(gè)人的智商是160（這是萬(wàn)里挑一的），乘上3分的心態(tài)，就是480；另一個(gè)人的智商是120，乘上9分的心態(tài)，就是1080，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。而如果某個(gè)人的心態(tài)是0分或1分的話，無(wú)論他有多高的智商，也必然是個(gè)失敗者。心理學(xué)家諾曼也說(shuō)：我們眼前的任何事實(shí)，都不如我們對(duì)它所持的態(tài)度那樣重要，因?yàn)槟菚?huì)決定我們的成功或失敗。你對(duì)某件事情思考的方式，可能在你有所行動(dòng)以前，就已將你擊垮。你被事實(shí)所征服，只因你以為自己會(huì)這樣。

有這樣一個(gè)故事很耐人尋味：天氣晴朗萬(wàn)里無(wú)云，有兩個(gè)人在曠野中步行，其中一個(gè)是具有神通的有道之士，另一位是凡人。突然，烏云密布雷雨大作，那個(gè)凡人頃刻間被風(fēng)吹雨打得不成樣子，但那個(gè)有道之士卻不同了，他能隱身。他的身形一消失，風(fēng)雨就再也奈何他不得，無(wú)論風(fēng)雨有多大，有道之士都安祥如故。

心理學(xué)家把凡人比作假我，把有道之士比作真我。假我是過(guò)于敏感的，他十分在乎別人的看法，十分在意一時(shí)一地的得失，他是脆弱的，容易受傷害的。而真我則不同了，假如風(fēng)雨降臨，他只是讓它們透過(guò)去，絕不留下它們的痕跡，他很清楚真正的傷害是來(lái)自內(nèi)心的，只有你痛苦了、哭泣了、為它而改變了、不快樂(lè)了，它才會(huì)傷害你。就像失戀一樣，你覺(jué)得自己是受害者，你就會(huì)受到真正的傷害，你可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地陷入胡思亂想、自怨自艾之中，甚至?xí)虼硕淖儗?duì)愛(ài)的信仰和對(duì)人對(duì)己的信任；而如果你覺(jué)得自己是個(gè)幸運(yùn)者（及早地認(rèn)清了事情的真相，在下不得船之前下了船，重新得到了與生命中的真命天子相會(huì)的機(jī)會(huì)和自由），風(fēng)雨便奈何不得你。

找工作也是一樣。你認(rèn)可了我的價(jià)值，我就會(huì)認(rèn)真考慮與你合作，對(duì)得起你給我的薪水；你不認(rèn)可我的價(jià)值，也只能說(shuō)明我們無(wú)緣，并不能說(shuō)明我不好，我會(huì)坦然地轉(zhuǎn)身，繼續(xù)去尋找我的緣分。就像《愛(ài)的代價(jià)》唱道的，“還記得年少時(shí)的夢(mèng)嗎？那些為愛(ài)所付出的代價(jià)，是永遠(yuǎn)都難忘的啊。走吧，走吧，人總要學(xué)著自己長(zhǎng)大，走吧，走吧，人生難免經(jīng)歷苦痛掙扎，走吧，走吧，為自己的心找一個(gè)家……讓往事都隨風(fēng)去吧?！比绻岩磺卸贾皇亲鳛槌砷L(zhǎng)的過(guò)程和“愛(ài)的代價(jià)”，你就會(huì)坦然而快樂(lè)地面對(duì)曾經(jīng)的一切和即將到來(lái)的明天。畢竟，無(wú)論怎樣，你的經(jīng)歷都是唯一的，是任何其它事情所不可替代的，在歲月之水的沖刷后，都會(huì)留下美好的記憶，也許真正悲哀的是，在若干年后，你卻沒(méi)有多少可以回憶的事情。

曾經(jīng)有人問(wèn)一位船長(zhǎng)：你一生都在航行，你不感到厭倦嗎？他回答說(shuō)：我在享受自己的航行，這是我唯一能做和值得做的，我從來(lái)不想航行之外的事情，比如得失，比如他人的富貴，做自己喜歡的事情永遠(yuǎn)不會(huì)使人厭倦，使人厭倦的是這些事情之外的事情。對(duì)一切“航行者”來(lái)說(shuō)，熱愛(ài)航行、享受航行是最好的開(kāi)始。

