而在我們內(nèi)部也開始了對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的爭(zhēng)論，是應(yīng)該專注于搜索質(zhì)量的提高，還是滿足我們這些天才工程師的愿望，做最酷最紅的新產(chǎn)品？這些爭(zhēng)論和搖擺都耗損著谷歌中國的精力。

對(duì)于紛繁復(fù)雜的這段時(shí)期，《環(huán)球企業(yè)家》曾用封面文章概括了谷歌中國的這段時(shí)光，認(rèn)為這是谷歌中國經(jīng)歷的《最長的一年》。說的沒錯(cuò)，這一年谷歌中國過得很不容易，但我相信，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，開局不順的谷歌中國在經(jīng)歷了所有該經(jīng)歷的一切后，應(yīng)該開始峰回路轉(zhuǎn)的路程了。

很多人問我在當(dāng)時(shí)的情況下悲觀嗎？我的回答是“不”。盡管并沒有想象的那樣順利，但我們的團(tuán)隊(duì)從始至終都抱有一種樂觀的情緒，他們相信我，我也相信這批最熱情向上和聰明能干的員工。

截止到2006年年底，谷歌中國已經(jīng)建立了一支120多人的工程師隊(duì)伍。這是谷歌當(dāng)時(shí)最大的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在這里，每個(gè)員工都有發(fā)言權(quán)，每個(gè)員工的創(chuàng)新都得到尊重；而且，我們提供了各種福利和便利，讓員工可以全身心地投入到工作中。這里有扁平放權(quán)的管理架構(gòu)，3～5個(gè)人可以做出在其他大公司20個(gè)人做的工作。

在經(jīng)歷了這場(chǎng)沉重的四重壓力后，我們更加珍惜我們的工作和用戶，我們立志要臥薪嘗膽，不怕艱苦，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善我們的中文產(chǎn)品，早日贏回用戶的心。

我相信，接下來的產(chǎn)品研發(fā)工作，可以讓谷歌中國順利啟航。

2006年4月，為了讓中國用戶更好地理解和使用Google.cn，我們給它起了一個(gè)中文名字“谷歌”，在北京飯店的金色大廳里，我和艾瑞克·施密特用一塊塊的拼圖拼出了“谷歌”兩個(gè)字。艾瑞克沒有提前練習(xí)過這個(gè)拼圖，一開始放錯(cuò)了位置。最后，在觀眾和員工的掌聲鼓勵(lì)下，他終于把拼圖擺放到位。這是谷歌這個(gè)中文名字第一次在全世界面前亮相，這也是Google除英文名稱以外，第一次取其他文字的名字。

谷歌在中國的啟航，正是在巨大的期盼和妥協(xié)對(duì)抗中開始的，而它還能夠復(fù)制它在硅谷的成長神話嗎？