四是以合作研究或委托研究的方式提升研發(fā)能力。杜邦與Dow公司共同研發(fā)的新玉米種子已經(jīng)在北美上市，并且已經(jīng)獲得了日本的核準(zhǔn)。2006年5月，杜邦與生物技術(shù)研發(fā)公司Devgen公司簽約，合作研究作物抗線蟲基因。杜邦還與Genencor生物技術(shù)公司合作開發(fā)Bio?PDO轉(zhuǎn)換技術(shù)，并與Tate&Lyle合資建廠，加速生物材料商品化過(guò)程。

當(dāng)然，對(duì)于位于產(chǎn)業(yè)前端領(lǐng)域的技術(shù)，杜邦也會(huì)刻意將核心技術(shù)保留在公司內(nèi)部。它的一般做法是先進(jìn)行評(píng)估篩選，如果認(rèn)定是具有潛力的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，則在擴(kuò)充下游市場(chǎng)時(shí)，會(huì)刻意防止核心技術(shù)的擴(kuò)散。比如，杜邦是目前世界上唯一一家擁有生物材料轉(zhuǎn)化的PDO技術(shù)并將其投入到商業(yè)化生產(chǎn)的公司。杜邦通過(guò)專利保護(hù)和分解生產(chǎn)流程，來(lái)保護(hù)相關(guān)技術(shù)和工藝，創(chuàng)造技術(shù)壟斷。杜邦不直接出售Bio?PDO原料，只向客戶提供產(chǎn)品。杜邦把這些產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲，讓亞洲的生產(chǎn)商只有聚合的末端技術(shù)，但又對(duì)其核心技術(shù)不構(gòu)成威脅，這樣以保持對(duì)市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先。

相比于杜邦，華源在曾經(jīng)涉足的農(nóng)機(jī)、紡織、醫(yī)藥等三大板塊，都沒有實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的整合和突破，具體來(lái)說(shuō)如下：

（1）華源在農(nóng)機(jī)核心技術(shù)上沒有作為。農(nóng)機(jī)的核心技術(shù)之一是農(nóng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)是我國(guó)機(jī)械行業(yè)中一個(gè)十分重要的行業(yè)，它已經(jīng)成為汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、船舶、內(nèi)燃機(jī)車、地質(zhì)和石油鉆機(jī)、軍用、通用設(shè)備、移動(dòng)和備用電站等裝備的主要配套動(dòng)力。但從農(nóng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)來(lái)看，中外的差距非常明顯。以一汽無(wú)錫油泵油嘴研究所為例，他們盡管已在燃油噴射系統(tǒng)等新技術(shù)上研究了多年，但由于規(guī)模比較小，投資力度也不大，至今未取得重大進(jìn)展；而國(guó)外在10多年的研究歷程中每年的投資都高達(dá)上億美元，產(chǎn)品的市場(chǎng)化已有了5年之久。類似的案例表明，華源當(dāng)初在農(nóng)機(jī)上，根本談不上掌握核心技術(shù)，有的只是規(guī)模上的擴(kuò)大。這樣銷售總量可以一時(shí)上去，但卻難以擁有很高的技術(shù)附加值，這是華源農(nóng)機(jī)迅速衰敗的重要原因。

（2）華源在紡織核心技術(shù)上也沒有突破。在紡織技術(shù)上，華源曾經(jīng)想通過(guò)同國(guó)外著名公司合作，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，以提高自己的技術(shù)含量。但在實(shí)踐中，這些打算都一一流產(chǎn)。1994年4月，華源在上海建立中紡城。公司成立不久，即引進(jìn)美國(guó)杜邦、德國(guó)巴斯夫、德國(guó)赫斯特等三大化工巨頭入駐。但合作之路并不平坦，如表1?6所示。

表1?6華源的合作伙伴

時(shí)間華源?德國(guó)赫斯特華源―美國(guó)杜邦華源?德國(guó)巴斯夫

1994簽約興建年產(chǎn)4 500噸聚酯無(wú)紡布合資項(xiàng)目，華源持股25%簽約組建年產(chǎn)2 000噸氨綸纖維的合資企業(yè)，華源持股僅10%

1995直到年底才開始開工土建簽約合資興建年產(chǎn)4萬(wàn)噸錦綸地毯絲以及5萬(wàn)噸聚合切片的合資企業(yè)，華源持股30%

1996集團(tuán)把股份轉(zhuǎn)讓給當(dāng)年組建并上市的華源股份作為華源股份上市招股書的承諾之一，募集資金投入合資項(xiàng)目華源向巴斯夫轉(zhuǎn)讓合資公司20%的股份，僅剩10%股份

1997項(xiàng)目仍處籌建期

1998項(xiàng)目從未正式投產(chǎn)過(guò)

1999赫斯特和華源相繼退出股份，項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓杜邦退出股份，轉(zhuǎn)投醫(yī)藥部分投產(chǎn)，當(dāng)年虧損1 000多萬(wàn)元。之后，巴斯夫?qū)⒑腺Y公司股份全部轉(zhuǎn)讓給美國(guó)霍尼韋爾公司