隨著我們這個世界正變得越來越危險，我們所面臨的問題越來越多，越來越復雜，人類開始熱切期盼那些真誠的領導者，那些真正值得我們尊重和效忠的人?？闪硪环矫妫覀冊诮┠陞s一再遭遇那些糟糕的領導者。商業(yè)媒體不斷爆出丑聞——那些因貪婪而被送進監(jiān)獄的CEO們，那些聽任執(zhí)行官作惡的董事會，那些為了利潤而不惜犧牲客戶性命的公司，還有那些腐化墮落、結黨營私的政治家們。如今有太多所謂的領導者表現(xiàn)得正像喬恩·斯圖爾特（Jon Stewart）和史蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）在電視節(jié)目中所諷刺的那些主角們。

但比爾·喬治和彼得·西蒙斯的《真北》所討論的卻是一種截然不同的領導者，一種讓我們可以很自豪地追隨的領導者。在這本野心勃勃而分量十足的書中，美國最受尊重的商業(yè)領袖和一位年輕而才華橫溢的合著者共同向我們揭示了一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，而且它還是一種最有效的領導方式。這是一條樂觀的信息，相信所有聽到它的人都會為之欣喜不已。

為了寫作這本真誠領導指南，喬治和西蒙斯先后采訪了多位領域當中的125位領袖人物。受訪者的年齡跨度極大，最小的只有23歲，最大的則是93歲，他們當中有企業(yè)家、社會活動家、政治家，還有領導力研究專家。無論從事何種職業(yè)，他們都在自己的領域當中取得了杰出的成就。有些受訪者，比如說政治家和伯克德公司前任總裁喬治·舒爾茲（George Shultz）曾經(jīng)在很多領域都做出了杰出貢獻。還有些受訪者，比如說星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）和教育家和政治評論家大衛(wèi)·葛根（David Gergen），也都是美國家喻戶曉的人物。還有一些人物雖然不是那么出名，但卻同樣默默地為我們的社會做出了重要的貢獻，比如說“為美國教書”（Teach For America）的創(chuàng)始人溫迪·考樸（Wendy Kopp）、金融企業(yè)巨頭查爾斯·史瓦伯（Charles Schwab）、雅芳公司CEO鐘彬嫻（鐘彬嫻）、Amgen主管凱文·謝爾（Kevin Sharer）、設計哲學大師大衛(wèi)·凱利（David Kelley）、“大哥哥，大姐姐”（ Big Brothers, Big Sisters）的朱迪·弗里登伯格（Judy Vredenburgh）——所有這些在《真北》當中出現(xiàn)的領導者們都跟我們分享了真誠領導的本質(zhì)，并向我們講述了該如何成為真誠領導者。

《真北》帶給我們的一個啟示就是，真誠領導者的領導行為在很大程度上都是受到了他們的個人經(jīng)歷的影響。在本書當中，受訪者們一次又一次地講述了自己生命當中的轉(zhuǎn)折點——我稱其為一次嚴酷的考驗——正是這些轉(zhuǎn)折點造就了今天的他們。從這些故事當中，我們可以感受到他們內(nèi)心最深層次的價值觀念，以及他們最熱誠的信念?；羧A德·舒爾茨回憶了自己七歲的時候，當裝運工的父親在冰上滑倒而腳踝骨折的故事，這件事情讓舒爾茨的父親失去了工作，整個家庭頓時完全失去了經(jīng)濟來源。正是這次經(jīng)歷讓舒爾茨最終創(chuàng)建了一家全球性的公司，有趣的是，這家公司所賴以生存的基礎并不是拿鐵和奶茶，而是一個堅定的信念——要讓所有在這家公司工作的人都能得到尊重和照顧。