除了傾聽同事、同行的意見，我也選擇了另外一個傾聽對象，那就是媒體人。

對于現(xiàn)代媒體的傳播作用，尤其是對于走向市場的運(yùn)動項(xiàng)目發(fā)展的重要性，怎么估計都不會過分，對此我是有充分認(rèn)識的。這個認(rèn)識不僅在于理性的判斷，也有足球運(yùn)動的前車之鑒。總的來說，我是把媒體當(dāng)作自家人看待的。

回到中心之后，不管大會小會，我都反復(fù)給同事們灌輸一個概念，那就是要把媒體看作我們的合作伙伴，是我們發(fā)展事業(yè)不可或缺的組成部分。

我說這些話，也是想扭轉(zhuǎn)前任對待媒體的態(tài)度。

有一件事情我記得很清楚，1999年在上海召開籃球工作會議。一天中午大家吃自助餐，也邀請了媒體記者參加。當(dāng)時有個年輕的男記者過來跟一位籃管中心領(lǐng)導(dǎo)人搭訕，可能他想用一種與眾不同的方式切入話題。他態(tài)度很有禮貌但問題非常直接，開口就說X主任我聽說您對記者非常反感……

這位領(lǐng)導(dǎo)人看了他一眼，脫口就是一句你?得對，然后就自顧自低頭吃飯，留下那個年輕記者尷尬地站在那里。

我對這件事印象深刻。我自己本身是從學(xué)校里出來的，對年輕人和知識分子那種有理想、有追求、有熱情、有責(zé)任感的勁頭，有著天然的親近感。所以我沒有把他們看作是“找麻煩的人”，而是采取不回避、不拒絕、坦誠合作的態(tài)度。

回到中心沒幾天，我就召開了一個座談會，邀請一些媒體人士，和大家溝通了一次。我當(dāng)時的態(tài)度很坦誠，就是講清我的工作態(tài)度，希望大家能像一家人一樣合作。來的人也都反應(yīng)熱烈，給了不少掌聲。

另外，我也請一些常年跑籃球的老記者們吃了一頓飯，采納了他們的眾多建議，比如建立中國籃協(xié)新聞發(fā)言人制度；在每月第一周的星期一晚上舉行媒體沙龍活動；定期舉行籃協(xié)工作媒體通氣會和國家隊公開訓(xùn)練日等。這些都從2004年開始實(shí)施，也取得了不錯的效果，最起碼在大家眼里，中國籃協(xié)的態(tài)度是積極的開放的。我們也有義務(wù)通過媒體，讓更多人了解中國籃球的狀況。