奉勸企業(yè)家，“拿起砍刀，立地成魔”。這里所指的“魔”，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。

企業(yè)有三大成本：

（1）直接成本。直接成本包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……

（2）費(fèi)用。費(fèi)用包括企業(yè)的房租、水電，員工的工資、福利、保險，還有通信，彩禮，培訓(xùn)，庫存，折舊，應(yīng)酬……

（3）稅收。

很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100，減掉成本50，我們的利潤有50呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，你銷售業(yè)績高低，費(fèi)用和稅收就跟定了你。這些魔鬼是一系列的，是一個組合。讓我們的公式成了10－11，甚至10-12，這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。

下面的章節(jié)里，我會詳細(xì)的告訴你，怎么樣用 刀把這些成本當(dāng)成魔鬼一一殺死，讓你的天使現(xiàn)金出現(xiàn)。

沃達(dá)豐：積累現(xiàn)金削減成本

為了應(yīng)對日益惡化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沃達(dá)豐開始在其所有市場施行成本削減計(jì)劃，計(jì)劃到2011財(cái)年，將每年的運(yùn)營開支控制在10億英鎊左右。沃達(dá)豐新戰(zhàn)略的部署有兩個關(guān)鍵點(diǎn)：現(xiàn)金積累和成本削減。沃達(dá)豐同時上調(diào)了全年自由現(xiàn)金流的預(yù)期，從51億―56億英鎊上調(diào)至52億―57億英鎊。

戴爾：鼓勵無薪休假

戴爾為縮減開支，采取了新的節(jié)流“招術(shù)”。日前，戴爾創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾向員工發(fā)出一個備忘錄，要求員工利用一些時間休不超過5天的無薪假期。另外，戴爾向媒體證實(shí)，戴爾中國區(qū)的招聘活動已經(jīng)中止。

富士康：節(jié)流20%

IT巨頭富士康，要求旗下各事業(yè)群在開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強(qiáng)市場行銷以擴(kuò)大市場占有率。更重要的是，要求各部門主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴(kuò)廠凍結(jié)、提升效率、加強(qiáng)訓(xùn)練、改善提案，節(jié)省費(fèi)用20%。公司將節(jié)流的任務(wù)分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流，每個季度降低費(fèi)用5%。