減法：清理負重

一味地對集團進行“加法運算”，遲早一天會因消化不良倒地而亡。因此，傅軍在擴張的同時，已經(jīng)有目的、有步驟地進行了一系列“減法運算”。

傅軍在多元化擴張的問題上也曾付出過一些代價。他堅持“有所為有所不為”的原則，在實踐中仔細分辨哪個行業(yè)是有前途的，哪個行業(yè)又是走向沒落的。經(jīng)過18年的摸索，傅軍得出的經(jīng)驗是：化工、礦業(yè)、陶瓷和金融是拉動新華聯(lián)集團產(chǎn)業(yè)集群的四匹駿馬，而“實業(yè)經(jīng)營”和“資本運營”則是控制這輛飛奔的馬車的兩根韁繩，保證著企業(yè)能夠快速、穩(wěn)健、持續(xù)地發(fā)展。

實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，最大的擔心就是資金鏈的問題。而涉足眾多產(chǎn)業(yè)、掌控眾多企業(yè)的傅軍，現(xiàn)在最需要做的一件大事，就是嚴防資金鏈斷裂。遠有德隆的崩塌，近有飛躍的瀕臨破產(chǎn)、江浙廣東一帶很多民營企業(yè)的關(guān)停，都是因為企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴重危機。為確保現(xiàn)金流有一個好的狀態(tài)，傅軍要求公司抓緊應(yīng)收賬款的回籠，盡可能地減少庫存。傅軍為此給旗下的高管團隊下了一道嚴防死守的命令：“我要特別強調(diào)，今后投資項目一定要審定投資預(yù)算方案，沒有審批方案則不能撥款。每個總經(jīng)理都要關(guān)注投入與產(chǎn)出的關(guān)系，考慮投資回報率。明年，集團將對企業(yè)增加一項新的考核指標，就是投資回報率，而且還要占有較大比重?！?/p>

在全球金融風暴來臨之際，傅軍并不是一味地莽撞，而是表現(xiàn)出一種“外松內(nèi)緊”。在新華聯(lián)集團2008年上半年工作總結(jié)會上，傅軍坦言集團的生產(chǎn)經(jīng)營正面臨著前所未有的巨大壓力。傅軍說：“比如出口，過去我們有些產(chǎn)品退稅13%，現(xiàn)在變成零，人民幣升值對效益也有影響，外向型企業(yè)的生存越來越艱難；勞動力價格上漲，也令勞工成本大幅上升；樓市進入低谷時期，給房地產(chǎn)企業(yè)造成銷售瓶頸，資金難以回籠，僅房地產(chǎn)，我們今年銷售比去年少收入10個億左右?！痹诟弟娊o新華聯(lián)定下的四條自救原則中，第一條便是“適當放緩公司發(fā)展步伐和規(guī)模擴大的速度”。新華聯(lián)原來準備今年下半年新上的5個項目現(xiàn)在已經(jīng)停下來了，準備觀望一年再決定是否動工。

即使對一些很賺錢的投資，傅軍也因為其與企業(yè)整體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)為由下達了撤退令。比如其旗下的“六福魚翅酒樓”，年盈利已經(jīng)到達了上百萬元，但傅軍還是毫不猶豫地決定退出。

乘法：資本運營

如果說實業(yè)經(jīng)營是做加法，那么資本運營無疑是做乘法。

早在幾年前，傅軍便開始在資本市場物色對象。在考察了好幾家公司后，他將目光鎖定在香港主板上市公司“實力中國”身上。實力公司在深圳有2家工廠，身體健康良好，沒有負債，也沒有銀行黑洞，賬面還有現(xiàn)金流。2003年年末，傅軍斥資億港元收購了“實力中國”的股權(quán)，并將之更名為“新華聯(lián)國際”。此舉，意味著傅軍在資本市場邁出了第一步。

2004年6月14日，“長豐汽車”在上海上市。上市后，獵豹汽車迅速擴張，目前已經(jīng)建成長沙汽車基地。2005年3月28日，傅軍又聯(lián)手湖南長豐集團成功收購了老牌皮卡揚子汽車。

2004年8月末，傅軍斥資億元收購了上市公司“通化葡萄酒”％的股權(quán)，成為其第一大股東?！巴ɑ咸丫啤碑敃r年度預(yù)虧高達9800萬元，這在旁人看來，傅軍是吃了一個明虧。但傅軍卻認為，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家不應(yīng)該只盯住短期的財務(wù)數(shù)字，而是要站在行業(yè)發(fā)展的高度來看問題。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，白酒市場日趨衰落，而紅酒行業(yè)增長的空間卻十分巨大。為此，傅軍甚至不惜于2004年12月讓出了年銷售額約20億元的金六福酒業(yè)公司的控股權(quán)。事實再一次證明了他的預(yù)判——僅僅一年后，“通化葡萄酒”的銷售額便比上一年同期翻了三番。