2004年4月28日，中國籃協(xié)在北京亮馬河飯店召開了CBA聯賽招商推薦會。會場布置得富麗堂皇，會議的流程也頗具新意；來自體育用品業(yè)、體育營銷領域、大的品牌公司的頭面人物紛紛出席；中國籃協(xié)主要負責人率14個籃球俱樂部總經理悉數到場，氣氛熱烈，效果出乎我的意料。

招商會給所有與會者以耳目一新的感覺，引起了很多體育營銷公司的興趣。按照當時媒體的說法，借鑒奧運會商務推介模式進行的這次推介會，將成為CBA啟動“中國籃球北極星計劃”的前奏，標志著CBA第十個賽季的商務和市場推廣計劃正式開始實施。

但是，盡管招商會的聲勢很大，商家也很感興趣，但真正達成合作意向的并不多，因為大家當時對招商書上所做的承諾能否兌現還心存疑慮。畢竟一個新生事物要贏得人們的信任還是需要一個過程的，關鍵在于我們的理念和行動。

在我的整體思路里，這次招商會是一個“筑巢引鳳”的舉動。我們把聯賽當作一個產品向社會、向企業(yè)、向球迷推出。眼下大家可能還心存疑慮，但隨著我們以后工作的開展，各方面都會看到我們的誠意，對CBA的關注一定會越來越多。那時，CBA聯賽的價值就會體現出來。

李元偉在

CBA聯賽

商務推介會上講話

招商會后，我一直在考慮新的中籃公司總經理的人選。經過反復權衡，6月初，我選定了嚴曉明。根據當時財務提供的數據，CBA聯賽連續(xù)兩個賽季的虧損已達1500多萬元，對嚴曉明來說，也算是“臨危受命”吧。我意識到這個“老板”不好當，但我對他的能力非常有信心?