丁鳳鳴忙說(shuō)：“哪敢勞動(dòng)您？我自己來(lái)吧?！?/p>

夏馥也不和他爭(zhēng)，待他泡好茶，和他在沙發(fā)上相對(duì)坐下，說(shuō)：“謝謝你去醫(yī)院看我，還送了那么漂亮的鮮花。”

丁鳳鳴不好意思，說(shuō)：“應(yīng)該的。您找我什么事？”

夏馥說(shuō)：“別‘您’啊‘您’的，我聽(tīng)著別扭。也沒(méi)什么事，就閑聊聊。你住的那地方要拆遷了？”

丁鳳鳴自然下來(lái)，說(shuō)：“是。其實(shí)拆遷說(shuō)了好些年，一直沒(méi)見(jiàn)動(dòng)靜?，F(xiàn)在說(shuō)遷就遷，搞得我們措手不及。”與她一問(wèn)一答，把詳細(xì)情況說(shuō)了。

夏馥說(shuō)：“市里也太過(guò)分了，討好了日本人，老百姓就不過(guò)日子了？”

丁鳳鳴見(jiàn)她說(shuō)得大膽，倒不知如何回話。幸好她也沒(méi)繼續(xù)發(fā)揮下去，說(shuō)：“這一陣廠里事也多，兼并機(jī)械廠的事還沒(méi)完，市里還在做我們的工作。秦主任的年紀(jì)大了，工作上你要主動(dòng)一些，擔(dān)子多分擔(dān)一些?！?/p>

丁鳳鳴和她相隔很近，見(jiàn)她說(shuō)得認(rèn)真，不由心跳加速，說(shuō)：“那當(dāng)然，我會(huì)努力的。”

夏馥笑道：“以后多聯(lián)系一些。你除了工作，好像和同事們接觸不多？”

丁鳳鳴心里一動(dòng)，說(shuō)：“我以后注意?！?/p>

從夏馥辦公室出來(lái)，丁鳳鳴好一陣才平靜下來(lái)，心想，聽(tīng)夏馥的口氣，廠里是要提拔我了？這次談話大概是吹個(gè)風(fēng)或是暗示一下？想了一陣，丁鳳鳴估計(jì)多半是了，又不敢肯定。按歷年的慣例，人事調(diào)整一般在年前完成，為的是不影響下年的工作。那么提不提拔，就在年前見(jiàn)分曉了。又細(xì)細(xì)回味夏馥的話，似乎每一句都有所指，益發(fā)信心高漲。

機(jī)械廠的事果然沒(méi)完。市里把廠里幾位領(lǐng)導(dǎo)叫去，開(kāi)了一整天的會(huì)。這次李東生稱(chēng)病回避了，市里就由袁之剛親自出面做工作。從市里回來(lái)，馬千里馬上召開(kāi)中層干部會(huì)議，傳達(dá)市里的會(huì)議精神，研究對(duì)策。丁鳳鳴與會(huì)做會(huì)議記錄。市里的話已經(jīng)說(shuō)得很硬了，那就是必須兼并機(jī)械廠。上發(fā)廠擺了種種困難，袁之剛用一句話就頂了回去：當(dāng)然有困難，沒(méi)困難就不找你們了！你們的困難有幾千工人的困難大嗎？有維護(hù)上河安定團(tuán)結(jié)的局面大嗎？最后提到資金問(wèn)題，袁之剛手一揮，很大氣地說(shuō)：找銀行，市里出面做工作，做擔(dān)保。最令上發(fā)廠不能接受的是，市里居然還要安排黃大宏來(lái)?yè)?dān)任副廠長(zhǎng)！而且其理由居然是他熟悉機(jī)械廠的情況，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可以減少兩廠兼并過(guò)程中的摩擦！

賈岸芷在傳達(dá)市里會(huì)議精神時(shí)，馬千里臉色鐵青。精神傳達(dá)完，會(huì)議室就像開(kāi)了鍋。有人說(shuō)，上發(fā)廠剛過(guò)了幾天好日子，就被他們盯上了，這不是存心讓我們不安生嗎？

有人說(shuō)，把上發(fā)廠也搞垮了，他們就安心了？

更有人激憤地說(shuō)，還要黃大宏那老狗日的來(lái)，指不定市里誰(shuí)和他穿了連襠褲，干了些見(jiàn)不得人的勾當(dāng)！

年輕點(diǎn)的就說(shuō)，他敢來(lái)，就一瓢子大糞潑過(guò)去，來(lái)個(gè)痛打落水狗！

會(huì)場(chǎng)里的人越說(shuō)越激動(dòng)，甚至開(kāi)始捶桌拍椅了。丁鳳鳴覺(jué)得這些內(nèi)容不宜做記錄，干脆放下筆。馬上就有人說(shuō)，小丁，擱筆干什么？記下來(lái)記下來(lái)，隔天送到市里去，讓他們也曉得什么是民意！

馬千里輕咳一聲，各種噪聲便戛然而止。馬千里說(shuō)：“說(shuō)牢騷話、發(fā)悶氣不解決問(wèn)題。兼并的事關(guān)系到我們廠發(fā)展的問(wèn)題，嚴(yán)重點(diǎn)說(shuō)是關(guān)系到我們廠生死存亡的大問(wèn)題，請(qǐng)大家認(rèn)真考慮，集思廣益，拿出切實(shí)可行的方案來(lái)。關(guān)鍵時(shí)候我們要慎重決策。一步不慎，可能就導(dǎo)致無(wú)法挽回的重大損失?！?/p>