從什么樣的高度開(kāi)始？

我接觸過(guò)一些畢業(yè)生，他們中的一些人認(rèn)為從哪里開(kāi)始都一樣，落了腳以后再說(shuō)，并雄心勃勃地說(shuō)，不可能會(huì)在哪里呆多久的。但遺憾的是，他們中的大多數(shù)進(jìn)到那個(gè)層次后，便很難再出來(lái)了。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，著名的成功學(xué)家拿破侖 希爾有過(guò)很經(jīng)典的論述，他說(shuō)，“這種從基層干起，慢慢往上爬的觀念，表面上看來(lái)也許十分正確，但問(wèn)題是，很多基層干起的人，從來(lái)不曾設(shè)法抬起頭，以便讓機(jī)會(huì)之神看到他們。所以，他們只好永遠(yuǎn)留在底層。我們必須記住，從底層看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而會(huì)抹殺一個(gè)人的進(jìn)取心。我們把這種情況稱作安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，意思是說(shuō)接受了命運(yùn)的安排。因?yàn)橛腥艘呀?jīng)養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣，而且這話習(xí)慣越來(lái)越根深蒂固，以至于后來(lái)無(wú)法打破這個(gè)習(xí)慣。”在一首詩(shī)中，詩(shī)人感慨地說(shuō)，“有多少人沒(méi)入了茫茫人海，再也沒(méi)有出來(lái)?！?p>因此，成功人士建議，如果有可能的話，盡量要從基層的上一步或上兩步開(kāi)始，這樣你就會(huì)免去最底層的單調(diào)生活的折磨，避免形成狹隘的思想和悲觀的論調(diào)，尤其是避開(kāi)低層次的斗爭(zhēng)。事實(shí)上也確實(shí)往往如此，在一個(gè)較低的層次上，由于資源和機(jī)會(huì)的有限，由于人員素質(zhì)的參差不齊，斗爭(zhēng)或曰內(nèi)耗往往十分激烈而且赤裸裸。許多人在到達(dá)上一層之前，也許已經(jīng)是元?dú)獯髠?、銳氣全無(wú)了，他們把太多的熱血流在了污泥中。

我曾經(jīng)和一位在北大讀國(guó)際MBA的人聊過(guò)，問(wèn)他為什么要在30幾歲的“高齡”來(lái)讀這么辛苦的書。他坦言，“是為了越過(guò)一些層級(jí)”。他的原單位是個(gè)很保守的地方，論資排輩，他工作了幾年，卻仍然只是個(gè)小跟班，參與不了任何重要的事情，也得不到真正的鍛煉，而自己比較適合的中高級(jí)管理位置又似乎是那樣遙不可及。他的許多同齡人都逐漸變得懈怠和頹廢起來(lái)，但他卻選擇了離去，選擇了越過(guò)一些也許是永遠(yuǎn)都難以“勝任”的層級(jí)，直奔“主題”。雖然MBA的課程讀起來(lái)很辛苦，但他卻樂(lè)在其中，因?yàn)樗郎降暮竺媸鞘裁?。不久前，我得知他做了一家大公司的高?jí)主管，年薪超過(guò)50萬(wàn)，而他原來(lái)的年薪只有不足2萬(wàn)。更重要的是，他坐在了最適合坐的位子上，自己舒服，別人也舒服。

他也許并沒(méi)有讀過(guò)“彼得原理”，但在無(wú)意中，他卻實(shí)踐了彼得原理的三個(gè)重要推論，那就是：一、總有一些職位是你不能勝任的，你必須想辦法繞過(guò)它們；二、坐在不勝任的職位上，不僅對(duì)自己是一種折磨，對(duì)人際關(guān)系和事業(yè)也是一種傷害；三、職位越低，斗爭(zhēng)越激烈，機(jī)會(huì)越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。

