當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走過了10年，位列中國最老、最成功的互聯(lián)網(wǎng)元老陣營，但卻又偏偏是其中唯一沒有上市，唯一沒有被并購的公司。而作為聯(lián)合掌門人的李國慶也沒有冠冕堂皇地回避，他說自己“心里當(dāng)然癢癢的”，上市是一種認可，外界的認可，也是他內(nèi)心對自己一個階段的評價標(biāo)準。

不過，以現(xiàn)在年收入10億人民幣、增長率100%的現(xiàn)狀，要讓李國慶1億美金就把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜賣了，或是以5億美金的市值穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)豂PO，那他可不痛快，寧可繼續(xù)癢癢著。

20世紀80年代的學(xué)生會主席與今天的意味完全不同，更何況在激情澎湃的北京大學(xué)，那是高調(diào)從政的一個選擇。畢業(yè)之后，李國慶的仕途從國務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室開始，這正是“兼濟天下”的路徑，不過，他不想束手縛腳，循序漸進。所以，從商對他來說，是換條路走，并不意味著對自己的期待降格以求，任何人聽過李國慶的言談，都能感受到一個60年代生人的英雄情懷。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人相比，李國慶多的是商業(yè)的敏感，宏觀的判斷力，但卻少了數(shù)字DNA，所以，在技術(shù)創(chuàng)新上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與它曾經(jīng)的樣板amazon是無法相比的。采訪當(dāng)日，amazon在大洋另一邊做了一次8億美元的并購，而我拿給李國慶看的kindle，是amazon試圖以數(shù)字化閱讀來引領(lǐng)歐美市場的電子書，但中國卻是另外的土壤和環(huán)境。1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初創(chuàng)，中國信用卡使用率低到驚人，針對個人的物流幾乎沒有，網(wǎng)民才幾百萬。但今天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售已經(jīng)占到中國圖書市場的15%，等于16個最大的圖書中心總額（除去教科書），它已經(jīng)改變了地球上最大國度的圖書市場。現(xiàn)在，李國慶想的是，5年內(nèi)銷售額達到100億再退休。