改革不是平坦之路，它是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其原因之一就是人們必須放棄固有的思想觀念、熟悉的工作方法、既得的部門(mén)利益，進(jìn)入一個(gè)令人欣喜但又陌生的狀態(tài)。

如果說(shuō)，《北極星計(jì)劃》設(shè)計(jì)了一個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的愿景和近、中期實(shí)施方案的話，那么操作實(shí)施過(guò)程必須從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始。改革的實(shí)踐告訴我們，任何一次重大的變革都是以轉(zhuǎn)變觀念為前提的，一項(xiàng)改革如果得不到大多數(shù)人的認(rèn)同是不可能獲得成功的。尤其我們將推行的改革著眼點(diǎn)在整體改造上，更要做好前期的思想發(fā)動(dòng)、觀念轉(zhuǎn)變和輿論準(zhǔn)備工作，這將是決定改革能否順利起步的關(guān)鍵。為此我們動(dòng)了不少腦筋，花費(fèi)很多精力，事實(shí)證明這么做是完全必要的。

2003年10月起，我力主用中國(guó)籃協(xié)的名義，召開(kāi)了一系列重要會(huì)議，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、力量組織和輿論準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作由調(diào)研組負(fù)責(zé)組織，針對(duì)聯(lián)賽相關(guān)參與者的各個(gè)層面展開(kāi)工作。

在我的記憶中，有若干次會(huì)議對(duì)于改革的啟動(dòng)起到了十分重要的作用，應(yīng)該在籃球改革史上留有重要的一筆。

最早的會(huì)議是在2003年10月13日、2004年1月5日分別召開(kāi)的兩次“籃球職業(yè)化運(yùn)作俱樂(lè)部經(jīng)理研討班”，邀請(qǐng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，以及體育產(chǎn)業(yè)、體育營(yíng)銷、體育媒體方面的專家，系統(tǒng)介紹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)運(yùn)作及美國(guó)NBA的經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)的李其、江明華、俞達(dá)教授，分別就《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)權(quán)關(guān)系》、《市場(chǎng)定位與策劃》、《市場(chǎng)機(jī)制下的職業(yè)經(jīng)理人》三個(gè)專題做了演講。他們從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生、引入及發(fā)展，結(jié)合國(guó)內(nèi)外體育和非體育企業(yè)成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)闡述?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念和規(guī)律，以及中國(guó)籃球走市場(chǎng)化道路應(yīng)遵循的基本規(guī)則。參加這兩次會(huì)議的有12家俱樂(lè)部總經(jīng)理、部分甲B俱樂(lè)部總經(jīng)理和企業(yè)老總，以及籃管中心中層以上干部。專家的講課使與會(huì)的同志們開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)，并取得了共識(shí)。這對(duì)于下一步工作的展開(kāi)具有重要的意義。這兩個(gè)研討班后來(lái)被記者稱為“起到了啟蒙和思想奠基的作用”。

說(shuō)到北大教授的介入還有一個(gè)小插曲。在第一次與他們接觸的時(shí)候，光華學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)李其教授敏銳地覺(jué)察到其中的玄機(jī)，驚奇地問(wèn)：“你們這不是要革自己的命嗎？”是的，要按照市場(chǎng)規(guī)律和籃球規(guī)律規(guī)劃職業(yè)聯(lián)賽的未來(lái)，必然要改變?cè)S多固有的模式，甚至在管理體制上作出重大改變。其難度和引發(fā)的震動(dòng)可想而知，但我們對(duì)此已做好了充分的思想準(zhǔn)備。