“我沒有足夠的時間/錢/人手/經驗?！辈灰僮鰺o謂的抱怨了，“少”不是什么壞事。“條件受限”貌似缺陷,實為優(yōu)勢。有限的資源能激發(fā)你在現(xiàn)有條件下完成任務的能力。沒有一點浪費的空間，一切都需要你發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

見過囚犯用肥皂或湯勺制作武器嗎？他們是“物盡其用”的典范。我們不是慫恿你出去砍人――只是希望你能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并最后折服于自己“小材大用”的能力。

作家們常常自我限制，并將其當成是激發(fā)創(chuàng)造力的源泉。莎士比亞沉迷于十四行詩的限制中（一種十四行抒情詩，以抑揚格五音步做成，有特定的押韻格式）。俳句和五行打油詩也是在嚴格的格式限制上激發(fā)出作者的無盡創(chuàng)意的。像歐內斯特?海明威以及雷蒙德?卡佛這類的作者就發(fā)現(xiàn)，堅持使用簡單直白的語言能為作品帶來強大的沖擊力。

“價格猜猜猜”（The Price Is Right）作為美國歷史上風行時間最長的一檔電視節(jié)目，就是“從窘境中激發(fā)創(chuàng)意”的經典案例。該節(jié)目包含100多個游戲，每一個游戲都是建立在一個問句的基礎上：“這樣東西值多少錢？”這個簡單的公式在長達30多年的時間里吸引了無數(shù)粉絲。

西南航空公司――和許多其他擁有多種機型的航空公司不同――只飛波音737機型。其結果是，西南航空公司的每一名飛行員、空乘人員以及地勤人員都能夠處理每一個航班的問題。此外，西南航空所有飛機的配件都是通用的。這就意味著成本降低了，同時業(yè)務運營難度降低了。他們自己就能夠輕松搞定所有問題。

當我們開發(fā)Basecamp軟件時，也面臨重重限制。我們讓一家設計公司來為現(xiàn)有的客戶服務，產品的主要負責人和我們有7個小時的時差（戴維在丹麥做編程工作，其余的人都在美國），我們的團隊規(guī)模很小，沒有外部投資。這些限制讓我們必須力保產品的簡潔性。

如今，公司的資源和員工人數(shù)都有了增長，但是我們仍然主動作出限制。每個產品同時只能有1～2個人去設計。我們還盡量精簡產品特性。這樣的自我打壓能防止我們生產出臃腫的產品來。

因此，在你高唱“始終不夠”的悲觀論調之前，請試試看自己利用現(xiàn)有的資源能走多遠。

與其做個半成品，不如做好半個產品Build half a product，not a half?assed product

同時做N件事情的結果就是：一大把絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品。人不可能同時做所有的事情，并把事情做好。你的時間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！

有舍才有得，砍掉多余的野心，你就會發(fā)現(xiàn)慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。

畢竟，在有遠見的人看來，大多數(shù)令人引以為傲的點子，其實都沒有那么偉大。再說了，如果這些點子真的很不錯，以后再下手也不遲。

很多東西都是越簡短越好。導演們會為了制作出偉大的影片而剪掉精彩的片段，音樂家會為了優(yōu)秀的專輯而犧牲好聽的歌曲，作家會為了寫出精品而刪掉不錯的篇章。我們也在本書最終定稿之前，砍掉了大約一半的內容，從57 000個單詞變成了27 000個單詞。相信我，這樣感覺好很多。

拿起斧子動手砍吧。為了一個“偉大”的起點，讓我們把那些“挺不錯”的枝節(jié)給砍掉吧。