你是一個(gè)管理者，你拿起此書，并喜歡上了書中的觀點(diǎn)，但是，你要從何開始呢？這里有四個(gè)步驟可供參考。

步驟一：

寫下你自己的夢(mèng)想清單——檢驗(yàn)書中提到的12個(gè)方面，然后寫出一個(gè)包含100個(gè)夢(mèng)想的清單。

步驟二：

每天早晨花半個(gè)小時(shí)，跟員工聊一聊，真誠地對(duì)他們的工作和生活感興趣。

步驟三：

把你的團(tuán)隊(duì)召集在一起，開一個(gè)夢(mèng)想會(huì)議——解釋夢(mèng)想會(huì)議為何，作用是什么，有何效果。如果你擔(dān)心員工會(huì)錯(cuò)了意，就在召開夢(mèng)想會(huì)議之前讓你團(tuán)隊(duì)里所有的成員讀一讀這本書。

步驟四：

利用員工業(yè)績回顧的機(jī)會(huì)，詢問那些向你匯報(bào)的員工的夢(mèng)想是什么。盡量指出一個(gè)你能夠幫助達(dá)成的夢(mèng)想，并鼓勵(lì)每一位員工在未來的12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。同時(shí)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓每位員工了解你為企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)和某個(gè)項(xiàng)目構(gòu)畫的夢(mèng)想。

在你的公司中正式啟動(dòng)夢(mèng)想管理計(jì)劃，這是一件你需要謹(jǐn)慎考慮的事情，不管你是否要正式啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，你今天就應(yīng)該開始非正式地貫徹下去。這不會(huì)耗費(fèi)你任何東西，而且，你會(huì)很快就見到成效。