到底什么才是應得的？

情況往往不就是這樣嗎？我們夜以繼日賣命只求升遷，爾虞我詐耍手段，討好該討好的人，犧牲私人的時間，甚至付出健康的代價，整個人被掏空，壓力卻不曾間斷。若偶爾有人看見自己的奉獻，我會感謝他們的認同，但內(nèi)心仍不禁想?yún)群埃骸拔业摹X’途在哪里？”或者“把這一切告訴我的老板，請他（她）以實際行動表示吧！”

我很好奇在一個會主動替員工設想的主管手下做事，會是什么樣的光景。我環(huán)顧周圍，看看能不能找到一個具備這種領(lǐng)導天分的人，畢竟，主動體恤員工是領(lǐng)導管理的基本技能，不是嗎？

那些我效力過的人之中，有些當然曾稍微展現(xiàn)出這種體恤的特質(zhì)，這些都讓我感激在心、備受激勵。但我在工作上的成就感經(jīng)常還是偏低，整體的失落感居高不下。我不斷告訴自己，有一份工作就該謝天謝地，對于獲得的一切應該知足感恩。后來我想通了，要克服這種感覺其實很簡單，也許我們不該對老板、同事或工作，懷抱如此不切實際的幻想，不要強求認同與賞識。

這些年來，我已學會降低期望，免得太失望。如今，這些感覺似乎只會在我的期望受到獎賞的時候浮現(xiàn)，例如，年終個人評估表現(xiàn)出色，或者調(diào)升年度津貼，而且我知道自己對公司的貢獻非同小可的時候。此外，我發(fā)現(xiàn)一些非常正面的方法，可以妥善應付這樣的需求與感覺。

在職場生涯的某個階段，我意識到自己對老板的期許可能淪為一場空，所以我發(fā)展出一些“工作心法”，以便在一路上自我鼓舞。這些策略有效地幫助我在一長串的工作要求與職責之外，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意十足的新出口。