1859年11月24日，英國倫敦眾多市民涌向一家書店，爭相購買一本剛出版的新書。這本書的第一版1250冊(cè)在上市首日即全部售罄。這本轟動(dòng)一時(shí)的新書就是《物種起源》。該書的作者就是英國博物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人達(dá)爾文。

在劃時(shí)代的著作里，達(dá)爾文提了著名的“自然選擇”學(xué)說，指出生物正是按照“過度繁殖――生存斗爭――遺傳變異――適者生存”的規(guī)律進(jìn)化的。今天，當(dāng)我們以進(jìn)化論的思維來理解世界企業(yè)史的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化與生物進(jìn)化是如此的相似。

“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴都是一次選擇。在選擇中，大量不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的企業(yè)會(huì)在“冬天”里死去，而生存下來的企業(yè)也因“寒冷”的考驗(yàn)變得更加頑強(qiáng)，更加適應(yīng)新的條件和新的規(guī)則，從而開始一個(gè)新的上升式的循環(huán)。因此，“冬天”就是企業(yè)進(jìn)化的自然選擇，這種選擇是殘酷的，是以生死為代價(jià)的，而其結(jié)果則是新企業(yè)的誕生和新規(guī)則的確立。

“冬天”，對(duì)于各個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)都是公平的

當(dāng)中國企業(yè)在“冬天”里飽受煎熬的時(shí)候，其實(shí)，其他國家和地區(qū)的企業(yè)也并不好受。尤其是此次危機(jī)的觸發(fā)源地――美國的企業(yè)，擁有上百年歷史的雷曼兄弟公司瞬間垮臺(tái)，數(shù)家銀行陷入困境。在中國房地產(chǎn)企業(yè)紛紛降價(jià)回款的同時(shí)，美國同行更是有過之而無不及。

據(jù)《環(huán)球時(shí)報(bào)》駐美國記者報(bào)道，一棟50萬美元的四居室別墅連續(xù)降價(jià)后只賣42萬美元。更夸張的是，加州一家房地產(chǎn)公司刊出廣告稱，買下公司開發(fā)的一處價(jià)值120萬美元的房子可獲贈(zèng)一套價(jià)值40萬美元的四臥室住宅。

其他地區(qū)也正經(jīng)歷驚心動(dòng)魄的“寒冬”。德國的房地產(chǎn)開發(fā)商甚至拿出了“買房子送工作”的絕招。韓國面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不景氣，各個(gè)招聘會(huì)上的求職者都是人山人海，據(jù)說，很多韓國大企業(yè)都暫停了招聘計(jì)劃。

“冬天”真的是公平的！

自然有節(jié)氣，經(jīng)濟(jì)也有其周期。泡沫、滯脹、崩盤、危機(jī)總會(huì)在一次又一次的繁榮之后來臨。

作為世界資本主義頭號(hào)大國的美國，僅就20世紀(jì)而言，經(jīng)過“飛揚(yáng)的20年代”后，便是席卷北美甚至全球的經(jīng)濟(jì)大蕭條；在其黃金般的五六十年代之后 ，接踵而至的則是橫貫70年代的石油危機(jī)和滯脹。同期的日本也是如此，在其創(chuàng)造了舉世矚目的“經(jīng)濟(jì)奇跡”之后，隨之而來的則是始于20世紀(jì)90年代的“失去的十年”。以英、法、德為代表的歐洲大陸也是“寒流”不斷。

沒有經(jīng)過“冬天”的企業(yè)注定是不成熟的企業(yè)

有哪個(gè)企業(yè)家敢說沒有經(jīng)歷過難熬的“冬天”？

蒙古大漢牛根生淚流滿面的鏡頭讓人們倍感“冬天”的殘酷。松下、豐田、GE又何嘗沒有經(jīng)歷過生與死的考驗(yàn)?zāi)兀?/p>

“冬天”是企業(yè)的正常生態(tài)，是企業(yè)進(jìn)化的一種自然選擇。同人類進(jìn)化史一樣，企業(yè)也正是在一次又一次的經(jīng)濟(jì)磨難中前進(jìn)和提升。正是在一次又一次的“嚴(yán)冬”里，企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而使社會(huì)資源得到合理和有效的分配，實(shí)現(xiàn)社會(huì)系統(tǒng)的最高效運(yùn)轉(zhuǎn)。也正是在一次又一次的“嚴(yán)冬”里，企業(yè)進(jìn)行自我優(yōu)化，使自身的適應(yīng)能力和競爭能力不斷提升，從而促進(jìn)企業(yè)個(gè)體的不斷發(fā)展和升級(jí)。因此，沒有經(jīng)過“冬天”的企業(yè)注定是不成熟的企業(yè)。

“冬天思維”恰恰是一種客觀思維，它告訴我們?nèi)绾慰创覀兊钠髽I(yè)，如何看待我們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。每一次世界500強(qiáng)名單的發(fā)布，總會(huì)在中國的企業(yè)界和輿論界掀起軒然大波，或僥幸，或失落，或不甘，因?yàn)樵谀欠蓍L長的名單里，我們不止一次的發(fā)現(xiàn)，自己國家企業(yè)的位置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國家的經(jīng)濟(jì)和實(shí)力那樣令人自豪。原因是我們忽略了這樣一個(gè)事實(shí)：中國的企業(yè)成長歷史只有短短幾十年，而那些和它們排名的外國企業(yè)則走過了五十年甚至是上百年的歷史，這不是一個(gè)平臺(tái)上的競爭。因此，對(duì)于這種結(jié)果應(yīng)該可以理解。有人說“我們用４０年的時(shí)間，走完了西方資本主義國家120~150年的路程”，這怎么可能呢？我們可以學(xué)到先進(jìn)的技術(shù)，可以學(xué)到先進(jìn)的管理，但是那充斥百年的企業(yè)磨難，我們經(jīng)歷過了嗎？沒有！

因此，任正非在“華為的冬天”里，非常清醒地寫到：“我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們是沒有經(jīng)過磨難的，這是我們最大的弱點(diǎn)?！?/p>

從經(jīng)濟(jì)波動(dòng)起伏的角度看，“冬天”是不可避免的。對(duì)于大多數(shù)人來說，我們需要更多關(guān)注的是在“冬天”之中如何生存；對(duì)于管理者來說，更值得關(guān)注的則是“冬天”過后，可以給我們留下什么，是寒冷過后的土崩瓦解，還是香木自焚的鳳凰涅?。