丹尼爾在斯泰爾斯中國的第一天是在非常郁悶與乏味中度過的。作為袁克敏的直接下屬，理應(yīng)由袁克敏帶著他到各部門去走一圈，相互介紹下。偏偏袁克敏選擇了在這天出差，只是交代秘書通過他的郵箱發(fā)了封簡短的介紹和歡迎詞，算是宣布了丹尼爾的履新。

倒是羅伯特主動(dòng)過來打了個(gè)招呼。斯泰爾斯與丹尼爾達(dá)成聘用協(xié)議幾乎是在大中華區(qū)的一手包辦下進(jìn)行的，連他的級(jí)別、工資、福利等都是由戴安娜親自操刀。當(dāng)羅伯特看到丹尼爾的工資條款，不禁倒吸了口氣：足足比威廉高出50%！

人才市場或許有這樣的規(guī)律：A 公司的人因?yàn)楣緷q的工資不高而以20%的溢價(jià)跳槽到B 公司，A公司只好也以20%的溢價(jià)從C公司挖走一個(gè)人來填充，C 公司又以更高的價(jià)格從其他公司挖人過來補(bǔ)。循環(huán)下去，整個(gè)市場的價(jià)位就被抬高了。大家發(fā)現(xiàn)，通過跳槽，可以得到比留在公司以每年10%左右的調(diào)薪更大的漲幅，于是，頻繁的過檔就成了普遍的現(xiàn)象。

當(dāng)然，這個(gè)螺旋是不可能一直上旋上去的，到了一定的階段，幅度越來越少，一旦離職，高階主管再找到合適的薪水、合適的崗位就比較難了。有的人會(huì)自抑身份，選擇降薪求職，而有的人寧可待在家里，也不愿要一份有失身份的、掉了價(jià)的工作。高階人士往往不輕易動(dòng)就是這個(gè)原因，他們的盤子更大，機(jī)會(huì)成本更高。

威廉和丹尼爾都是在一個(gè)微妙的時(shí)刻完成了各自的華麗轉(zhuǎn)身，這個(gè)微妙的時(shí)刻似乎來得很及時(shí)，幾乎在上個(gè)旋律將了未了的時(shí)候，自己就準(zhǔn)確地切入到下一段旋律中，自己更是帶著上一段的慣性，開始了與新舞伴的互動(dòng)，然而，在這個(gè)時(shí)候，他們還無暇顧及下一曲該怎么跳，或許他們需要，或許他們認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)蜜月。

就算有，蜜月過后呢？如果運(yùn)氣不好的話，那會(huì)是個(gè)噩夢。

丹尼爾的噩夢來得更早！

就在他郁悶地在辦公室枯坐了一天之后，袁克敏回來了。

“你最近的工作是先熟悉華東這邊的情況。一會(huì)兒我讓華東區(qū)銷售經(jīng)理劉凱過來向你作介紹。前一段時(shí)間公司有些人員流動(dòng)，尤其是渠道銷售部，因此，你先了解斯泰爾斯的企業(yè)文化，和大家把關(guān)系搞好，對(duì)將來你開展工作有好處。我希望你不要急于求成，慢慢來。”袁克敏不咸不淡地說。

“好的。但我這個(gè)人是個(gè)急性子，在辦公室待不住，總想多跑跑市場，讓自己盡快進(jìn)入狀況。”丹尼爾殷切地說。

“我也是急性子，坐不住。但很多事情急是急不來的。我的建議是你先熟悉自己的team，把現(xiàn)在的team穩(wěn)定住，找出我們現(xiàn)在亟須解決的問題。至于客戶那邊，可以下一步再說吧。”自從特倫斯硬把丹尼爾塞給中國區(qū)以后，袁克敏就在思忖如何管理這個(gè)特倫斯派來的“臥底”。不過，袁克敏倒并不是那么狹隘的人，他的想法是，既然來了，自己不能授人以柄，讓別人說自己容不得人。再說了，他畢竟做自己的下屬，只要能調(diào)教好，聽自己的話，未見得就一定跟你特倫斯走。

所以，他決定先冷處理一下，看丹尼爾是否識(shí)相。

袁克敏向各大區(qū)域經(jīng)理特別交代，丹尼爾的任何部署，都要匯報(bào)給袁克敏；同時(shí)也告訴他們，凡給經(jīng)銷商的特價(jià)審批，一定要得到袁克敏的批準(zhǔn)。而以前，威廉就可以批。透過這個(gè)信息，下面的人立馬就感覺到丹尼爾的權(quán)限受到了限制。