內(nèi)斗又叫窩里斗，是一個群體-- 一個公司也罷，一個學(xué)校也罷，一個別的什么單位也罷，都可以視作一個群體--內(nèi)部相互爭斗、傾軋、挖墻腳、使絆子。這種內(nèi)斗在很多群體內(nèi)都存在，只是有些群體嚴重些，甚至趨于表面化，有些群體不太嚴重，只在暗中悄悄地進行。

按說群體內(nèi)部應(yīng)該精誠團結(jié)、一致對外才是，因為這樣才能為本群體謀取更大的利益，但聰明人不這樣想。聰明人的觀點是：一致對外，謀取的利益是群體的，雖然也有自己的一份，可這一份能否分到自己手里還是問題，群體內(nèi)很可能有別的聰明人設(shè)法巧取豪奪，即便分到了自己手里，那也只是一份，所得極為有限，可內(nèi)斗就不一樣了，內(nèi)斗謀取的利益基本全歸自己，所以，聰明人更樂于內(nèi)斗。

在一個有組織的群體里，內(nèi)斗是不允許的，正面的教育是精誠團結(jié)、各司其職，所以內(nèi)斗一般是私下進行的，如果公開進行，必定要借著某個冠冕堂皇的理由，不能以內(nèi)斗的真面目出現(xiàn)。當面，不管借什么理由，內(nèi)部的人都知道其實質(zhì)是什么，但因為有冠冕堂皇的理由，所以很難制止。比如一個公司，分有生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢、人事、廣告等許多部門，這些部門之間，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，各部門就可能因為推諉責任而相互指責。另外，部門領(lǐng)導(dǎo)為了能夠升遷，與自己的競爭對手也免不了明爭暗斗，打敗對手，自己的升遷的可能當然就更大一些，于是，暗地里使絆子、挖墻腳的事就很難禁止了。

事實上，有組織群體的最高領(lǐng)導(dǎo)，比如說是公司的董事長吧，他也并不堅決打擊、禁絕內(nèi)斗的，下面的人相互之間有內(nèi)斗，他才能更好地控制這個公司，如果公司的副總、各部門的經(jīng)理等都是團結(jié)一心，那么，董事長可能就很難當，給大家的獎金少了，給大家工資漲得太慢了，這些團結(jié)一心的下屬力量可是大得很，他們一起來向董事長抗議，這可就麻煩了，所以，在董事長心中，是愿意下屬內(nèi)斗的，下屬的內(nèi)斗才更能彰顯他的權(quán)威，內(nèi)斗的下屬必須首先巴結(jié)好董事長，才能立于不敗之地。不過董事長也不希望下屬斗得太過火，他會小心翼翼地把握著火候，讓內(nèi)斗在不影響公司業(yè)績、不致產(chǎn)生嚴重后果的范圍內(nèi)運行。

在分公司里，分公司的經(jīng)理上面還有更高的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，內(nèi)斗可能就是另外一種情形，分公司經(jīng)理很可能被迫陷于內(nèi)斗的漩渦里，因為他這個位子有人眼紅，有人覬覦他這個位子，就可能將他列為斗的對象。

人的腦袋很奇怪，許多匪夷所思的辦法、妙招，平日根本不會涉及的一些狠毒主意，在爭斗時，就會源源不斷地從腦袋里冒出來。斗，是膽量、實力以及智力上的全面交鋒，陷身于這個漩渦，身不由己，逼著人的腦袋高速運轉(zhuǎn)，逼著人飛一樣地向更聰明進化，于是，斗的技巧、招數(shù)，也就層出不窮，不斷地花樣翻新。不過花樣再變，其實質(zhì)永遠不變。內(nèi)斗的技巧招數(shù)不管有多少，其實質(zhì)就是一條：讓對方犯錯誤，逼他犯錯誤，誘他犯錯誤，他沒犯錯誤，也得想辦法讓他與錯誤聯(lián)系起來--這就是陷害。

一、內(nèi)斗之一：高位者整治低位者

在很多有組織的群體里，高位者并不能隨意將低位者開除，對其降職或者減扣他的工資待遇，比如一個公司，總經(jīng)理無權(quán)將副總經(jīng)理免職、降職，也無權(quán)隨意變動副總的待遇，這是董事長或者董事會才有的權(quán)限。在一個行政性的辦公室里，辦公室主任對手下的科長、工作人員等，也是無權(quán)隨便降職、降待遇的，這是人事部門或者組織部門的權(quán)力，主任對手下只有使用權(quán)。因為這種情況，上下不和、鬧別扭的事時有發(fā)生，遇到這類事，身處高位者的感覺是很不爽的，指揮起來也絆手絆腳，下面的人鬧情緒時工作肯定就不好好干了，甚至?xí)圃?、散布對高位者有害的流言飛語，高位者如果懷柔政策不奏效，又無法將低位者弄走，這時就往往采用整治的辦法，一方面要通過整治，讓低位者屈服、投降，或者自己走人，另一方面是通過整治警告其他人：這就是與上司鬧別扭的后果。