2008年，被指為“非常艱難的一年”，這種艱難不光來(lái)自宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更來(lái)自這種形勢(shì)下企業(yè)的生存與發(fā)展。連續(xù)5年的兩位數(shù)增長(zhǎng)后，各種積累的問(wèn)題和矛盾，在內(nèi)外雙重因素刺激下開(kāi)始反噬中國(guó)經(jīng)濟(jì)，橫亙而起有五大高檻：通貨膨脹、信貸緊縮、勞動(dòng)力成本上升、出口受阻和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

寒意襲人，如何過(guò)冬？

對(duì)于像中國(guó)這樣的制造大國(guó)來(lái)說(shuō)，成本幾乎是企業(yè)的命脈。企業(yè)成本一直在上升，這向所有的中國(guó)企業(yè)提出了一個(gè)大問(wèn)題，假使中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)在10年內(nèi)完全喪失，企業(yè)何以應(yīng)對(duì)？

天才戰(zhàn)略家邁克爾?波特提醒我們，盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個(gè)基本的賺錢模式：價(jià)格－成本＝利潤(rùn)。因此，波特也從這個(gè)最簡(jiǎn)單的公式中，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。

《砍掉成本》一書，正是為中國(guó)的企業(yè)家們提供了細(xì)節(jié)且系統(tǒng)的思路和方法，在中小企業(yè)中廣受歡迎。

此次再版，作者根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，增加了許多新的案例，提供了更多的解決辦法，真正地幫助企業(yè)家切實(shí)有效地降低成本，增加利潤(rùn)。

《砍掉成本》沒(méi)有長(zhǎng)篇深?yuàn)W的理論，沒(méi)有華而不實(shí)的空談，有的只是切實(shí)有效的方法。我們必須承認(rèn)，李踐眼光是犀利的，這本書也是非常實(shí)用的，同時(shí)，很多新鮮的、可操作的實(shí)例也都被加入其中。我們所要做的，只是拿來(lái)即用就可以了。

在此祝《砍掉成本》再版成功！

中歐工商管理學(xué)院EDP短期培訓(xùn)部總監(jiān)；上海天翼圖書有限公司總經(jīng)理