陸國杰在辦公室和新任的市委辦公室主任吳建平談了兩個小時，對加強市委辦公室的工作，提高辦事效率，加強調研，強化督辦職能，改進文風，提出了一系列要求。吳建平三十五歲，以前是辦公室分管文秘和綜合的副主任，吳建平思維敏捷，有闖勁，不足是缺少經驗和磨煉。陸國杰之所以沒有選比吳建平能力更強的人當辦公室主任，是因為看到了吳建平可塑性，而且沒有其他背景。沒有其他背景這一點很重要，陸國杰不得不從個人政治安全的角度來思考問題，他不能容忍身邊有一雙別人的眼睛。有可塑性，陸國杰就可以根據自己的需要，塑造一個新的辦公室主任，打破一些舊的工作模式。陸國杰和吳建平的談話是在嚴肅的氣氛下進行的，吳建平坐在陸國杰對面，像是一個畢恭畢敬的學生，聆聽陸國杰的教誨。對在自己身邊工作的人，陸國杰就是要營造這樣一種氣氛。這是陸國杰研究中國文化的心得之一，中國古代高官的儀仗和身邊人的畢恭畢敬，除了為了表現等級以外，更重要的一點是，為了顯示權威。如果身邊的人和你沒大沒小，親昵狎邪，你就會因此失去屬下的尊重。威威皇權，由近及遠說的就是這個道理。陸國杰和不在身邊的干部談話時就顯得輕松了許多，對那些他所中意的中層領導，陸國杰常常主動和他們十分親近，建立良好的個人關系。

由于準備得比較充分，中層領導干部的調整工作進展得很順利，在調整過程中，陸國杰通過和任職干部的談話，逐步建立起自己的中層基礎。陸國杰十分清楚在當前人治為主的環(huán)境下，任人唯親是不可避免的，黨政機關干部中實際存在著有形的和無形的派別派系。自古以來政權內部的政治斗爭就從未停止過，沒有一支屬于自己的干部隊伍，就不可能很好地駕馭局面，在干部的任用問題上幼稚不得，迂腐不得，任人唯賢與任人唯親二者不可偏廢。當然也要照顧到上級領導和班子成員的關系，通過協(xié)調關系形成比較統(tǒng)一和諧的整體。陸國杰喜歡“千條線一根針”這樣的比喻，不管是誰的線，都必須從這根針眼里過。

一場大雨沖毀了山區(qū)的一段道路，打亂了陸國杰原計劃到大嶺鄉(xiāng)調研的工作安排。臨時改為到市物資總公司調研。市物資總公司是市物資局改制為企業(yè)后的名稱。計劃經濟時代，物資局掌管著生產資料和物資供應，是政府最熱門的大局。實行市場經濟以后，資源的配置由市場來決定，早先熱得發(fā)紅的物資局也冷卻下來，物資局退出政府序列，改為企業(yè)，更名為物資總公司。改名容易改制難，名雖改了，由于計劃經濟體制的慣性以及物資公司的內部機制、結構的不適應性，各地物資總公司名下的煤炭公司、生產資料公司、建材公司以及物資系統(tǒng)許多企業(yè)，在市場經濟的大潮中紛紛敗下陣來，倒的倒，垮的垮，殘喘的殘喘。陸國杰對東溝縣物資總公司的破敗之相是有所了解的，想象清河物資總公司也好不到哪去。陸國杰和新上任的市委辦公室主任吳建平來到物資總公司，走進清河物資局辦公大樓，映入眼簾的是大樓內部裝修的豪華氣派和擺放廳堂中的名貴花木，陸國杰對困難情況下的奢華大為不滿。

因為事先沒有通知，物資公司總經理名叫梁思奇對陸國杰的突然到來顯得有些緊張。梁思奇身材矮小，尖嘴猴腮，一副猴相，握手時陸國杰對梁思奇一臉諂媚之態(tài)感到討厭。陸國杰說：“一進門我就發(fā)現，物資公司很氣派??！”