北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬

2008年，突然之間，很多企業(yè)被“4把刀子”（人民幣升值、原材料價(jià)格猛漲、用工成本激增、外貿(mào)困境）嚴(yán)重割傷，還要被“1根繩子”（信貸收緊）牢牢捆住，垂死掙扎。如今，從美國(guó)開(kāi)始的金融風(fēng)暴愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生重大變化。

如此境況之下，中國(guó)企業(yè)如何最大限度降低危機(jī)造成的傷害？如何在困境中突圍？如何制定應(yīng)急方案？這是當(dāng)前企業(yè)家們討論最多的話題。如果無(wú)所顧忌貿(mào)然行事的話，將來(lái)很有可能陷于困境，企業(yè)戰(zhàn)略性思考被急切提上了日程。火上房了，躲不掉了。

戰(zhàn)略是將一連串看似各自獨(dú)立的事情聯(lián)系起來(lái)的思考，它能產(chǎn)生如同“蝴蝶效應(yīng)”般的影響?！耙恢缓诎臀鬏p拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)”說(shuō)明事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差將會(huì)引起結(jié)果極大的連鎖反應(yīng)。一個(gè)壞的微小的原則，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害；一個(gè)好的微小的原則，只要正確指引，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。此次產(chǎn)生于美國(guó)的金融風(fēng)暴乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應(yīng)”，其影響在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將難以消除。

中國(guó)企業(yè)必須做好準(zhǔn)備。此前，中國(guó)的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，由于忽略了系統(tǒng)能力的構(gòu)建，付出了慘重代價(jià)。如本書(shū)中提及的秦池、三株、格蘭仕、南望、德隆等案例，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都是非常優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，但都不可避免地成為“昨日黃花”。拿“德隆”來(lái)說(shuō)，它的成功和衰落，宛如曇花，驚艷一現(xiàn)。從投資400元沖洗膠卷的彩擴(kuò)社，到涉足大半個(gè)中國(guó)的寵大金融“帝國(guó)”，20年彈指一揮間即告終結(jié)。問(wèn)題并不僅僅限于德隆，悲劇仍然在一幕幕上演，只不過(guò)換了場(chǎng)景和道具而已。

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，企業(yè)的粗放式發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，匯源被收購(gòu)、三鹿奶粉事件、出口行業(yè)的虧損等表面現(xiàn)象，背后是我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題。單純追求利潤(rùn)、回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力不足，更難談及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去我們經(jīng)歷了貿(mào)易量大質(zhì)低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到傷害和沖擊，但至今沒(méi)有根本改變，當(dāng)前我國(guó)呈現(xiàn)金融量大質(zhì)低的局面，金融競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并沒(méi)有拉抬高度和應(yīng)對(duì)策略。外資銀行投入少、收益大；而我國(guó)銀行投入大、收益少，銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極點(diǎn)，自我傷害和惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重存在。這些嚴(yán)重問(wèn)題是我國(guó)金融改革必須面對(duì)的。我國(guó)金融改革依然局限眼前，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。匯豐銀行進(jìn)軍我國(guó)農(nóng)村金融、高盛投行在我國(guó)的農(nóng)村養(yǎng)豬，具有耐人尋味和深謀遠(yuǎn)慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略性思考，是值得我國(guó)企業(yè)界認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)肅規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的。

角度出高度

要想解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“隱憂”，必須摒棄以前陳腐的觀點(diǎn)，產(chǎn)品成功、企業(yè)家個(gè)人的成功、單一機(jī)會(huì)（資源）的成功、不按規(guī)則的成功等都不等于企業(yè)成功。必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，進(jìn)而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、所選行業(yè)、價(jià)值鏈重組等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，不能像過(guò)去那樣，將某一產(chǎn)品孤立地稱為一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的意義遠(yuǎn)比此更豐富。大名鼎鼎的國(guó)際投資銀行美國(guó)高盛集團(tuán)歷來(lái)是玩資本的高手，但最近卻忙著在中國(guó)養(yǎng)豬。據(jù)悉，高盛近期斥資2億~3億美元，在中國(guó)生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購(gòu)了10余家專業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇，而是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降囊环N戰(zhàn)略布局。所以，選擇適合的產(chǎn)業(yè)、培育競(jìng)爭(zhēng)力、重組價(jià)值鏈，它們本身就是一個(gè)有機(jī)的整體。

