點(diǎn)評(píng)10個(gè)人

李敖

我覺(jué)得我更像李敖，但我比較現(xiàn)實(shí)。李敖有激情、有技巧、有機(jī)智，但缺少大智慧。他把事兒往復(fù)雜里說(shuō)，而大智慧是把復(fù)雜事兒往簡(jiǎn)單里說(shuō)。所以為什么我覺(jué)得會(huì)差那么一點(diǎn)兒呢？因?yàn)樗任疫€世俗化。我和潘石屹、劉長(zhǎng)樂(lè)建了一個(gè)文教基金，幫助李敖做一個(gè)文化工程。我覺(jué)得他在中國(guó)文化歷史上是個(gè)有分量的人，但是要上升到莊子、上升到培根這種智慧，還有不妥，但這不影響他的價(jià)值。

王朔

有人說(shuō)我是中國(guó)企業(yè)界的王朔，但其實(shí)不是。他的小說(shuō)我早年看過(guò)一些，但不多。要說(shuō)相似，是生存狀態(tài)和語(yǔ)言風(fēng)格的相似。只能說(shuō)我們都在北京待久了，生存狀態(tài)都是受壓制的，壓力要釋放，怎么釋放？自嘲、調(diào)侃。

張藝謀

我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章――《讓你的公司更張藝謀》。有人曾提醒我一件事――保持一定的批判態(tài)度能使你更有智慧。張藝謀現(xiàn)在的商業(yè)價(jià)值越來(lái)越大，但社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值越來(lái)越低，因?yàn)樗チ伺行?。所以，作為一個(gè)特別時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，保持一點(diǎn)思考和對(duì)社會(huì)發(fā)展的方法、方向的提示，對(duì)于保持民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值是很重要的。如果民營(yíng)企業(yè)也喪失了這樣一種距離和進(jìn)一步的要求，那價(jià)值也不大。

趙本山

我最近覺(jué)得趙本山特偉大。別人問(wèn)他，你怎么這么搞笑、這么幽默，他說(shuō)真實(shí)是一種權(quán)利――這話說(shuō)的。他說(shuō)，我們平時(shí)都在虛假里面生活，我只是在真實(shí)和虛假之間找了個(gè)地兒，然后我一真實(shí)，你們就說(shuō)是幽默。趙本山在商業(yè)上也很成功，不過(guò)，他的低成本和人身依附的商業(yè)模式也面臨挑戰(zhàn)，以創(chuàng)始人的個(gè)人魅力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都要面臨組織變革和管理變革的壓力。

余秋雨

    我跟他交流以后，對(duì)他的看法跟別人不一樣。這個(gè)社會(huì)應(yīng)該更鼓勵(lì)、支持像余秋雨這樣的學(xué)者：第一，他保持人格獨(dú)立，不依附于商人或者政權(quán)?，F(xiàn)在的知識(shí)分子最缺這玩意兒。第二，他在大文化里找一些有啟發(fā)的點(diǎn)，他不是個(gè)純學(xué)問(wèn)家，他不是一個(gè)系統(tǒng)的、某一門知識(shí)的教授，他是個(gè)文化學(xué)者。從我們生意的角度，這種差異化定位的存在是特別有價(jià)值的。