團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中最具效能的管理模式。它將員工的智慧、技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)匯聚成高效動(dòng)力；它將有限的資源合理配置，發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)已經(jīng)成為不可或缺的發(fā)展模式，這樣的情勢(shì)下，人人都在使用團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，又有多少人能真正將團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)？為什么很多團(tuán)隊(duì)卻只能像一盤(pán)散沙，績(jī)效平平還沖突不斷？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備對(duì)團(tuán)隊(duì)的駕馭力，才能真正使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。

團(tuán)隊(duì)的駕馭力不是指成為了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就能自然而然具備的。它需要有意識(shí)地練習(xí)實(shí)踐才能逐漸獲得。本書(shū)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供了獲得駕馭力的有效理論和具有實(shí)際意義的行動(dòng)指南。幫助領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中真正獲得團(tuán)隊(duì)駕馭力，也就是幫助了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效。

本書(shū)并不是提供給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者大量空洞的理論知識(shí)，本書(shū)的目的是想傳遞給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)逐漸轉(zhuǎn)變的思想觀念。團(tuán)隊(duì)是需要不斷發(fā)掘能量的組合體，領(lǐng)導(dǎo)者不能再扮演監(jiān)工、強(qiáng)權(quán)的角色。團(tuán)隊(duì)需要的是“教練”，是能不斷提升團(tuán)隊(duì)能量的領(lǐng)導(dǎo)者。在中國(guó)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須做出這方面的思想轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不能承襲從前的“領(lǐng)導(dǎo)”傳統(tǒng)，不能讓你的員工怕你、躲你。不能什么都是“領(lǐng)導(dǎo)”說(shuō)了算，領(lǐng)導(dǎo)的話就是命令，領(lǐng)導(dǎo)的決策就是真理?！邦I(lǐng)導(dǎo)”就是專(zhuān)斷與強(qiáng)權(quán)的代名詞。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變的第一個(gè)思想就是，你不再是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“領(lǐng)導(dǎo)者”。

“領(lǐng)導(dǎo)者”是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人。比成員更加清楚堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和方向。領(lǐng)導(dǎo)者的目光應(yīng)該始終放在未來(lái)發(fā)展上，而不是局限在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種小瑕疵上。領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)現(xiàn)并支持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新嘗試，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)者也需要為成員服務(wù)。時(shí)代的變化讓團(tuán)隊(duì)的主角變成了成員，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注關(guān)心成員，為成員提供需要的服務(wù)。服務(wù)可以是指指導(dǎo)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等等。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是“教練型領(lǐng)導(dǎo)”。培養(yǎng)出優(yōu)秀的成員，培養(yǎng)接班人。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中不斷提升技能。

“領(lǐng)導(dǎo)者”要從集權(quán)轉(zhuǎn)變成授權(quán)。權(quán)力不再是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的保證，在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)行不通了。相反，授權(quán)才是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的真正體現(xiàn)。授權(quán)使成員為自己的工作負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。授權(quán)讓他們從完成任務(wù)變成了自動(dòng)自發(fā)想把工作做地更好。

轉(zhuǎn)變是發(fā)展的要求。從“領(lǐng)導(dǎo)”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”并不意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)就不需要任何管理、控制。本書(shū)同樣提供了一系列明確實(shí)用的管控指南。當(dāng)然，這些管控指南是結(jié)合了現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的特征，更貼近現(xiàn)實(shí)，更具有實(shí)質(zhì)地指導(dǎo)意義。

本書(shū)盡力提供給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的是思想轉(zhuǎn)變和這種思想轉(zhuǎn)變的配套行動(dòng)。本書(shū)將幫助你成為一個(gè)真正的現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，使你的團(tuán)隊(duì)脫穎而出創(chuàng)造高績(jī)效。

張國(guó)良 朱舒

2010年1月