第二次大的轉(zhuǎn)型是醫(yī)藥業(yè)務(wù)的大撤退。盡管杜邦早在1964年就進(jìn)入了制藥業(yè)，制造出了抗病毒藥物與治療巴金森氏癥藥物，并于1982年成立了制藥公司。但真正大手筆進(jìn)軍醫(yī)藥業(yè)務(wù)，只是近十幾年的事情。1990年，杜邦與Merck公司合資成立制藥公司。1998年，杜邦買(mǎi)回了 Merck公司持有的股份，而且開(kāi)始逐步退出紡織業(yè)務(wù)。杜邦結(jié)束與華源在紡織業(yè)務(wù)上的合資，也是在這一時(shí)間。退出紡織業(yè)務(wù)后，杜邦大力發(fā)展醫(yī)藥業(yè)務(wù)，并作出了使全球醫(yī)藥市場(chǎng)重新洗牌的架勢(shì)。但杜邦很快發(fā)現(xiàn)，它的藥業(yè)行銷(xiāo)通路不佳。在2001年初，也就是即將迎來(lái)杜邦200年華誕的前夕，杜邦手起刀落，以78億美元把杜邦公司的醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)部門(mén)出售給了必治妥施貴寶公司。目前杜邦對(duì)制藥業(yè)務(wù)僅保留兩項(xiàng)藥品 Cozaar與Hyzaar的所有權(quán)，并把全球行銷(xiāo)及制造專(zhuān)屬權(quán)授權(quán)給了Merck公司，只收取權(quán)利金。

第三次大的轉(zhuǎn)型是杜邦百年蛻變的轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型被杜邦人稱(chēng)為每百年才一變的大轉(zhuǎn)型。在杜邦人的眼里，之前杜邦在石油、醫(yī)藥、紡織的進(jìn)退，雖然動(dòng)輒以近百億美元的大手筆來(lái)操作，但這些都是為了百年蛻變而作的鋪墊。在杜邦人的眼里，在杜邦真正稱(chēng)得上大變化的只有三次。一次是在1802年，即公司第一個(gè)百年的開(kāi)始，公司生產(chǎn)火藥。二次是在1902年，第二個(gè)百年的開(kāi)始，公司開(kāi)始生產(chǎn)非火藥產(chǎn)品。三次是在2002年，即第三個(gè)百年的開(kāi)始，公司重新定位。杜邦公司決定將其業(yè)務(wù)重組成5個(gè)“行銷(xiāo)和技術(shù)成長(zhǎng)平臺(tái)”。這5個(gè)平臺(tái)是：農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、涂料與顏料科技、電子與通信技術(shù)、高性能材料和安全防護(hù)，如表1?2所示。

表1.2杜邦的事業(yè)群

杜邦事業(yè)群事業(yè)群內(nèi)容

農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)植物保護(hù)、基改種子、營(yíng)養(yǎng)與健康

涂料與顏料技術(shù)鈦材料、修補(bǔ)涂料系統(tǒng)、OEM汽車(chē)系統(tǒng)、先進(jìn)涂料、墨水

電子和通訊技術(shù)氟產(chǎn)品、電子科技、影像科技、顯示科技、燃料電池

高性能材料工程塑料、包裝與工業(yè)樹(shù)脂、彈性體、聚脂薄膜

安全防護(hù)先進(jìn)纖維系統(tǒng)、不織布、化工溶劑、安全資源、表面材料

筆者之所以說(shuō)杜邦轉(zhuǎn)型倉(cāng)促，主要是指杜邦對(duì)待轉(zhuǎn)型的思考時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間不足。比如在1998年時(shí)，杜邦在醫(yī)藥業(yè)務(wù)上狂飆突進(jìn)，曾經(jīng)買(mǎi)回合資公司中Merck持有的股份，大有放手一搏的豪氣。但杜邦很快發(fā)現(xiàn)行銷(xiāo)渠道出了問(wèn)題，僅在3年之后，即2001年，杜邦就將醫(yī)藥業(yè)務(wù)全盤(pán)出售?？梢?jiàn)，杜邦在主要業(yè)務(wù)的進(jìn)與退上，其時(shí)間僅為3年，不能不說(shuō)杜邦倉(cāng)促。對(duì)待石油業(yè)務(wù)也一樣，從大規(guī)模全線(xiàn)介入，到無(wú)聲息全線(xiàn)撤退，像潮起潮落一樣隨意。但杜邦為之付出的代價(jià)是，杜邦的劇烈震蕩和機(jī)會(huì)成本的損失。

從華源發(fā)展路徑來(lái)看，杜邦的影子無(wú)處不在。華源以杜邦為標(biāo)桿，杜邦向哪個(gè)方向進(jìn)軍，華源就及時(shí)跟進(jìn)，這在理論上是最好的邏輯。但現(xiàn)實(shí)卻是如此殘酷。華源第一次跟進(jìn)還算從容，第二次跟進(jìn)卻付出了慘重的代價(jià)，從此走上了不歸路。如圖1.6所示。難道模仿最終都要付出慘重的代價(jià)？

圖1.6華源與杜邦的轉(zhuǎn)型對(duì)比

華源曾經(jīng)跟著杜邦進(jìn)行第一次轉(zhuǎn)向。杜邦立足化工基業(yè)，曾經(jīng)于1981年向上游的石油化工業(yè)務(wù)延伸，這一點(diǎn)對(duì)華源影響也很大。華源前董事長(zhǎng)，在20世紀(jì)90年代末曾經(jīng)構(gòu)想過(guò)這樣一條思路：從上游到下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大整合。他把這一思路描述為倒“Y”型的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即上端是石油化工業(yè)，由此衍生出兩枝，分別是紡織和制藥。既然紡織化纖和制藥原料都來(lái)自化工，那么三者結(jié)合起來(lái)就可以打通上下游，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)大整合的優(yōu)勢(shì)。華源前董事長(zhǎng)認(rèn)為，“紡織和制藥從表面看似乎風(fēng)馬牛不相及，但化學(xué)纖維和化學(xué)制藥卻同源于石油高分子化學(xué)領(lǐng)域，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在源頭上是相通的”。讓華源前董事長(zhǎng)感受更深的則是一些事實(shí)，早在1995年，在當(dāng)時(shí)化纖業(yè)的利潤(rùn)空間還非常大的情況下，以赫斯特淡出紡織業(yè)為開(kāi)端，他們多年的合作伙伴杜邦、孟山都、巴斯夫、赫斯特、拜爾這些著名的國(guó)際紡織工業(yè)巨頭，紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型，將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了制藥和生命科學(xué)領(lǐng)域，“這種戰(zhàn)略性的調(diào)整無(wú)形中也使我們受到了啟發(fā)，所以華源進(jìn)軍藥業(yè)絕非一時(shí)的沖動(dòng)，而是在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考和審慎判斷后才下的決心。”因此，在20世紀(jì)90年代末，華源向化工、醫(yī)藥業(yè)高歌猛進(jìn)。