幾個(gè)星期下來，人們會(huì)在西恩的辦公室前停下來，進(jìn)去跟他打個(gè)招呼問候一下，但是，應(yīng)該到正式開張的時(shí)候了。可需要回答的問題是：“誰是第一個(gè)有幸會(huì)見夢(mèng)想管理者的人呢？”

“我們應(yīng)該從誰開始？”西恩詢問管理團(tuán)隊(duì)。

“那些最需要它的人。”皮特答道。

“不，不，不。狀態(tài)最佳的人應(yīng)該第一個(gè)來。”格萊格強(qiáng)硬地建議道。

“但是他們不需要西恩啊?！逼ぬ?fù)?jù)理力爭。

“或許是的，但是那些最需要的人應(yīng)該看到這事情是有作用的。我們必須對(duì)夢(mèng)想管理計(jì)劃建立信心?！蔽髅山忉屨f。

“我覺得對(duì)?！敝炖蛘f，“一旦員工們看到了幾個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，他們就會(huì)對(duì)自己的夢(mèng)想更有熱情，也會(huì)對(duì)夢(mèng)想管理這一舉措更有熱情。”

“沒錯(cuò)，因此我們需要找一些‘超級(jí)’員工來，他們的夢(mèng)想要‘狠打’，但是也必須是可實(shí)現(xiàn)的，我們會(huì)把他們送上快車道，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想?！蔽髅煽偨Y(jié)道。

“那么，管理團(tuán)隊(duì)中誰愿意做第一個(gè)呢？”西恩問。

他們互相觀望起來。事實(shí)上，他們可從來沒想過，夢(mèng)想管理也適用于他們中間。他們都認(rèn)為，自己就是自己的夢(mèng)想管理者。這個(gè)項(xiàng)目并非是自己需要的，這可是為那些來自底層的人設(shè)計(jì)的呀。至少，他們自己一直是這樣以為的。

西恩從這些人的表情中，可以看出來他們?cè)谧聊ナ裁?。?dāng)大家沉默了許久、無人開口時(shí)，西恩接著說：“夢(mèng)想管理計(jì)劃必須適用于公司各個(gè)階層，不只適用于這里的工人，還要包括管理者、行政人員和經(jīng)理?！?/p>

“這不是給我們訂制的計(jì)劃，是給那些物業(yè)干活的人的?！丙溈苏f。

“我覺得你錯(cuò)了?！蔽鞫鞔鸬?。

“但是他們才需要你?！?/p>

“我們都需要，接受這份工作讓我自己也意識(shí)到，我也需要一個(gè)夢(mèng)想管理者。每個(gè)人都需要一個(gè)夢(mèng)想管理者。從某種程度上講，我們能自己做，但是我們都需要一個(gè)人來幫我們描述出自己的夢(mèng)想、排列出這些夢(mèng)想的優(yōu)先次序，然后做一個(gè)具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，接著幫助我們定期付諸行動(dòng)，或是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，或是停止無謂的夢(mèng)想。”西恩爭論道。

會(huì)議室里升溫了，逐漸出現(xiàn)了愈加熱烈的討論。大家來來回回地又爭論了十幾分鐘，格萊格靠在自己的椅子上，會(huì)心地笑著。因?yàn)樗呀?jīng)不記得，自己的團(tuán)隊(duì)上一次如此激烈、誠實(shí)地、真正地爭論某個(gè)積極的話題是在什么時(shí)候了。沒有人對(duì)其他人進(jìn)行個(gè)人的攻擊，大家就是在分享各自的觀點(diǎn)，一個(gè)基于想法的爭論，一次為尋找最佳出路的健康的沖突。

最終，西恩說：“我們必須從領(lǐng)導(dǎo)者開始。對(duì)你們某些人來講，這一過程可能需要你們顯示出不怎么習(xí)慣的謙遜和弱點(diǎn)。但是如果你們能夠敞開心扉，這兩種特質(zhì)將會(huì)在工作、個(gè)人關(guān)系上幫助你們，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?！?/p>

西恩的一席話講完后，房間里用沉默達(dá)成了共識(shí)。沒有必要再進(jìn)行舉手表決，大家的看法很明顯已經(jīng)取得了一致。

當(dāng)杰夫突然說“我先來！”的時(shí)候，整個(gè)房間都震驚了。

杰夫曾是對(duì)夢(mèng)想管理計(jì)劃反對(duì)呼聲最強(qiáng)的人，每個(gè)人都清楚這一點(diǎn)。但是西蒙那天的問題已經(jīng)困擾了他幾個(gè)星期。

“我什么時(shí)候能到你房間去？”杰夫問西恩，這句話打破了空氣中彌漫的眾人的質(zhì)疑。

“明天一大早如何？”