故事總是以人為主體的，每個人或多或少都有些故事。而且有些人的故事與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，有時候甚至可以決定企業(yè)的存亡。

三國時期就有“臥龍鳳雛，得一可安天下”的說法，可見一個人對于全局有時候是可以起決定性作用的。

那時候兩軍在戰(zhàn)場上最重要的角色就是武將，武將敗了也就沒什么再打下去的必要了。我們看三國演義的時候都可以看到，武將先自報家門，然后廝殺。要是自己的武將被斬于馬下，剩下的兵士就丟盔棄甲的逃走了。與其說他們在比武還不如說是比故事。關(guān)羽一上陣，對方馬上就知道了，面前這個人溫酒斬華雄、誅文丑、千里走單騎……先不說武功如何。你的故事不如人家多，不如人家精彩，在氣勢上就輸了一半。這里的關(guān)羽就是被故事渲染起來的名牌產(chǎn)品，競爭力自然更勝一籌。

無論是具有引導(dǎo)力的領(lǐng)袖，還是眾人追捧的代言人，又或者是平淡無奇的消費者。他們身上的故事，有時候可以主導(dǎo)品牌的發(fā)展。廣告對于消費者的影響力越來越難把握，需要依靠這些人們喜聞樂見的人物故事來拉動品牌的進步。

領(lǐng)導(dǎo)者的故事――李嘉誠以“誠”贏天下

李嘉誠這個名字對于中國人，可以說就是成功與財富的象征。

財富對于他并沒有什么意義，有意義的是他成功的秘訣――誠信。

1950年的夏天，李嘉誠在筲箕灣創(chuàng)立了“長江”塑膠廠。那時候塑膠業(yè)是香港乃至世界的新型產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景。塑膠廠的經(jīng)營也是漸入佳境，訂單不斷。

然而意想不到的事情發(fā)生了。一位顧客指出他的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，要求退貨。這時候仍有大批訂單在手，客戶也在不斷的催貨。既要保證質(zhì)量又要按時交貨，面對著老掉牙的機器，李嘉誠已經(jīng)是騎虎難下。這時候的塑膠廠面臨著前所未有的危機，倉庫里堆滿了退回的產(chǎn)品，新客戶見到這般光景也是扭頭就走。

這時候的李嘉誠召集員工開會，他坦誠的承認自己經(jīng)營上的錯誤。希望全廠可以上下一心，共渡難關(guān)。他接下來拜訪銀行、原料商和客戶，向他們認錯道歉，并保證在放寬的限期內(nèi)償還欠款，對該賠償?shù)牧P款，一定如數(shù)付賬。李嘉誠絲毫不隱瞞工廠面臨的空前危機，懇切的請教拯救危機的對策。李嘉誠的誠實，也得到他們中大多數(shù)人的諒解。最終銀行放寬償還貸款的期限，但在未償還貸款前，不再發(fā)放新貸款。原料商同樣放寬付貨款的期限，對方提出，長江廠需要再進原料，必須先付70%的貨款。

可這并不代表危機已經(jīng)過去，事態(tài)仍然很嚴(yán)重。在積壓的產(chǎn)品中，一部分是質(zhì)量不合格的，另一部分是延誤交貨期的退貨，產(chǎn)品質(zhì)量并無問題。李嘉誠抽調(diào)員工，把可以投入市場的產(chǎn)品挑選出來。然后走街串巷的推銷自己的產(chǎn)品，低價處理給批發(fā)商，以償還部分債務(wù)。

……

1955年，李嘉誠召集員工開會，向大家鞠了三個躬。然后鄭重的宣布：“我們廠已基本還清各家的債款，昨天得到銀行的通知，同意為我們提供貸款。這表明，長江塑膠廠已走出危機，將進入柳暗花明的佳境!”

一個領(lǐng)袖的故事，可以感染眾人，可以得到認同。李嘉誠正是以一個“誠”字，為大家講了一個艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。員工看到這個故事，為李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)所感染，更加用心的工作。客戶聽到這個故事，也對這個合作伙伴信賴有加，又為他的企業(yè)爭取到了更多的合作機會。當(dāng)然，關(guān)于李嘉誠“誠信”贏天下的故事還很多，但最重要的是每個故事都在展現(xiàn)著他非同尋常的個人魅力和值得信賴的企業(yè)文化。一個小小的故事給企業(yè)所帶來的財富卻是不可估量的。