職場補氧有幾招

找到罪魁禍首——誰把你推到了冷板凳上

是誰把你推到了冷板凳上？你的回答一定不要是老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事，?者任何其他人。

坐上冷板凳的原因很復(fù)雜，如：自己本身能力不佳；經(jīng)常出錯或錯誤嚴重；老板或領(lǐng)導(dǎo)有意在考驗；人際關(guān)系的影響；大的環(huán)境發(fā)生了變化；領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡；也許冒犯了自己的老板或領(lǐng)導(dǎo)；威脅到老板或領(lǐng)導(dǎo)……

有一句話叫先做人，后做事。不同的人面對不同的事，處理方法是不同的。一個能力強的人，就在于任何事情都不會成為他發(fā)展的桎梏，他有能力翻轉(zhuǎn)局勢。什么原因讓你把一件事情做糟糕了？只有你自己知道答案。多想想做這件事情時別人的感受，尤其是為何你的行為傷害到別人的利益，既然坐上了“冷板凳”，就要“靜思考”。

坐上冷板凳，不去思考其中的原因何在，只知道整日抱怨、意志消沉，長此下去，反倒害了自己。其實，與其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼，還不如調(diào)整好自己的心態(tài)，用行動向他人證實自己。畢竟，咒罵和委屈都是解決不了現(xiàn)實問題的，找到讓你坐冷板凳的罪魁禍首，無論以后事態(tài)如何發(fā)展，都永遠不會再給它開門。

想一想，身邊是否存在這些隱患？

1.業(yè)務(wù)能力極差。自身能力有限，只能做一些無關(guān)緊要的事，但也沒差到必須讓人開除的地步。因此，領(lǐng)導(dǎo)感到此人可有可無，當(dāng)然不可能重用此人了。

2.經(jīng)常出錯或錯誤嚴重。如果你總是出錯，或者犯的錯誤太大，讓公司遭受的損失太重，這樣就會讓領(lǐng)導(dǎo)對你失去信心，他害怕冒更大的風(fēng)險，所以只好暫時把你擱置一邊！

3.領(lǐng)導(dǎo)有意在考驗。一個人要想做成大事，必須有勇氣面對挑戰(zhàn)，有耐心面對繁雜的工作，同時也要有身處孤寂的韌性。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，有時要培養(yǎng)一個人，除了讓下屬干活之外，也有可能讓他無事可做，一邊觀察，一邊訓(xùn)練。

4.人際關(guān)系的影響。不能得罪兩類人，一類是領(lǐng)導(dǎo)面前的紅人，一類是小人，前者可能不經(jīng)意間流露出對你的不滿，后者可能惡意詆毀你，兩者都有可能把你推向冷板凳。

5.領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡。你可以不知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，但是他討厭什么你一定不要碰，例如領(lǐng)導(dǎo)不喜歡耍小聰明，你就一定不要動自己不該動的腦筋。