8月，通過大家共同的努力，一部圓滿完成總部下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，這也是部門成立以來第二次完成任務(wù)，當然也毫無爭議地在分公司中排名第一。但在9月、10月，雖然仍然保持分公司第一（其實也就兩個商務(wù)部門，呵呵），業(yè)績沒有很大起色。這和我剛進公司的情形驚人地相似，也是第一個月很出彩，后兩個月就表現(xiàn)平平了。只是在深圳那時候是我一個人的事，現(xiàn)在是整個部門乃至整個公司的事啊。這種狀況到11月得到了及時的改善，這是后話。

另外一個部門成立時間比一部稍晚，兩個部門之間也是存在競爭的。大家都希望每月爭第一，但第一只有一個啊。二部經(jīng)理是從廣州公司外派的，都是離家在外南征北戰(zhàn)到這里，這一點我們還有些共同之處，我倆也有些惺惺相惜。他性格很溫柔，像個鄰家弟弟（他比我?。Ｔ跇I(yè)績上暗中跟我叫勁，卻一次也沒有贏過我，當我一年后調(diào)離煙臺時他毫不隱諱地對我說：　　“你可算走了，我也好透透氣了?！?/p>

我們之間的共事，有競爭，有爭執(zhí)，會為了撞單面紅耳赤。但更多的時候，我們會像兄弟（對他而言）一樣，有時候我們也像姐妹（對我而言）一樣在一起探討某個同事的問題。總監(jiān)很少來分公司，我們也會一起商討銷售上的策略。給同事集中培訓(xùn)或者開大會，我總是扮黑臉，他總是扮紅臉(因為他脾氣比我好，我性格很直接)，一唱一和地對同事進行思想教育。

有時候我們倆覺得上班累了，也會打個內(nèi)部電話然后一起約到公司頂樓的旋轉(zhuǎn)茶樓喝茶透氣。我倆戲謔最危險的地方就是最安全的，因為這樣逃班要是被同事們知道了就不得了了。不過很喜劇的是，從來沒被同事發(fā)現(xiàn)過。我們經(jīng)常一邊喝茶一邊討論工作，或者什么話都不說，一起靜坐看窗外的風(fēng)景在我們身邊慢慢旋轉(zhuǎn)。

記得我們之間發(fā)生過的最大一次爭執(zhí)，是我部門一個同事去談了一個他部門的單?？蛻粼诤苓h的郊區(qū)，二部這個同事跟的時間比較早，但一直沒有什么進展，也就沒怎么把這個客戶放在心上。而這個客戶正好是我部門一個同事的熟人，有關(guān)系在里面自然進展得順利些。公司一直都實行跟單保護系統(tǒng)，就是說一個人跟進過的單如果被錄入到這個同事的保護系統(tǒng)名單下，別的同事就不能再去跟。所以我的同事打了一個擦邊球，用客戶相關(guān)的另外一個公司名簽下了這個單。這事很快被二部知道了，二部經(jīng)理就過來跟我理論。平心而論我覺得這個事情我的同事做得有些欠妥，但嚴格說起來也不是全無道理，只能說雙方都有責(zé)任，各打五十大板吧。所以我做好了同事的思想工作，跟二部經(jīng)理商量好業(yè)績平分。本來事情很簡單，事情可氣就可氣在他回部門跟他同事說了以后，那個同事不同意。堅持要全給他，這個要求有些過分，而且作為經(jīng)理應(yīng)該在里面起到調(diào)節(jié)作用而不能任由同事說什么是什么。這位仁兄倒好，就這么過來跟我說他同事不同意。我心里就一陣來氣，心想那你這個經(jīng)理起什么作用？然后我們再商量，我再做我同事工作，同意四六分，他同事六我同事四。他滿意地回去了，不一會兒又過來說不行，他同事還不答應(yīng)。我實在忍不住了，問他：

“你怎么老聽同事的？”

他居然一臉無辜：

“同事說我得給他做主?。　?/p>

我狂暈！那天為了這個事情我們整整商量了一天時間，后來還是在行政經(jīng)理的調(diào)解下解決了這件事，那也是我對他意見最大的一次。我倒不是因為業(yè)績分少了生氣，而是氣惱他沒有主見，居然被同事牽著鼻子走。

他現(xiàn)在又回到廣東去了，算起來我們已經(jīng)有好幾年沒有再見面，不知道他還記不記得我們一起去公司樓上的旋轉(zhuǎn)茶樓喝茶聊天的愜意時光？