我們最喜歡的一個有關(guān)創(chuàng)新的故事，講述的是一家報業(yè)公司如何在20世紀(jì)90年代打入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的。在回顧他們從這些活動中獲取的經(jīng)驗教訓(xùn)時，這家報紙的編輯這樣說道：“考慮到我們擴張的速度，我并不認為我們犯錯的速度足夠快，而且我們也沒有特別經(jīng)常地從中吸取教訓(xùn)。問題不僅僅是開始進行某些嘗試，有時還事關(guān)停止某些嘗試?！?/p>

許多企業(yè)領(lǐng)袖會說，他們實在沒有能力進行創(chuàng)新。但當(dāng)我們分析他們的創(chuàng)新安排后，我們注意到了一些有意思的事情。所有的創(chuàng)新資源都被分配給了現(xiàn)有項目，但其中的大多數(shù)項目都已運行了好幾年的時間，而且沒有取得太多實質(zhì)性的進展。但一些人仍在努力地工作，期待著奇跡的發(fā)生。這些項目占據(jù)了絕大多數(shù)資源，人們雖然為此傾注了大量的時間，卻幾乎不可能從中獲得任何回報。我們管這種創(chuàng)新組合叫“贊比（Zombie，意為僵尸、遲鈍無生氣的人）組合”，因為其中充斥了太多“半死不活”的項目（見“投資組合陷阱”，了解更多有關(guān)應(yīng)該避免的創(chuàng)新組合明細的詳情）。

審慎地裁減正在實施的創(chuàng)新組合，企業(yè)將發(fā)現(xiàn)他們手中擁有比他們預(yù)想得要多得多的創(chuàng)新資源，他們可以將這些資源進行重新分配以追逐那種具有較高發(fā)展?jié)摿Φ臋C遇。接下來的幾章將詳細闡述這個問題。