有個(gè)故事，以前和楊勃聊天的時(shí)候，我向他求證過(guò)。

那是豆瓣周年慶上，豆瓣投資人、現(xiàn)在的董事之一和聯(lián)創(chuàng)策源合伙人馮波給楊勃一個(gè)大紙箱，里面全是楊勃在豆瓣上列出的“我想讀的書(shū)”。

故事有趣好玩，作為采訪者，我喜歡這個(gè)故事，還因?yàn)樗?jiǎn)明扼要地說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是楊勃為豆瓣設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)模式。豆瓣就是借助文化生活的各個(gè)元素，把人們組織起來(lái)的社區(qū)。書(shū)、音樂(lè)、電影等各種活動(dòng)，都可以在這個(gè)平臺(tái)上交流，這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)，使交流變得有效率，從而產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值?？矗柚@個(gè)平臺(tái)，投資人對(duì)楊勃讀書(shū)狀態(tài)的了解，可能超過(guò)對(duì)豆瓣公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的了解。短短4年，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式已讓豆瓣成為一個(gè)日益清晰的文化符號(hào)。

二是楊勃這個(gè)人的趣味。在我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)群中，極少有他這樣，一直以來(lái)與文化生活不離不棄，有如空氣和水。他的閱讀不功利，廣泛又深入。絕非嘲諷，大多數(shù)的CEO忙碌操心，讀書(shū)需求基本上在中國(guó)機(jī)場(chǎng)的書(shū)店就可以得到滿(mǎn)足。這也是豆瓣的文藝氣質(zhì)自始至今的主要原因吧。

創(chuàng)業(yè)5年，從一個(gè)新鮮的模式，到一個(gè)融資兩次、近60名員工（截至2010年4月）的網(wǎng)站，楊勃現(xiàn)在也必須許一個(gè)承諾，說(shuō)今年盈利，因?yàn)樯虡I(yè)模式是必須看到結(jié)果的時(shí)候了。最近一段時(shí)間來(lái)，豆瓣改動(dòng)頻繁，這些改動(dòng)也是豆瓣走入新階段時(shí)楊勃和團(tuán)隊(duì)的思考。豆瓣有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最高質(zhì)量的UGC內(nèi)容，但也有最挑剔的用戶(hù)，我采訪他前，3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)用戶(hù)給我的留言一半是質(zhì)疑他們的多次改版。對(duì)于這些，楊勃越來(lái)越不愿意以個(gè)人身份來(lái)回應(yīng)，他希望用戶(hù)看到“阿北”那個(gè)昵稱(chēng)時(shí)，只想到那是一個(gè)普通的豆瓣用戶(hù)。

這是一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)組織從少年到成人的變聲期。

豆瓣被視為文藝符號(hào)，楊勃的外在很符號(hào)，每次接受采訪，要是拍照，他會(huì)很留意展示自己對(duì)蘋(píng)果電腦的熱愛(ài)，雖然是物理學(xué)博士，但一樣照穿帆布球鞋，T恤的圖案也總有些特別的意味。這次他穿的T恤印著“Everything is in its place”。圖案是一個(gè)書(shū)架，CD、書(shū)籍各安其位，顯然來(lái)自他的人生哲學(xué)。他對(duì)自己的表述中，就算對(duì)退休生活的想象，不也是做一個(gè)如此這般的網(wǎng)站，仔細(xì)一想，那不還是豆瓣嗎？

一個(gè)想法剛剛展開(kāi)的創(chuàng)業(yè)者，他的位置被自己賦予自身的使命所確定，在這樣的階段，合格的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有權(quán)利去想到其他。