當(dāng)王石變成網(wǎng)民眼中吝嗇刻薄的“王十”，并一度成為萬科公司品牌的“負(fù)資產(chǎn)”時，這位喜歡爬山、形象高大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才慌了手腳，打破自己立下的公司捐款不超過200萬元的規(guī)定，宣布準(zhǔn)備拿出高達1億元用于災(zāi)區(qū)重建。此時的盧志強又做出了更為驚人的舉動：宣布向中國光彩事業(yè)基金會再捐贈2億元，用于災(zāi)區(qū)重建工作。前后僅僅半個月時間，盧志強及其旗下的中國泛海控股集團和員工們，捐款已經(jīng)累計達億元，遙遙領(lǐng)先于其他的企業(yè)。

多年來，盧志強從企業(yè)利潤中無償拿出總共超過億元人民幣的資金作為公益慈善款項捐出。2007年底，盧志強甚至減持民生銀行股份，套現(xiàn)了近20億元的現(xiàn)金，其中一半的資金用于發(fā)起成立“民生公益事業(yè)基金會”。

素來健談善秀的王石，卻在國難當(dāng)頭時說了一句讓他一輩子都會后悔的話，而一向不善言辭的盧志強，卻在關(guān)鍵時刻擲地有聲：“抗震救災(zāi)既是一個大戰(zhàn)場，也是一個大課堂。我們面對的是一場教育，也是一次心靈的凈化。我們民營企業(yè)家的一切，包括我們的財產(chǎn)價值，它來自社會、來自人民，在國難當(dāng)頭、人民需要之時，奉獻于社會、奉獻于人民正當(dāng)其時?！?/p>

隱形富豪

在公眾眼里，盧志強一直是一個深藏不露的隱形富豪。

出生于1952年的盧志強，原來是山東濰坊技術(shù)開發(fā)中心辦公室的一位副主任。20世紀(jì)80年代中期，在全民皆商的熱浪沖擊下，剛過而立之年的盧志強也耐不住機關(guān)生活的寂寞，縱身跳下了滾滾的經(jīng)商洪流之中。

在這樣的“驚險一躍”中，很多人因為不習(xí)水性最后“溺死”商海，而盧志強卻是少有的幸運者之一。盧志強下海后成立的第一家公司是山東泛海集團公司，吃的是他的老本行：教育和培訓(xùn)。憑借他在事業(yè)單位中積累下的資源，盧志強挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多數(shù)下海經(jīng)商的人一樣，開始尋求更賺錢的行業(yè)。

在商海中往來自如的成功者，大都是識大勢者。當(dāng)時的盧志強根本不明白“房地產(chǎn)”這個概念，但他看到了國家啟動住房改革的跡象，直覺告訴他“蓋房子”可以掙大錢。于是他把泛海的主要業(yè)務(wù)方向迅速轉(zhuǎn)向了建筑和房屋開發(fā)，并把自己的商業(yè)領(lǐng)域拓展到了北京，這成為他以后迅速崛起的突破口。

盧志強對國家政策一直有著極為敏銳的嗅覺。來到北京一年后，他意識到外資可以在稅收方面享有優(yōu)惠政策，于是又在青島和美國分別建立了青島泛海建設(shè)股份有限公司和泛海國際有限責(zé)任公司。盧志強從不招人待見的私營企業(yè)者，搖身一變成為可以呼風(fēng)喚雨的“外商”。

其后短短十幾年時間內(nèi)，中國泛海便從當(dāng)初一家靠技術(shù)服務(wù)起家的地級小公司，發(fā)展成今天主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、金融和能源的全國性大型企業(yè)集團。而盧志強早在2000年便以億萬元身價登上《福布斯》中國大陸富豪榜，位列第18位；9年之后，他已經(jīng)上升為第5位，個人財富暴增至300億元人民幣，位列“胡潤百富榜”第5位，并代替黃光裕成為北京首富。

資本大鱷

真正讓業(yè)界側(cè)目的，是盧志強超強的資本運作能力，他是中國資本市場深潛的一頭巨鱷。

2000年，中國的金融業(yè)向民營資本打開了門縫，盧志強先聲奪人，以中國泛海控股有限公司的名義參股民生銀行13000萬股，占到總股本的，成為民生銀行的第二大股東；2002年4月，中國泛海控股又進軍保險業(yè)，成為民生人壽保險的發(fā)起人之一。此前，黃河證券注冊資本金由1億元增至14．5億元，而中國泛?？毓稍俅纬蔀橹鹘?。