高度出視野

國(guó)際化不僅擦亮了我們的眼睛，更蕩滌了我們的心靈。經(jīng)濟(jì)全球化在文化方面也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其中最突出是由企業(yè)價(jià)值鏈重組所帶來(lái)的文化沖突――如何看待客戶，如何看待公司的產(chǎn)品與服務(wù)，如何看待公司的資產(chǎn)與核心能力，成為沖突的焦點(diǎn)。聯(lián)邦快遞本來(lái)是空間服務(wù)商，但是，她宣稱“使命必達(dá)”，追求24小時(shí)內(nèi)把任何物品送到任何地方，她不可思議地變成了時(shí)間服務(wù)商。Iphone，當(dāng)我們都在追求“以客戶偏好”為中心的價(jià)值理念時(shí)，她居然自己定義一個(gè)價(jià)值，然后讓利益相關(guān)者向她的價(jià)值點(diǎn)匯聚，微軟、AT＆T、索尼等相關(guān)商業(yè)巨頭幾乎要討好蘋(píng)果公司才行。師夷長(zhǎng)技，只有整體考慮，通盤(pán)行動(dòng)，中國(guó)企業(yè)才能獲得新發(fā)展。

視野定未來(lái)

強(qiáng)大的國(guó)家必然要有強(qiáng)大的企業(yè)，強(qiáng)大的企業(yè)必然要有一群生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，要想有一群生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，就需要有實(shí)用、有效的戰(zhàn)略思想。以往靠一個(gè)機(jī)會(huì)就成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在企業(yè)需要的是培養(yǎng)能力。只有憑“能力”才能長(zhǎng)久。

實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是振奮人心的號(hào)角。我們認(rèn)為，這種復(fù)興不是對(duì)歷史的重復(fù)，而是前所未有的超越。中國(guó)要成為世界上最強(qiáng)大的國(guó)家，中華民族將成為世界上最強(qiáng)盛的民族。中國(guó)未來(lái)的企業(yè)家要充滿信心，充滿激情，不但要在改革中積極務(wù)實(shí)、強(qiáng)力推進(jìn)，而且要在國(guó)際舞臺(tái)上表現(xiàn)出大氣磅礴的大國(guó)雄風(fēng)，積極爭(zhēng)做世界領(lǐng)袖。在當(dāng)今多變的世界政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)云中，行業(yè)和企業(yè)在世界上的地位不僅取決于其綜合實(shí)力，還在于能運(yùn)用何種發(fā)展戰(zhàn)略，取決于企業(yè)家群體的智慧、膽略和氣魄。如果說(shuō)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是中國(guó)工業(yè)化必須實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么培育世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖就是必須同步實(shí)施的戰(zhàn)略。企業(yè)在全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，可持續(xù)發(fā)展并不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的是企業(yè)領(lǐng)袖要有戰(zhàn)略眼光和全球視野，并從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略。做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備相應(yīng)的領(lǐng)袖才智和駕馭能力。沒(méi)有世界級(jí)的企業(yè)家，就難以培育出世界級(jí)的企業(yè)，中國(guó)有全球意義的企業(yè)正呼之欲出，改革和發(fā)展呼喚走向成熟的企業(yè)家。

中國(guó)正在進(jìn)入“企業(yè)家時(shí)代”。為完成本書(shū)，我們?cè)谌珖?guó)廣泛接觸企業(yè)家群體，與企業(yè)家朋友一起探索中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)，大家激發(fā)了我們新的有價(jià)值的思考。我們祝福所有的中國(guó)企業(yè)都能成功實(shí)施緊縮環(huán)境下的“戰(zhàn)略突圍”，并獲得大發(fā)展。

少年富則中國(guó)富，企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)興。仁達(dá)方略愿意為企業(yè)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)才智！