官員們明白，建國50周年，大局穩(wěn)定尤為重要，而且中美兩國互相需要。1999年，中國入世談判在即，美國是最后一關(guān)，已經(jīng)談了幾輪，無限接近目標(biāo)。官員認(rèn)為，不能因為炸館事件，功虧一簣。因此，他們忙不迭地安撫那些受恐的美國人。

美國政府對此心領(lǐng)神會，忙于修復(fù)受損的外交關(guān)系。7月，兩國女足在世界杯決賽相見，美國點球獲勝，時任美國總統(tǒng)克林頓當(dāng)面致敬，又給江澤民寫信。11月，雙方正式簽訂協(xié)議，中國得到美國放行，距離WTO又近了一步。

中美關(guān)系峰回路轉(zhuǎn)，令人虛驚一場。期間，作為和美國政府關(guān)系密切的投資公司，高盛表現(xiàn)相當(dāng)惹眼。

美國轟炸中國大使館前夕，中國正在與美國就入世談判。4月，時任國務(wù)院總理朱镕基親自率團(tuán)訪問美國，白宮政府陽奉陰違，表面支持中國入世，最后關(guān)頭，克林頓拒絕簽字。美國政府的言而無信令人發(fā)指，高盛中國代表胡祖六聞知此事，隨即在《華爾街日報》上發(fā)表文章，批評美國政府無信。

胡祖六在文章開頭寫道：“200多年前，英國公使向清朝乾隆皇帝提出了通商要求，遭到清政府的拒絕，清朝由此失去了一次重大機(jī)遇，而今天歷史倒過來了。”作為一個在美國投行供職的中國人，胡祖六的文章在美國引起巨大震動，令美國政府極為難堪，從外部緩解了中國的入世困境。

胡祖六在中國入世問題上的表現(xiàn)令中國政府頗為贊賞。由此，他為高盛公司在中國贏得了信任和聲譽(yù)。隨著入世談判曲折前進(jìn)，胡祖六以及他背后的高盛很快獲得政府賞識，開始涉足中國電信、能源、金融等戰(zhàn)略性行業(yè)，為日后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

面對日新月異的中國經(jīng)濟(jì)以及日益復(fù)雜的中美關(guān)系，高盛的決策者們一度感到困惑、難解。不過，他們顯然比其他同行更熟悉中國國情，更懂得利用形勢，因而也更早、更快地度過這場由外交危機(jī)引發(fā)的惶恐。

1999年5月，就在美國轟炸中國駐南聯(lián)盟大使館不久，高盛便獲得進(jìn)入中國資源領(lǐng)域的重要契機(jī)。中國對石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整重組，政府看中了表現(xiàn)良好的高盛，把中石油上市的任務(wù)交給它。而此時，其他美國投行還在因為中美關(guān)系變化莫測而誠惶誠恐。

事后看來，外交危機(jī)中，高盛選擇站在中國政府一邊無疑是正確舉措。高盛中國員工對美國政府的指點批評，也為高盛贏得了政府好感。隨后承攬的幾項大業(yè)務(wù)更是令高盛管理層意識到與中國政府搞好關(guān)系的重要性。

在推行政府公關(guān)方面，高盛總裁保爾森可謂不遺余力。

2000年前后，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院組建顧問委員會。保爾森得知這所高等學(xué)府培養(yǎng)了大批政府官員，擁有豐富的政商資源，因此積極參與創(chuàng)建工作，并應(yīng)相關(guān)方面邀請，擔(dān)任經(jīng)管學(xué)院顧問委員會首任主席。

后來為表示對中國教育事業(yè)的支持，保爾森以高盛基金的名義，先后向清華大學(xué)捐贈250萬美元資金，并多次訪問清華大學(xué)，進(jìn)行演講。早在1999年，高盛便開始在清華、北大、復(fù)旦等中國高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

此外，保爾森還極力推薦好友約翰?桑頓去清華大學(xué)任教。桑頓是高盛管理層之一，但他居然在2003年果斷放棄千萬美元年薪，到清華大學(xué)做了一名外籍教授，年薪區(qū)區(qū)1美元。

在許多人看來，桑頓和胡祖六一樣，是保爾森設(shè)置在中國的關(guān)鍵代表。

在清華大學(xué)，桑頓主講“全球領(lǐng)導(dǎo)力”，這是由他親自設(shè)計、組織并參與授課的一門面向高級管理人員的課程。如果說他給清華大學(xué)帶去國際視野和一流學(xué)識，那么同時也有機(jī)會把高盛理念灌輸?shù)铰犝n者頭腦中。2008年，英國一份報紙把桑頓選為中美雙邊商業(yè)與政治關(guān)系重量級人物，可見其作用。

除此之外，保爾森還十分善于利用各種機(jī)會為自己和高盛公司制造聲譽(yù)。