說實話，我寫這本書的重要理由之一，就是把它作為有關公司的培訓教材來使用。因為在改變思考模式之后，職員的思考水平比以前上升了一兩個層次。

首先請您看一個實際的例子。

因全腦思考而形象化的企劃（直到找到企劃的方向為止，需要花費的時間大約為40分鐘左右）

?思維導圖會議術→經驗與知識導出的思維導圖會議術（改善講座概念）

?面向女性行政人員的英語會話培訓班，一同思考您的未來、學習的伙伴→《Learn Share You》

?創(chuàng)造性管理研究會→《Creative F1》

?面向通勤者的門戶網站，公司內部的知識搜索?知識創(chuàng)造平臺→《魚眼》

?《Feel?Good?English》→《英語的口頭禪魔法》（改善書名）

?《簡單?邏輯思考》→《有條理的涂鴉》（改善書籍概念）

?經營者公開講座，用腦明星的知性交流平臺→《My Next Plaza》

大家能夠看到：通過改變思考模式，企劃的形象性提高了許多。我們使用全腦思考模式，可以讓這種抽象的議論在短時間內變成有形的東西。

大家看圖表4-3就能夠明白，全腦思考模式是由插圖和圖表組合而成的。通過使用插圖，不論有無商業(yè)經驗，每個人都能夠不抵觸地開始思考。而且不需要若干個圖表，基本上只要一個圖表就能夠畫出整體圖。因為視角不會四處飄移，所以從一開始思考時人們就能夠集中注意力。

圖表雖然簡單，但是內容卻很深遠。為了讓大家能夠無障礙地理解全腦思考模式，我們分階段說明。

圖表4-4是全腦思考模式的體系圖。根據思考深入的程度可以分為簡略版和完整版。

實際上，您在梳理普通的想法時，用簡略版就足夠了。特別是如果習慣了以后，您就能夠憑直覺明白要點，所以只要15～30分鐘就能夠得出高質量的思考。

完整版一般不用于個人的思考，當您為了率領團隊而必須做企劃演說時，或是想推出連自己也很震驚的創(chuàng)意、制作影響全世界的企劃時，完整版能夠發(fā)揮非常強大的作用。使用完整版平均要花費2～3小時。但是這段時間非常愉快，它會讓您忘記時間的流逝。

在第6章到第8章說明的內容，即使不作為全腦思考模式的一個環(huán)節(jié)使用，也都是很有效果的方法論。人們總是認為邏輯思考很困難，但是實際上它的操作就像收拾屋子一樣自然。而得到跳出框框的有創(chuàng)意的想法實際上就像小學生畫明信片一樣簡單。而為他人勞動，是最能夠帶來報酬的。這些您都能夠從中感受到。

全腦思考模式——簡略版的5步驟

終于要分享全腦思考模式的5步驟了。為了讓大家能夠從更接近實踐的角度了解流程，我將第2章采用的“毛毛球事業(yè)計劃”作為課題。

簡略版的步驟有5個。至于為什么會是這個順序，是因為它們有各自的邏輯背景，對比我想在下一章進行說明。希望大家現(xiàn)在先抓住流程。

【步驟0】全腦思考的準備

首先請像圖表4-5那樣，畫一個長方形。

雖然這個圖表很簡單，但是它包含了商業(yè)的普遍原則。希望大家注意兩邊的標簽。橫軸表示時間，而縱軸則表示狀態(tài)的變化。

在事業(yè)上，您的工作會實現(xiàn)以下的變化。

通過商品和服務，讓顧客*5從“現(xiàn)在，不滿意狀態(tài)（消極狀態(tài)）”變成“未來，滿意狀態(tài)（積極狀態(tài)）”（120%HAPPY的狀態(tài)）。

這個原則沒有例外。因為，如果不能達到這一點，顧客就不可能為他所期待的變化支付等價報酬。您手上現(xiàn)在拿著的這本書也是遵從相同的法則。假設您用2天時間讀完這本書，那么我需要做的就是在2天后，讓您的狀態(tài)從剛拿到書時的不滿意狀態(tài)（消極狀態(tài)）變成滿意狀態(tài)（積極狀態(tài)）。

5 “顧客”這個詞，多指長期來往的客戶。本章把初次購買的人也包括進去了，本來用“買方”這個詞會更貼切。但是，打一槍換一個地方的這種一次性交易不能產生穩(wěn)定的事業(yè)模式。面對面的能夠持久的交易才能產生穩(wěn)定的事業(yè)模式?；谶@一觀點，我在這里故意使用了“顧客”這個詞。