就一般經(jīng)驗(yàn)而言，改革不應(yīng)該是孤立的事件，它應(yīng)該是歷史的延續(xù)，前人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)必須重視。

我進(jìn)駐籃管中心后，翻閱了全國(guó)男子籃球甲A聯(lián)賽以往幾個(gè)賽季的大量資料，對(duì)從1995年開始的聯(lián)賽發(fā)展?fàn)顩r做了一個(gè)整體評(píng)估，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了盤點(diǎn)和梳理。我的目光最后停留在中國(guó)籃協(xié)于1999年5月在上海召開的全國(guó)籃球工作會(huì)議上，這是我曾經(jīng)參與籌備的一次重要會(huì)議，我的前任曾代表中國(guó)籃協(xié)在大會(huì)上作了一個(gè)報(bào)告。

報(bào)告明確指出了中國(guó)男籃甲A聯(lián)賽存在的問題：“資金來(lái)源單一，市場(chǎng)開發(fā)廣度、深度不夠，利益分配關(guān)系不明晰，合作不穩(wěn)定，市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范；在殘酷的升降級(jí)賽制下，一些俱樂部追求短期效益，球隊(duì)建設(shè)、球市開發(fā)、俱樂部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)力顧及；宣傳推廣工作滯后，球隊(duì)與球迷缺乏必要的溝通和聯(lián)系，各主場(chǎng)球市冷熱不均；年輕球員上場(chǎng)機(jī)會(huì)少，優(yōu)秀球員難以流動(dòng)，參賽隊(duì)實(shí)力有較大差距，比賽往往是緊張有余，精彩不足，影響聯(lián)賽水平；球員收入、外援工資盲目攀高，俱樂部負(fù)擔(dān)越來(lái)越?，為了保級(jí)、升級(jí)，一些俱樂部不惜采用不正當(dāng)手段。另外，在這種開放性賽制下，難免出現(xiàn)盲目辦隊(duì)、鋪攤子，低水平重復(fù)，造成資源分散，投資效益低下。這些都直接影響和制約CBA聯(lián)賽的生存和發(fā)展。”

隨后提出了一個(gè)發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽的目標(biāo)和思路，目標(biāo)是：“繼續(xù)推進(jìn)籃球職業(yè)化改革，逐步建立職業(yè)籃球相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體制，形成職業(yè)籃球與非職業(yè)籃球互相銜接、互相促進(jìn)、各走一徑、共同發(fā)展的格局。今后幾年里，我們要逐步推進(jìn)這次改革，力爭(zhēng)在2010年前初步形成，具有中國(guó)特色的職業(yè)籃球體制?！?/p>

據(jù)我所知，這個(gè)思路最早出自原籃管中心副主任續(xù)川之手。他是與我們共同籌備籃管中心的主要負(fù)責(zé)人之一，是一個(gè)很有頭腦和戰(zhàn)略眼光的同志。我認(rèn)為這個(gè)重要思想是前期中國(guó)籃球職業(yè)化改革實(shí)踐的一個(gè)重要成果，是一個(gè)發(fā)展職業(yè)籃球的極有價(jià)值的戰(zhàn)略構(gòu)想，符合國(guó)際籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)籃球聯(lián)賽的實(shí)際，因此得到了全體與會(huì)者的高度贊同。但令人不解的是，這樣一個(gè)重要的、具有前瞻性的發(fā)展思路，不知為什么在此后的四年中被束之高閣，既沒有看到大張旗鼓的宣傳落實(shí)，也沒有看見任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

我認(rèn)為造成這種局面的重要原因在于，當(dāng)時(shí)的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏從整體上改革聯(lián)賽的決心和勇氣，不能有計(jì)劃、有步驟地把業(yè)已確立的改革思路付諸行動(dòng)，只滿足于在局部問題上的修修補(bǔ)補(bǔ)，從而延誤了聯(lián)賽發(fā)展的寶貴時(shí)機(jī)。這是聯(lián)賽改革不徹底、發(fā)展步履蹣跚的根本問題所在。