由此我想到了《亮劍》，面對強(qiáng)敵你敢不敢亮劍？明知對手強(qiáng)大，也要敢于亮劍，我們的球隊(duì)必須有這種膽略和氣勢，才能把自己的技戰(zhàn)術(shù)水平發(fā)揮出來，沒有這個(gè)前提就不能成為王者。而有些球隊(duì)，從教練員到運(yùn)動(dòng)員都沒有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)袖人物出現(xiàn)，用自己的性格和氣質(zhì)來影響這支隊(duì)伍。它就差了這么一點(diǎn)。

事后，我問宏遠(yuǎn)俱樂部董事長陳海濤當(dāng)時(shí)他坐在球隊(duì)席上的感受怎樣，他回答說“翻江倒?！保鷦?dòng)地描述出當(dāng)時(shí)的心境。這和我在國家隊(duì)坐席上的感覺一模一樣。

2004～2005賽季是成功的，有網(wǎng)友評論說：“民族的CBA的第二個(gè)巔峰已經(jīng)拉開了大幕?！薄吨袊w育報(bào)》在年終專稿中指出：“全國男子籃球聯(lián)賽（CBA）的改革最為引人注目，經(jīng)過重組和重新包裝后推出的CBA聯(lián)賽面貌煥然一新。新賽季的CBA節(jié)奏快了，新人多了，比賽更激烈，更富懸念，展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢?！?/p>

也正是在那個(gè)時(shí)候中國足球的問題集中爆發(fā)了。這一上一下，中國籃球職業(yè)聯(lián)賽終于開始得到更多關(guān)注了。到我離任時(shí)CBA聯(lián)賽已擁有中國移?、安踏、戴夢得、UPS、天梭表、柒牌男裝等多家著名企業(yè)贊助商，CBA的品牌價(jià)值正在凸顯出來。

但是，在2004～2005賽季，我們的商務(wù)開發(fā)情況并不令人滿意，CBA聯(lián)賽還得勒緊腰帶過日子。

廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)獲得04-05賽季總冠軍，朱芳雨高舉至尊鼎歡呼慶祝