正文

5.讓采購員和供應(yīng)商保持對立

砍掉成本:企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀(升級版) 作者:李踐


“小王,昨天晚上有人發(fā)現(xiàn)你和供應(yīng)商在喝茶,你不用解釋,明天不要來上班了!”

這樣的例子在一些超市的采購員中屢見不鮮。作為采購員,不管你平時(shí)表現(xiàn)多么好,不管你和供應(yīng)商在談什么,只要是有工作外的接觸,馬上辭退,沒有任何借口!

成熟的企業(yè)里,采購員和供應(yīng)商天生就是對立的。采購員不得接受供應(yīng)商的任何送禮或款待,更不能拿回扣,在業(yè)余時(shí)間,也不得與任何供貨商有交往。

在一些超市,專門雇有調(diào)查人員,對采購員的行蹤掌握得一清二楚,哪怕采購員不是在為自己謀取私利,只要犯規(guī),就要開除!

吃人家的嘴軟,拿人家的手短,采購員是最前線的關(guān)卡,也是最容易被攻破的,采購員這一先頭部隊(duì)一旦被攻破,你的利潤就不保了。

所以,你要像王母娘娘一樣,在采購員和供應(yīng)商之間劃條銀河,禁止他們幽會!禁止他們眉目傳情!禁止他們相處默契!甚至,讓他們一直保持對立,劍拔弩張的狀態(tài)。也要像特務(wù)機(jī)關(guān)一樣,盯牢你的前線人員,掌握他們的情報(bào)。

同時(shí),你要管理好你的采購合同。采購人員根據(jù)公司事先制訂的一份規(guī)范合約書,制訂包括合約簽訂、記載、審核、處理、檢查等內(nèi)容的合約管理細(xì)則,配備兼職的管理人員,隨時(shí)掌握采購合約的履行和注銷情況,統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購合約的造冊登記和存檔。

一個(gè)完善的訂單系統(tǒng)會給企業(yè)帶來兩大好處:首先,有助于約束采購員理智、負(fù)責(zé)地訂購;其次,可以避免企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生糾紛和誤會。

一個(gè)完善的訂單系統(tǒng)應(yīng)具備以下條件:

明確的批準(zhǔn)部門和批準(zhǔn)人;

批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定得清晰成文并易于理解;

用過的訂單嚴(yán)密保存,禁止沒有審批權(quán)的人接觸用過的訂單;

每次進(jìn)購都要嚴(yán)格填寫訂單;

訂單編號并系統(tǒng)歸檔,可做索引和復(fù)審;

訂單上清晰標(biāo)注價(jià)格、數(shù)量、特征描述、送貨要求及信貸條件;

訂單上注明送貨時(shí)間。

你的訂單系統(tǒng)完善了嗎?如果沒有,現(xiàn)在開始吧!


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