為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，我們也同時(shí)出臺(tái)了一些政策，如在2004～2005賽季，球隊(duì)還可以有自己的裝備贊助商；以后一段時(shí)間，其他裝備贊助商在向聯(lián)賽繳納一定的費(fèi)用后，還可以讓一些球員穿著他們品牌的比賽鞋等。

面對(duì)這樣的困難，安踏表現(xiàn)出了非凡的勇氣。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，他們請(qǐng)來(lái)了世界上最好的設(shè)計(jì)師；在科技含量上，他們建造了世界一流的實(shí)驗(yàn)室，并與總局科研所合作；在生產(chǎn)制造上，他們采用了先進(jìn)的材質(zhì)和工藝；在產(chǎn)品服務(wù)上，他們?yōu)槊恳晃籆BA聯(lián)賽的球員測(cè)量腳形，定制產(chǎn)品。僅僅一兩年時(shí)間，安踏迅速接近并趕上了世界先進(jìn)水平。安踏的產(chǎn)品也從CBA走向了NBA。不少NBA球員都開始穿著安踏戰(zhàn)靴在賽場(chǎng)上征戰(zhàn)了。贊助CBA聯(lián)賽大大增強(qiáng)了安踏的研發(fā)實(shí)力，促進(jìn)其產(chǎn)品更新?lián)Q代，充分反映了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)作用。這段經(jīng)歷體現(xiàn)了安踏人永不止步的精神追求。

我想特別表?yè)P(yáng)安踏一位名叫楊春的小伙子，是他帶領(lǐng)安踏的服務(wù)團(tuán)隊(duì)克服了重重困難，終于取得了俱樂(lè)部和球隊(duì)對(duì)安踏產(chǎn)品的認(rèn)可。這個(gè)過(guò)程超乎尋常地艱難，需要極度的耐心細(xì)致，不其煩，而且還要時(shí)常經(jīng)受委屈、責(zé)難和不公；這需要非凡的勇氣和韌勁兒，作出不懈努力。我相信他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然歷經(jīng)磨難，但一定能挺過(guò)來(lái)。現(xiàn)在想起來(lái)，當(dāng)時(shí)簽?zāi)莻€(gè)合同時(shí)大家都是需要勇氣的，但勇氣得到了豐厚的回報(bào)，正如丁志忠后來(lái)在接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的CBA不是今天的CBA，當(dāng)時(shí)的安踏也不是今天的安踏；但是這些年我們一起走過(guò)來(lái)，CBA在增值，安踏也在增值。我們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中實(shí)現(xiàn)了共同成長(zhǎng)。”

是的，這些年來(lái)，安踏與CBA的合作堪稱運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與企業(yè)合作共贏的樣本。從安踏方面看，與CBA的合作，不僅促進(jìn)了公司管理水平的提升，科技實(shí)力的增強(qiáng)，而且積累了豐富的體育營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，最終成功上市，從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際化的公司，最終奠定了他們?cè)谥袊?guó)體育裝備市場(chǎng)上的領(lǐng)軍地位。這幾年我們見證了一個(gè)民族企業(yè)的快速成長(zhǎng)。在2004年與CBA合作時(shí)，安踏一年的營(yíng)業(yè)額僅3.1億元，而一年后就達(dá)到6.7億元，到2006年達(dá)12.5億元，2007年達(dá)29.8億元；2008年達(dá)46.3億元，2009年達(dá)到58.7億元，每年以近100％的速度增長(zhǎng)。可以說(shuō)，丁志忠先生以其獨(dú)到的眼光和魄力，在企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，選擇與CBA合作，抓住了發(fā)展的契機(jī)，成為民族企業(yè)騰飛的范例。