與此相關(guān)的便是薪水問(wèn)題。很多大學(xué)生和研究生在涉世之前，都很期待能找到一份薪水較高的工作，但在現(xiàn)實(shí)中，這種機(jī)會(huì)并不多。對(duì)此，一位過(guò)來(lái)人叮囑說(shuō)，剛踏入社會(huì)工作的頭幾年，主要任務(wù)應(yīng)該是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、累積工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展人脈關(guān)系……換句話說(shuō)，還不是“賺大錢”的時(shí)候。

我的一個(gè)朋友甚至看得更開(kāi)。在他畢業(yè)時(shí)，工作很難找，進(jìn)報(bào)社的機(jī)會(huì)非常有限，更何況他既非來(lái)自名校，也非科班出身。在咨詢了我之后，他選擇了無(wú)薪打工，先到一家中等規(guī)模的媒體幫忙。由于他什么要求也不提，那家并不特別需要新人的報(bào)社沒(méi)有拒絕他，先是讓他接接熱線電話，后來(lái)有相關(guān)采訪任務(wù)也讓跟著跑跑。沒(méi)過(guò)多久，他的勤奮和敏銳就給報(bào)社留下了深刻印象，他逐漸成為了報(bào)社的骨干，加之人有謙虛、開(kāi)朗，很快就有人提議留下他。但他此時(shí)卻告訴報(bào)社要走，因?yàn)樗诓稍L時(shí)結(jié)識(shí)了另一家媒體的主編，對(duì)他很欣賞，并答應(yīng)給他比較高的薪水。報(bào)社急了，承諾給他更高一些的薪水，還有其他一些優(yōu)惠條件，終于留下了他。幾年后，他就做到了部主任的位子上。

從什么樣的環(huán)境開(kāi)始？

任何動(dòng)物，在小的時(shí)候都是比較脆弱的，而且受環(huán)境影響很大。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，出得校門時(shí)似乎已經(jīng)不小了，但在社會(huì)上，他卻還只是一個(gè)“小動(dòng)物”，他最初的成長(zhǎng)受環(huán)境影響是很大的，不同的環(huán)境往往會(huì)把相似的人變成不同的樣子。

許多成功者時(shí)候都承認(rèn)，在涉世之初能遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是最大的幸運(yùn)。在管理學(xué)家看來(lái)，一般來(lái)說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的品行和胸懷往往決定著一個(gè)組織的內(nèi)環(huán)境。舉個(gè)很小的例子：我認(rèn)識(shí)一個(gè)局長(zhǎng)，他非常反感吸煙，所以他便積極響應(yīng)公共場(chǎng)所禁止吸煙的主張，結(jié)果，單位員工不僅在工作場(chǎng)合不再吸煙，就連單位聚餐、外出活動(dòng)時(shí)也沒(méi)有人吸煙了，有的人還因此戒了煙，弄得煙民家屬非常感動(dòng)，年終會(huì)餐時(shí)還特地敬了領(lǐng)導(dǎo)一杯酒。這是一個(gè)有中國(guó)特色的例子，但卻很能說(shuō)明問(wèn)題。

不過(guò)，好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的，對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，好領(lǐng)導(dǎo)的樣子是不同的，在很多情況下，“好領(lǐng)導(dǎo)”其實(shí)就是適合你的或者說(shuō)是有益于你健康發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是一個(gè)很有銳氣和闖勁的人，那么有開(kāi)拓精神、寬容的領(lǐng)導(dǎo)就是適合你的領(lǐng)導(dǎo)；如果你是一個(gè)很正直的人，你就最好不要給喜歡逢迎、見(jiàn)錢眼開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)做下屬，因?yàn)槟菢拥脑?，要么你就得同流合污，要么就?huì)被擠壓得半死不活。錯(cuò)過(guò)船不要緊，就怕上錯(cuò)船。

