4. 在后勤供應(yīng)、車輛安排以及其他資源的調(diào)配上，盡量給你制造困難。這些方面如果真的很緊張，要滿足每個下屬不可能的話，那么首先就是不滿足你，將困難留給你，如果這些方面不存在緊張的問題，那高位者在你工作的關(guān)鍵時刻，也會故意制造緊張氣氛，讓你的后勤供應(yīng)、車輛等方面出現(xiàn)困難，從而讓你焦頭爛額。別指望在你遇到困難時他會支持你，那是不可能的，在你進退維谷、顧此失彼的時候，他只會暗暗得意，等著你來投降，等著你徹底向他屈服。

5. 當(dāng)你已經(jīng)被高位者制造的困難徹底擊垮，如果不施援手就會影響全局，影響整個單位的業(yè)績或者形象時，高位者會適時地召開會議，研究支援你的問題。高位者可能并不批評你，還會將你的苦勞說上一長串，然后話鋒一轉(zhuǎn)，說盡管你已經(jīng)盡了力，但事情的進展由于種種困難而不盡如人意，讓整個全局的工作都陷入了被動，無奈之際，為了全局考慮，他只好派人來支援你。此時，他會派一個自己的親信來主持工作，將你晾在一旁，然后全力支持這個親信的工作，并在人力、物力等方面盡力滿足他，讓他將你的殘局收拾好。當(dāng)然了，事后，所有的功勞都會記在他的親信頭上。

這樣的幾次打擊之后，很可能就將你整得灰溜溜的了，再也難以鼓起勇氣和他作對，至于會不會撤你的職，逼你調(diào)離辭職，那要看具體情況而定了，當(dāng)然，如果你在上面有十分強硬的關(guān)系，比如說你是董事長的親外甥，你是高位者上司的老同學(xué)，那情況當(dāng)然會是另外一種樣子了。這兒只是就普通情況而言。

二、內(nèi)斗之二：低位者整治高位者

在任何群體里，低位者相對來說都處于劣勢，要整治高位者是比較難的，但難不是說不可能，在聰明人的思維里，沒有什么事是不可能的。問題是如果高位者發(fā)現(xiàn)了你的企圖，會立刻采取措施對你實施打擊，分化瓦解你的盟友，并在他的職權(quán)范圍內(nèi)整治你，給你穿小鞋，讓你在自身難保下，再也難以有精力和他作對。所以低位者整治高位者，大都是悄悄地進行，戰(zhàn)略意圖不能暴露。

但是，低位者在獲得了比高位者更高一級的人物的暗示支持之后，會公開和高位者叫板，此時的低位者有恃無恐，可能表現(xiàn)得很囂張，令高位者十分惱火，也十分頭疼，想整治他，更高位置的人護著他，很難實施整治計劃，不整治的話，自己就處于很被動的境地，時時面對低位者的挑釁，這不但丟面子，而且工作也難以開展。

有一個單位，一名正職五名副職是領(lǐng)導(dǎo)，十多個科長是中層，其中一個中層是正職的親信，他對分管自己的副職根本不看在眼里，專門與他為難，他這樣做得到了正職的大力支持，因為這個副職對正職也不怎么服氣，正職此舉是報復(fù)措施之一。

那個科長有了正職的支持，對分管自己的副職采取了以下措施的整治辦法：

1. 公開頂嘴，不給副職留面子。開會也罷，在下面的工作安排上也罷，科長覺得副職話中有漏洞、安排不周到，他會公開給副職提出來，指出他安排不合理，并宣稱說，按副職的安排，工作肯定干不好，會越干越糟。他嘲笑副職經(jīng)驗欠缺，學(xué)習(xí)不夠，并說副職這樣安排是想將這一科室的人帶向災(zāi)難。這種公開挑釁，導(dǎo)致的直接后果就是爭吵，副職在大失面子的情況下，會震怒而起，指責(zé)科長太囂張，于是兩人就大吵起來。