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事實上文昕對我送她一些禮物的反應，比我說服她接受的道理要真實得多。禮物怎能只代表贈送者的心意，而不包含物質(zhì)的價值呢?如果送禮物的人心術(shù)不正，他的“心意”本身就是像糞池里的一塊又硬又臭的石頭。如果心意很大，太輕的禮物肯定代表不了；如果禮物太重，對簡單樸素的心意肯定會是一種殺傷。

我送禮物給文昕的心意已一再對她作了解釋，那么基于此，我送的禮物是不是恰如其分呢?其實我心里明白得很，這件事若由外人來評判，多半會對我亮紅牌。若由我老婆來評判，則恐怕會將紅牌直接砸到我頭上來。

所以雖然我?guī)椭H戚正大光明，但文昕最近的事，我在老婆面前只字未提。我不告訴她，并不等于默認自己行為失當。其中涉及到香樟園那套房子的事另當別論，總體來說，我?guī)椭H戚問心無愧。但我很清楚我老婆不會這么看，我也深知夫妻之間最可怕的就是這種無謂的爭執(zhí)和內(nèi)耗，而這偏偏是最容易發(fā)生，許多夫妻簡直好像樂此不疲，直到身心俱疲，兩敗俱傷。對此我主張丈夫在這方面應擔負更多的責任，對自己的要求應更高，在與妻子的相處中多講究一點策略，多在意對方的感受和想法。我老婆在一些方面看問題的方法和角度和我嚴重不同，最具殺傷力的是她對我個性的評判，與我的自我評價（我向以熱情大方、助人為樂自許，對此她嗤之以鼻）大相徑庭。以我老婆的邏輯，只要我?guī)椭氖桥裕紩虉?zhí)地對我的高尚行為亮紅燈，至少也要打個大大的問號。如果說我?guī)椭氖悄行裕瑢Σ黄?，她根本不相信。你說她不可理喻，她說你才不可理喻哪。即使我對這方面的問題已十分注意，言行已十分謹慎，但在日常生活中仍不能確保萬無一失。

記得去年有一次，我接待了市建筑協(xié)會的一位老領導，此君曾是市建設局副局長，目前還擔任著市建筑系統(tǒng)職稱評審的負責工作。那天在飯桌上，酒過三巡，老領導對我們辦公室能喝會說的美女副主任邱小姐頗多賞識。我知道邱小姐正準備申報中級職稱，便半真半假地為她敲邊鼓，告訴那位老領導，邱小姐是同濟高才生，目前雖然在做行政工作，但她一直沒有放掉業(yè)務，今年準備申報中級職稱，還望領導多加指導。也沒想到，老領導聽我這么一說，立刻鄭重其事起來，不僅滿口應允，而且還主動將“指導”升格為“保證”。當我由自己的經(jīng)歷感嘆評職稱有多麻煩時，老領導還擺出老資格，說，對一般的人當然是這樣，但既然小邱是同濟高才生，而且有鄧局長的舉薦，我們可以特事特辦嘛。老領導還給出了時間表：他還有兩年退休。我理解錯誤地對邱小姐說，如果今年準備不充分，明年再申報。老領導立刻看著我大搖其頭，大聲說：

“小邱的這點事，還用等到明年嗎？”