“嗨，杰克，我是新任總經(jīng)理吉爾，兩周內(nèi)我就正式上班了。斯圖爾特告訴我，你是團隊的靈魂人物，在上任前我想找個機會先和你聊聊?！?/p>

“鮑勃，您是我們公司非常尊貴的客戶。在我上任前，如果不能先認識您后果會怎樣我無法想象。下個月在您方便的時候，希望和您見上一面，聽聽您對當前合作的一些想法，地點和時間了隨您挑選，我隨時恭候。”新官上任頭100天，要想奔跑著落地，就必須爭分奪秒盡快熱身，充分施展你的溝通利器、盡早完成一項重要策略、創(chuàng)建一支在戰(zhàn)術(shù)能力上堪稱一流的高效團隊。本書從三個部分全面展開闡述。

第一部分，建立新領(lǐng)導(dǎo)崗位。主要闡述高管入職前需做足的基本功課。

第二部分，平穩(wěn)邁出第一步。作者別出心裁地在團隊發(fā)展的高管入職流程中引用產(chǎn)品開發(fā)中的“模糊前端”這一概念，喻示高管務(wù)必抓住接受錄用通知和上任前之間這段關(guān)乎成敗且極其寶貴的時間，并闡述了如何理解新文化、溝通的重要性以及如何在上班第一天給大家留下深刻印象。

第三部分，你的100天行動計劃。作者制訂了一系列緊鑼密鼓的計劃，30天要做什么，45天要做什么，目的是讓上任100天的新任高管把發(fā)條上好，神經(jīng)繃緊?？此埔豢滩坏么?，其實這是作者在總結(jié)大量高管轉(zhuǎn)型真實案例的基礎(chǔ)上得出的切實體會和經(jīng)驗之談。

書中還介紹了許多生動的案例和實用的轉(zhuǎn)型工具和技巧，適用于各級高管。

此外感謝韓向東、吳卜、劉鳳霞、黃穎、申俊峰參與本書部分章節(jié)的翻譯工作。盡管譯者在譯稿的準確性上做了大量的努力，但仍可能存在疏漏和不妥之處，歡迎廣大讀者批評指正。

譯者

2009年12月