團(tuán)隊(duì)的精神也很重要。在普遍意義上，渴望成功的團(tuán)體優(yōu)于尋求安逸的團(tuán)體，成就需要水平高的社會(huì)發(fā)展要快于成就需要水平低的社會(huì)。美國(guó)心理學(xué)家麥克里蘭的研究表明，希臘帝國(guó)處于鼎盛時(shí)期的成就指數(shù)最高，而經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的成就指數(shù)不斷降低。麥克里蘭由此得出結(jié)論，成就動(dòng)機(jī)先于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且二者之間具有高度正相關(guān)。也就是說(shuō)，在一個(gè)進(jìn)取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的團(tuán)體中，個(gè)人會(huì)得到較之安逸、保守、大家都爭(zhēng)一塊奶酪的團(tuán)體更多的機(jī)會(huì)、動(dòng)力和成長(zhǎng)，并減少許多不必要的精神、時(shí)間和情感上的損失。

與此相關(guān)的便是組織的精神氛圍。丘成桐，這位哈佛大學(xué)的終身教授，是惟一獲得過(guò)菲爾茲獎(jiǎng)的華裔數(shù)學(xué)家，年富力強(qiáng)，并且愿意把相當(dāng)一部分精力華在祖國(guó)大陸和香港，但由于他個(gè)性張揚(yáng)，引起了京城某些權(quán)威人士的不滿。在2002年世界數(shù)學(xué)家大會(huì)開(kāi)幕的當(dāng)天下午，他便匆匆搭乘飛機(jī)離去。對(duì)此，有一位專欄作家感慨地說(shuō)，“我們的社會(huì)很少有真正杰出的人才出現(xiàn)，正是因?yàn)槿穗H環(huán)境過(guò)于緊張的緣故?！笔聦?shí)上，在一些業(yè)界和單位中也確實(shí)充斥著一種緊張得令人不安的氣氛，這種氣氛使人不適，限制了人的想象力和創(chuàng)造力，也使人很容易陷入到眾多無(wú)謂的紛爭(zhēng)中。

不過(guò)，在就業(yè)緊張的時(shí)期，環(huán)境也并非決定性的因素。只要這個(gè)位置對(duì)人有一定的鍛煉價(jià)值，即便主管比較難處，人際關(guān)系比較復(fù)雜，也并非不可以考慮。有一個(gè)企業(yè)家曾經(jīng)提到他年輕時(shí)的一段“遭遇”。剛畢業(yè)時(shí)，他到了一個(gè)環(huán)境很復(fù)雜的地方，碰到了一位很難相處的主管，苦頭常常吃，為了那人的緣故，他多次想到要換工作。后來(lái)，有一次和一位比較資深的朋友聚餐，他說(shuō)出了自己的苦惱，朋友給我的建議是：“如果你覺(jué)得他真的是很難相處的主管，只要你能夠好好伺候他，將來(lái)你就再也不怕碰到比他更難相處的主管了?！痹谧儞Q了看問(wèn)題的角度后，他留了下來(lái)，開(kāi)始積極地處理人際關(guān)系，人變得豁達(dá)了，與主管的關(guān)系也漸漸變好了，一年后便得到了提升。后來(lái)他深有感觸地說(shuō)，不容易溝通的主管和不好相處的同事，到處都可能碰得到，如果你為了這個(gè)原因離開(kāi)甲公司，難保你在乙公司就不會(huì)碰到相同的問(wèn)題。不如先在甲公司學(xué)會(huì)把這個(gè)問(wèn)題解決掉，將來(lái)再換到乙公司，就不會(huì)再度為此原因不安心工作了。

備忘錄：

任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，都可以是起點(diǎn)。

理想，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的；令你不舒服的人和事，都只是暫時(shí)的。想想吧，為了一個(gè)人或一件事而離開(kāi)原來(lái)的工作，是否值得？

比利時(shí)一家雜志，曾對(duì)全國(guó)60歲以上的老人作了一次問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查的題目是："你最后悔的是什么 "結(jié)果，有67%的人后悔年輕時(shí)錯(cuò)誤地選擇了職業(yè)。